本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號）文件精神，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的組建與管理、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別和商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃書與項(xiàng)目路演、新企業(yè)創(chuàng)建的策略和風(fēng)險規(guī)避，以及創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技巧。第三板塊是拓展篇（10～13章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程

本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，高等職業(yè)教育新形態(tài)一體化教材。本書較好地體現(xiàn)了“數(shù)學(xué)為本，經(jīng)濟(jì)為用”的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)特點(diǎn)，第一版獲得全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材二等獎。 本書分為上、下兩冊，共三個模塊，總的參考學(xué)時為108學(xué)時。上冊為微積分模塊，主要介紹一元函數(shù)微積分，并簡要介紹了二元函數(shù)和偏導(dǎo)數(shù)、微分方程初步等內(nèi)容。下冊為線性代數(shù)基礎(chǔ)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)兩個模塊。每一模塊前有一篇簡介，使學(xué)生初步了解該模塊的歷史背景；上下冊分別安排了一個綜合案例，使學(xué)生進(jìn)一步體會經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的用途。每章的本章導(dǎo)讀用一

人效作為結(jié)果，可以評價業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字時代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略�！度诵�戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進(jìn)行了更加大膽的推進(jìn)，將其完全與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓選用育留等傳統(tǒng)工作無一不指向戰(zhàn)略。上篇“理念”，批評了當(dāng)下“運(yùn)動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，

《獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫的一本顧問式獵頭實(shí)踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實(shí)務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶開發(fā)、客戶對接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問提供保姆式的溝通藝術(shù)和技巧。另外，《獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)》針對獵頭的核心技能如行業(yè)賽道轉(zhuǎn)型、深入Mapping等，高度提煉了相關(guān)工具模型和方法論，為獵頭話術(shù)奠定了邏輯框架和支撐點(diǎn)。

勞動關(guān)系管理歷來在大多數(shù)企業(yè)中的定位比較基礎(chǔ)，現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展，管理意識的不斷提高，越來越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營發(fā)展的核心方向，更是把之前的觀念“員工是成本”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”，把“員工管理”的重視也提到了更高的層面。本書就是秉著“良好的員工關(guān)系管理對發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織管理水平和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起著關(guān)鍵作用”的思想，針對企業(yè)管理過程中的勞動關(guān)系的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，重點(diǎn)解決如何提高員工關(guān)系管理在人力資源管理中的地位，充分發(fā)揮員工關(guān)系管理的正激勵作用。

本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成與演化機(jī)理，結(jié)合典型案例的成功經(jīng)驗(yàn)，歸納其典型性和普適性；并深入分析了自組織眾創(chuàng)活動的區(qū)域價值及影響；最后，以形成創(chuàng)新驅(qū)動力為目標(biāo)，提出促進(jìn)自組織眾創(chuàng)行為的策略與措施。

本書采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析方法，在勞動力轉(zhuǎn)移的大背景下，研究我國和發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中難以回避的收入差距和環(huán)境問題。本書分為三個部分：第一部分是收入差距，由七個章節(jié)組成。本部分以勞動力市場的問題為研究對象，著重討論了收入分配和收入差距問題，也討論了失業(yè)、勞動力的人力資本和勞動力的健康問題。第二部分是工業(yè)污染，由八個章節(jié)組成，從各個視角研究了經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)活動與工業(yè)污染的關(guān)系，其共性在于這些經(jīng)濟(jì)政策和活動都具備了隱蔽性污染性質(zhì)，即表面上這些經(jīng)濟(jì)政策和活動與環(huán)境沒有直接關(guān)系，但往往通過很短的關(guān)系鏈可

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生人力資

社會中的個人如何達(dá)成協(xié)調(diào)與合作？理性逐利與道德情操一定是彼此矛盾的嗎？在社會演化過程中，社會契約如何幫助實(shí)現(xiàn)社會正義，并保證其長期存續(xù)？本書探討了博弈論在以社會契約為代表的社會哲學(xué)問題上的應(yīng)用前景，指出博弈論能夠?yàn)樘剿鱾惱韱栴}提供一種系統(tǒng)的工具。通過在博弈論框架中對古典的社會契約思想進(jìn)行重新解釋，本書為社會哲學(xué)基本問題的分析提供全新的視角，展現(xiàn)出驚人的洞察力。

本書從形成機(jī)理、評估方法、實(shí)證研究三個層面展開研究。具體內(nèi)容為：第一，系統(tǒng)分析我國積極就業(yè)政策類型、沿革和特征，與其他國家進(jìn)行比較，并對我國積極就業(yè)政策實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)；第二，結(jié)合我國積極就業(yè)政策實(shí)際情況及特征，以已有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建相關(guān)理論分析框架，并分析政策實(shí)施過程中不同項(xiàng)目不同目標(biāo)下的政府行為特征；第三，系統(tǒng)科學(xué)地界定積極就業(yè)政策“撇脂效應(yīng)”并理論分析其形成機(jī)理與治理機(jī)制；第四，建立相關(guān)評估框架，設(shè)計方法體系，依照評估方法設(shè)立分類標(biāo)準(zhǔn)；第五，通過相關(guān)部門調(diào)查、專家訪談等方法，形成系統(tǒng)完