本書由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會牽頭，緊扣國有經(jīng)濟特色，旨在為國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中提供理論支撐和政策指導。書中首先從基本理論出發(fā)，對"數(shù)據(jù)要素×"行動對于國有經(jīng)濟發(fā)展的推進作用進行了全面闡釋。并且深入探討"數(shù)據(jù)要素×"行動如何助力國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運營管理等多個維度提出了切實可行的轉(zhuǎn)型路徑。最后，本書前瞻性地展望了"數(shù)據(jù)要素×"行動在引領(lǐng)國有企業(yè)未來發(fā)展中的巨大潛力，為國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟機遇、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略思考。

暫無

本書借鑒世界一流智庫和其他行業(yè)的大數(shù)據(jù)決策支持信息保障體系建設經(jīng)驗和運行機制，結(jié)合中國特色新型智庫建設業(yè)務需求，梳理智庫研究力量、研究條件和研究資源，探索以社會化云端數(shù)據(jù)資源為依托，以工程化理論為基礎，以開放式集成化技術(shù)工具為載體，以具有創(chuàng)造性的研究人員為智力支撐的協(xié)同創(chuàng)新機制，構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境下智庫決策支持信息保障協(xié)同創(chuàng)新理論、方法及其體系，推動我國智庫大數(shù)據(jù)決策支持信息保障能力提升，為打造具有中國特色和世界影響力的新型智庫，有效解決智庫發(fā)展瓶頸提供方法指南，提升新型智庫服務國家重大決策的能力。

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學之父，現(xiàn)代管理學科開創(chuàng)者、社會生態(tài)學家。這是一本德魯克紀念冊，主要取材于克萊蒙特研究生大學德魯克研究會的德魯克檔案館的大量藏品。這些藏品包括彼得·德魯克的信件、手稿、獎項、個人物品和記錄眾多珍貴瞬間的照片，全書包含了100多張圖片，并穿插德魯克多年來接受的各種采訪的摘錄，展現(xiàn)了彼得·德魯克作為移民、作家、教師、咨詢顧問、管理學家與客戶、友人、家人交流的歷史。書中很多照片以前從未被公眾看到過，每一張照片都可以讓我們得以一窺德魯克漫長、迷人且極具影響力的生活，進一步了解這位2

本書基于作者在垂直領(lǐng)域的幾十年持續(xù)研究和實踐，深入探討了數(shù)智時代下的領(lǐng)導力新范式，提出了六大領(lǐng)導力原則：包容、共生、共情、賦能、利他和堅韌。本書通過場景案例故事，運用輕松且富有哲理的語言，深入分享了相關(guān)的前沿核心理念和行動指南，意在幫助讀者在變化中保持韌性，有效激勵團隊，引領(lǐng)組織成功；加強在職場溝通與合作、家庭與社區(qū)管理、個人人際關(guān)系，以及自我發(fā)展等方面的提升。

我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個人都喜歡做選擇，但面對眾多選擇，我們經(jīng)常不知所措，或者對自身選擇導致的結(jié)果不滿意。我們怎樣才能提高自己的選擇力，從而做對關(guān)鍵選擇呢？在這本集認知科學、行為經(jīng)濟學及商業(yè)心理學于一體的書中，作者搭建了一套關(guān)于選擇的理論體系，通過大量構(gòu)思巧妙的科學實驗探討了什么是選擇，信息偏見和選項偏見、個人主義和集體主義、對選項的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過運用聯(lián)想、優(yōu)化選項數(shù)量、四種經(jīng)驗法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。我們通過選擇構(gòu)建了自身

與市面上所能看到的其他會議管理類書籍不同，本書對會議效率本質(zhì)有深刻認知，針對匯報會、專題討論會、決策會等常見會議的開法從理念和實操兩個角度進行闡述，經(jīng)過多年實踐打磨，目前在中型、小型企業(yè)實際經(jīng)營中已經(jīng)起到了很好的效果。實務是書中大頭，從第三章到第九章，為了便于實操，每章都按照"前期準備”、"中期進程”、"后期跟進”、"理念”、"tips”、"周一清單”六個部分展開；從第十一章到第十三章，書中對"三一會議法”的三個重要角色分別做了說明。

本書探索橫向物流協(xié)同的內(nèi)生機制及其對區(qū)域發(fā)展水平的影響。首先，研究橫向物流協(xié)同效應，總結(jié)協(xié)同形式和績效評價體系，分析協(xié)同對績效的影響；然后，從緣起和演進兩方面分別研究協(xié)同機制�；�于服務生態(tài)系統(tǒng)理論的價值共創(chuàng)視角闡釋內(nèi)驅(qū)機制，說明企業(yè)進行橫向物流協(xié)同的主觀原因；基于競合理論解釋計劃、伙伴選擇、信息溝通和價值共享四大運作機制，揭示橫向物流協(xié)同成功實施的保障因素，并分析“二律背反”的動力對部分運作機制的影響。最后，測評中國六省市物流服務提供商橫向協(xié)同程度，比較區(qū)域物流發(fā)展水平，并跨層次剖析兩者之間的關(guān)

本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務屬性、跨文化的不同企業(yè)、政府機構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對“團隊”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責明確的組織實體，而是指向“一系列動態(tài)的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團隊的領(lǐng)導與成員既要極致執(zhí)行，又要創(chuàng)新學習，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發(fā)、相互合作，以實現(xiàn)價值的最大化。全書共分為三大部分，8個章節(jié)：第一部分（第1-2章）回答了關(guān)于Te

本書由中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院院長潘教峰研究員帶領(lǐng)科研團隊進行研究撰寫的。全書共分為六章。第一章總述部分概括敘述本書從智庫人才內(nèi)涵，智庫人才隊伍總量、結(jié)構(gòu)、布局，智庫人才隊伍建設經(jīng)驗做法、政策訴求以及國際智庫人才發(fā)展情況等方面初步建立了智庫人才發(fā)展狀況的分析框架。本報告是我們出版的同時也是我國第一期《智庫人才報告》，后續(xù)我們將逐步擴大調(diào)查樣本范圍，以更翔實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)查資料，反映我國智庫人才隊伍發(fā)展的整體狀況。我們衷心希望通過《智庫人才報告》，為國家及有關(guān)部門、地方、行業(yè)、單位與組織和廣大