第一章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1
移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革3
移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家的新任務(wù)11
移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何重新定義領(lǐng)導(dǎo)力14
互聯(lián)網(wǎng)思維視角下的企業(yè)組織扁平化18
組織邊界敞開后，你需要什么領(lǐng)導(dǎo)力26
第二章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題分析31
互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)能力不足的表現(xiàn)33
互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因分析35
移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力39
移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升45
第三章互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必修的領(lǐng)導(dǎo)力框架53
思想領(lǐng)導(dǎo)力：擁抱新想法55
人才領(lǐng)導(dǎo)力：讓每個人發(fā)揮出特長59
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：聚焦用戶需求63
組織領(lǐng)導(dǎo)力：善于動員你的團(tuán)隊(duì)66
自我領(lǐng)導(dǎo)力：好奇心、自我發(fā)展與適應(yīng)性69
第四章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理73
互聯(lián)網(wǎng)時代是人的一場革命75
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略81
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何把好招聘關(guān)84
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)88
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何設(shè)計薪酬體系92
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利措施的激勵作用97
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“溝通式”績效管理101
第五章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的教練領(lǐng)導(dǎo)力107
教練式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生及其要求109
教練型領(lǐng)導(dǎo)力原理及其應(yīng)用114
通過教練提升領(lǐng)導(dǎo)力120
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征127
用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力132
第六章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”139
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”的核心要素141
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之愿景領(lǐng)導(dǎo)力144
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之跨界領(lǐng)導(dǎo)力148
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之競合領(lǐng)導(dǎo)力151
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之融合領(lǐng)導(dǎo)力155
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力159
第七章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例163
“阿里人”：企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命165
百度：五級領(lǐng)導(dǎo)力170
騰訊工程師：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理172
華為：將“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”作為管理者的必備素質(zhì)179
參考書目186
后記讓領(lǐng)導(dǎo)力成為品牌187
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