《OODA工作法》是一本幫助靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)提升效率的工作法圖書。《賦能》《騰訊傳》都是在深度解讀OODA循環(huán)。本書列舉了各類公司容易出現(xiàn)的十二種癥狀，并通過OODA循環(huán)這種被美軍和硅谷廣泛采用的工作模式，給出解決方法。OODA工作法由美國空軍上校伯伊德發(fā)明，也就是觀察、判斷、決策、行動(dòng)，并不斷循環(huán)。這個(gè)方法可以幫助問題百出、停滯不前的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟荞R上決策的、能賺錢的組織。

OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）是高增長(zhǎng)企業(yè)推崇的重“質(zhì)”又重“量”的目標(biāo)管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創(chuàng)新的達(dá)標(biāo)工具，不僅能激發(fā)個(gè)人潛能、凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，也能幫助企業(yè)屢創(chuàng)高績(jī)效，因此時(shí)下各企業(yè)爭(zhēng)相導(dǎo)入。然而，許多公司以為只要導(dǎo)入OKR，就能像谷歌那樣高效成長(zhǎng)，但本質(zhì)上對(duì)OKR一知半解，導(dǎo)致執(zhí)行后以失敗收?qǐng)�。作者曾親身參與OKR在谷歌的導(dǎo)入和運(yùn)用，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他歸納出執(zhí)行OKR常見的七大關(guān)鍵，并以不同企業(yè)的案例，搭配化繁為簡(jiǎn)的圖解，說明OKR運(yùn)用的重點(diǎn)與方法，直切企業(yè)應(yīng)用痛點(diǎn)。33張圖秒懂