本書(shū)主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、《大學(xué)》的內(nèi)圣與外王：信念能力修煉、《孫子兵法》的道與術(shù)：戰(zhàn)略能力修煉、《道德經(jīng)》的順與逆：團(tuán)隊(duì)能力與修煉等，共十三章。具體內(nèi)容包括：劉邦的千年一問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯前提和構(gòu)成要素等。

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)從打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、掌握有效溝通的藝術(shù)、培育卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在素質(zhì)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力需要有使命、優(yōu)秀高管的素養(yǎng)和高管執(zhí)行力六大方面，講明了企業(yè)該如何構(gòu)建共贏領(lǐng)導(dǎo)力。書(shū)中具象材料豐富，所舉例子貼合實(shí)際，可模仿、可操作性強(qiáng)，是一本企業(yè)高管提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造共贏團(tuán)隊(duì)的必備讀物。

本書(shū)共有五章,從領(lǐng)導(dǎo)力概述、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提升等方面,介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的概念、要素、法則和誤區(qū),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知、自律能力、學(xué)習(xí)能力和人格魅力進(jìn)行了闡述,最后通過(guò)組織能力、服務(wù)能力、思維能力和個(gè)人信仰方面介紹如何培養(yǎng)與提升領(lǐng)導(dǎo)力。

本書(shū)共五章，內(nèi)容包括：中國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)案例學(xué)產(chǎn)生的時(shí)代背景、中國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)案例的開(kāi)發(fā)與采編、中國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)案例的教學(xué)、中國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)案例教學(xué)的師資、中國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)案例的考核功能等。

有格局的領(lǐng)導(dǎo)往往有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，他們有獨(dú)特的個(gè)人魅力，總能在無(wú)形中影響他人，這種影響力并非來(lái)自權(quán)力，這是卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上具備的特質(zhì)。本書(shū)深入淺出地闡述了管理能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力的內(nèi)涵與修煉方法，幫助你成為真正的將帥型人才。

本書(shū)以墜入（愛(ài)麗絲漫游仙境故事中的）兔子洞為隱喻，帶領(lǐng)讀者體驗(yàn)了一場(chǎng)關(guān)于各類領(lǐng)導(dǎo)力困境的虛幻旅行。曼弗雷德總結(jié)了人們?nèi)粘９ぷ魃�活中常�?jiàn)的，各類領(lǐng)導(dǎo)力失控的情境，并對(duì)其中的生病的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了病理分析。雖然每一個(gè)分析都滲透著作者30年管理心理學(xué)的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，但全書(shū)沒(méi)有任何艱深晦澀的語(yǔ)言，曼弗雷德將關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)和思考，融入了人們平日常見(jiàn)的事例、感受和小故事中。本書(shū)話題涉及人們?nèi)粘ｊP(guān)注的方方面面，從霸凌、電子屏幕依賴癥，到CEO的巨薪、特朗普的躁狂，再到對(duì)于智慧、意義和人生終局的思考。每一位讀者都可以

本書(shū)從幾種不良的思維定勢(shì)問(wèn)題入手，指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要具備快速解決問(wèn)題和做出決策的能力，從而引出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)的六種思考能力，即獨(dú)立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動(dòng)態(tài)思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面提升思考能力，打造思考型創(chuàng)新組織，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本書(shū)全方位的探討了領(lǐng)導(dǎo)力的概念，通過(guò)多層次、多構(gòu)成要素進(jìn)行了全面的闡述，旨在引導(dǎo)讀者樹(shù)立大領(lǐng)導(dǎo)力觀，為領(lǐng)導(dǎo)行為提供科學(xué)的理念指導(dǎo)和案例參考。全書(shū)稿由領(lǐng)導(dǎo)力新視野互聯(lián)網(wǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)篇章組成，系作者長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論研究成果，篇章邏輯清晰，案例覆蓋全面，敘述詳略得當(dāng)，為理論研究者提供學(xué)術(shù)參考。

中央銀行在一個(gè)國(guó)家中究竟應(yīng)該擁有多大的影響力？央行等獨(dú)立機(jī)構(gòu)并非經(jīng)過(guò)民選產(chǎn)生，政府是否將過(guò)多的責(zé)任賦予央行？雖然危機(jī)以來(lái)央行正確地應(yīng)對(duì)了諸多挑戰(zhàn)，但如果未來(lái)央行失敗了呢？要由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、問(wèn)責(zé)央行？保羅??塔克在《未經(jīng)選舉的權(quán)力》一書(shū)中，回答了這些問(wèn)題，并針對(duì)央行行長(zhǎng)和其他未經(jīng)選舉的決策者如何更好地服務(wù)于公共利益管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展提出了解決方案。后金融危機(jī)時(shí)代，各國(guó)央行行長(zhǎng)已成為與司法和軍事并列的第三大非民選權(quán)力支柱。他們掌握著經(jīng)濟(jì)福祉的監(jiān)管權(quán)力和金融杠桿，但與民主選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人不同，他們的權(quán)

埃米莉三十出頭，剛剛組建家庭，很有上進(jìn)心，在事業(yè)上也小有成就。她目前的身份是一家技術(shù)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。但是與多次晉升機(jī)會(huì)無(wú)緣后，她對(duì)前途感到一絲茫然。在一家咖啡店，命運(yùn)之神安排了和氣但極為是坦誠(chéng)的大衛(wèi)為她指點(diǎn)迷津。大衛(wèi)退休前是一位深受尊重的CEO，領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)豐富而淵博。埃米莉需要指導(dǎo)，而大衛(wèi)就是再合適不過(guò)的導(dǎo)師。本書(shū)講述了一名女性采用書(shū)中所教授的原理獲得了事業(yè)成功的故事，并就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力技巧給予了讀者非常實(shí)用的建議。同非虛構(gòu)性質(zhì)的商業(yè)書(shū)籍或者商業(yè)傳記不同，本書(shū)是一本可學(xué)可鑒可用的商業(yè)寓言故