本書分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設(shè)進行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進一步時需要注意的三個關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習慣。

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理和價值創(chuàng)造帶來了很多變化，價值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點問題。本書作者基于服務(wù)主導邏輯理論，按照“理念-行動-結(jié)果”的邏輯，分析了價值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價值共創(chuàng)的理論模型。本書對服務(wù)主導邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入和平臺能力，他們之間的關(guān)系以及對價值共創(chuàng)的作用機理進行了分析和探討，提出價值共創(chuàng)作用機理為：在企業(yè)價值共創(chuàng)中，服務(wù)主導邏輯是理念，顧客參與和網(wǎng)絡(luò)嵌入是行動，平臺能力是核心。本書創(chuàng)新提出平臺能力的中介作用，服務(wù)主導邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入

品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐，團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產(chǎn)品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運營配稱六句訣六章各包含六句實戰(zhàn)要領(lǐng)口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運

本書用深入淺出的語言，結(jié)合現(xiàn)實案例，從公司財務(wù)的健康狀況、事關(guān)業(yè)績、利用利潤表、資產(chǎn)的利用與融資、使用成本信息和評估投資機會六個角度，將財務(wù)術(shù)語以及財務(wù)報表相關(guān)知識一一梳理，并告訴大家如何從財務(wù)信息中獲得進行決策的關(guān)鍵點，并推動企業(yè)長遠利潤的獲得。

本書首次從8個環(huán)節(jié)閘釋了“為何動態(tài)股權(quán)、何為動態(tài)股權(quán)、如何動態(tài)股權(quán)”，并用40+具體動態(tài)股權(quán)案例，提煉出“動態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動”的模型、邏輯和實施方法，既有成功的經(jīng)驗介紹，又有“踩坑”的教訓警示。

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動爭議管理以及員工勞動保護管理。

本書通過大量實用性較強的圖表方便讀者在短時間內(nèi)厘清績效管理的知識脈絡(luò)；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學習保駕護航。

本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實踐，包括員工招聘概述、員工招聘計劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評估。具體內(nèi)容包括：認識員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導與被領(lǐng)導，對于職場領(lǐng)導力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護衛(wèi)進行詳細講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導力實踐中影響與反饋。

員工培訓是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓角度出發(fā)，圍繞當前企業(yè)的培訓難題，總結(jié)了企業(yè)培訓管理中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細講解企業(yè)培訓中的實用知識。