研發(fā)管理文書(shū)與方案精益設(shè)計(jì)
定 價(jià)：49 元
叢書(shū)名：研發(fā)工作精益管理叢書(shū)
- 作者：齊艷霞 著
- 出版時(shí)間：2016/10/1
- ISBN：9787115437846
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi)：F273.1
- 頁(yè)碼：243
- 紙張：膠版紙
- 版次：01
- 開(kāi)本：16開(kāi)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、抓住用戶，在其創(chuàng)新和研發(fā)工作中就必須引入快速迭代以及開(kāi)放式創(chuàng)新等新理念；同時(shí)，更應(yīng)該采用專業(yè)、實(shí)用的工具，做好研發(fā)精益管理，推動(dòng)研發(fā)成果盡早落地。
本書(shū)采用“文書(shū)＋方案”的結(jié)構(gòu)模式，對(duì)研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)理、技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品試制管理、研發(fā)費(fèi)用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)人員管理共十大事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范，明確了上述工作事項(xiàng)的實(shí)用文書(shū)與案，方便研發(fā)管理人員“拿來(lái)即用”或“稍改即用”，對(duì)研發(fā)管理工作具有極強(qiáng)的指性。
本書(shū)適合企業(yè)管理人員尤其是研發(fā)管理人員閱讀，也適合企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
1.抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研發(fā)工作的新特點(diǎn)，圍繞研發(fā)精益管理，從更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范、成本更加節(jié)省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研發(fā)工作。
2.為研發(fā)崗位任職者提供各種可以借鑒的制度范例、文書(shū)模板、執(zhí)行流程和工具表單，能夠有效避免企業(yè)研發(fā)管理浮于表面、流于形式的問(wèn)題。
齊艷霞，大連理工大學(xué)哲學(xué)博士，美國(guó)西俄勒岡大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北京弗布克管理咨詢有限公司知識(shí)管理研發(fā)顧問(wèn)，主要研究領(lǐng)域?yàn)橹R(shí)圖譜、工程哲學(xué)。現(xiàn)任教于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)馬克思主義學(xué)院。
12061666第1 章 企業(yè)文書(shū)與方案1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研發(fā)工作的新特點(diǎn)2
1.1.1 融合勢(shì)在必行2
1.1.2 用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)工作2
1.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋ ”文書(shū)與方案設(shè)計(jì)4
1.2 企業(yè)文書(shū)4
1.2.1 文書(shū)與企業(yè)文書(shū)4
1.2.2 企業(yè)文書(shū)寫(xiě)作7
1.2.3 企業(yè)文書(shū)管理10
1.2.4 研發(fā)文書(shū)目錄11
1.3 企業(yè)方案12
1.3.1 企業(yè)方案分類(lèi)12
1.3.2 企業(yè)方案寫(xiě)作13
1.3.3 企業(yè)方案管理16
1.3.4 研發(fā)方案目錄17
1.4 文書(shū)與方案模板18
1.4.1 文書(shū)模板18
1.4.2 方案模板19
第2 章 研發(fā)調(diào)研管理文書(shū)與方案21
2.1 研發(fā)調(diào)研管理文書(shū)22
2.1.1 研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃書(shū)22
2.1.2 研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告書(shū)23
1
2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研報(bào)告書(shū)27
2.2 研發(fā)調(diào)研管理方案29
2.2.1 研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研方案29
2.2.2 研發(fā)調(diào)研實(shí)施方案33
2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研方案35
第3 章 研發(fā)項(xiàng)目管理文書(shū)與方案39
3.1 研發(fā)項(xiàng)目管理文書(shū)40
3.1.1 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)40
3.1.2 研發(fā)立項(xiàng)可行性報(bào)告41
3.1.3 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告45
3.1.4 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)49
3.2 研發(fā)項(xiàng)目管理方案50
3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)方案50
3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案53
3.2.3 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方案54
第4 章 軟件研發(fā)管理文書(shū)與方案59
4.1 軟件研發(fā)管理文書(shū)60
4.1.1 軟件研發(fā)計(jì)劃書(shū)60
4.1.2 軟件測(cè)試報(bào)告書(shū)62
4.1.3 軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)64
4.1.4 用戶操作手冊(cè)范例66
4.1.5 軟件研發(fā)總結(jié)報(bào)告69
4.2 軟件研發(fā)管理方案72
4.2.1 軟件研發(fā)方案72
4.2.2 軟件測(cè)試管理方案75
4.2.3 軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理方案78
2
第5 章 技術(shù)管理文書(shū)與方案81
5.1 技術(shù)管理文書(shū)82
5.1.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)合作合同82
5.1.2 技術(shù)項(xiàng)目變更通知書(shū)85
5.1.3 技術(shù)文件調(diào)閱申請(qǐng)書(shū)85
5.1.4 技術(shù)驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)書(shū)86
5.1.5 技術(shù)引進(jìn)可行性分析報(bào)告87
5.2 技術(shù)管理方案89
5.2.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理方案89
5.2.2 技術(shù)改造管理方案92
5.2.3 技術(shù)引進(jìn)管理方案95
5.2.4 技術(shù)資料整理方案101
第6 章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理文書(shū)與方案105
6.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理文書(shū)106
6.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)106
6.1.2 設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)書(shū)109
6.1.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告110
6.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)111
6.1.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)劃書(shū)113
6.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理方案116
6.2.1 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制方案116
6.2.2 設(shè)計(jì)圖紙審查管理方案120
6.2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估方案123
6.2.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審方案125
第7 章 工藝技術(shù)管理文書(shū)與方案129
7.1 工藝技術(shù)管理文書(shū)130
7.1.1 工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)130
7.1.2 產(chǎn)品工藝評(píng)審報(bào)告131
7.1.3 產(chǎn)品工藝驗(yàn)證計(jì)劃133
3
7.1.4 產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)135
7.1.5 生產(chǎn)工藝變更通知138
7.2 工藝技術(shù)管理方案139
7.2.1 生產(chǎn)工藝管理方案139
7.2.2 工藝文件管理方案142
7.2.3 工藝裝備管理方案144
7.2.4 工藝紀(jì)律檢查考核方案146
第8 章 產(chǎn)品試制管理文書(shū)與方案149
8.1 產(chǎn)品試制管理文書(shū)150
8.1.1 樣品評(píng)審邀請(qǐng)書(shū)150
8.1.2 樣品鑒定計(jì)劃書(shū)150
8.1.3 型式試驗(yàn)報(bào)告書(shū)152
8.1.4 產(chǎn)品內(nèi)部測(cè)試報(bào)告157
8.1.5 樣品使用測(cè)試報(bào)告161
8.2 產(chǎn)品試制管理方案164
8.2.1 樣件試制管理方案164
8.2.2 樣件質(zhì)量管制方案167
8.2.3 批量試制管理方案170
8.2.4 產(chǎn)品投產(chǎn)管理方案171
第9 章 研發(fā)費(fèi)用管理文書(shū)與方案175
9.1 研發(fā)費(fèi)用管理文書(shū)176
9.1.1 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算報(bào)告176
9.1.2 研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)書(shū)177
9.1.3 研發(fā)費(fèi)用下?lián)芡ㄖ?78
9.1.4 研發(fā)費(fèi)用使用總結(jié)報(bào)告178
9.2 研發(fā)費(fèi)用管理方案180
9.2.1 研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用控制方案180
9.2.2 技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用管理方案186
9.2.3 研發(fā)費(fèi)用核算管理方案189
4
9.2.4 產(chǎn)品研發(fā)成本控制方案192
9.2.5 設(shè)計(jì)制圖費(fèi)用控制方案194
第10 章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文書(shū)與方案197
10.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文書(shū)198
10.1.1 專利申報(bào)申請(qǐng)書(shū)198
10.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃書(shū)201
10.1.3 專利申請(qǐng)代理委托合同204
10.1.4 技術(shù)人員保密協(xié)議207
10.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案210
10.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理方案210
10.2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)急方案212
第11 章 研發(fā)人員管理文書(shū)與方案219
11.1 研發(fā)人員管理文書(shū)220
11.1.1 研發(fā)人員錄用通知書(shū)220
11.1.2 技術(shù)研發(fā)人員勞動(dòng)合同220
11.1.3 技術(shù)研發(fā)人員外派協(xié)議書(shū)225
11.1.4 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)228
11.2 研發(fā)人員管理方案230
11.2.1 研發(fā)人員考核方案230
11.2.2 研發(fā)項(xiàng)目考核方案233
11.2.3 研發(fā)人員入職培訓(xùn)方案236
11.2.4 研發(fā)人員外派培訓(xùn)方案239
11.2.5 研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)方案241
《研發(fā)管理文書(shū)與方案精益設(shè)計(jì)》：
�。ǘ┮M(jìn)技術(shù)交接
技術(shù)部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定組織進(jìn)行技術(shù)交接，具體的交接程序如下。
1.按照規(guī)定進(jìn)行商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。
2.商檢通過(guò)后，進(jìn)行交接；若有相關(guān)產(chǎn)品或設(shè)備的交接，則應(yīng)辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸?shù)仁掷m(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。
3.技術(shù)及其配套產(chǎn)品的驗(yàn)收，主要有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。
�。�1）會(huì)同公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)技術(shù)資料和設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收單。
�。�2）由技術(shù)部會(huì)同質(zhì)檢部或第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，按照合同或相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，并以書(shū)面形式報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果。
4.對(duì)于缺損的貨物或不齊全的技術(shù)資料，技術(shù)主管發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即通知技術(shù)供方，并在索賠期內(nèi)辦理索賠或要求調(diào)換。
5.進(jìn)口的設(shè)備、儀表、產(chǎn)品等由上級(jí)主管部門(mén)和使用部門(mén)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
�。ㄈ┮M(jìn)技術(shù)的申報(bào)驗(yàn)收
技術(shù)引進(jìn)工作完成后，技術(shù)部應(yīng)按照規(guī)定向總工辦申報(bào)驗(yàn)收。
1.技術(shù)部申報(bào)驗(yàn)收的依據(jù)是“技術(shù)引進(jìn)可行性分析報(bào)告”、相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計(jì)文件。
2.總工辦驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出定量總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告。
�。ㄋ模┘夹g(shù)資料的專人管理
為了保證技術(shù)引進(jìn)的效果，為技術(shù)消化吸收和產(chǎn)品制造提供原始技術(shù)依據(jù)，研發(fā)部指派專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容包括技術(shù)供方按照合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用方法和規(guī)范等資料。
……
書(shū)單推薦
