本文系統(tǒng)介紹了項目的組織結(jié)構(gòu),項目的規(guī)劃,工程項目管理的定義、特點、范圍以及收費,項目設(shè)計管理,項目合同及采購管理,項目的建設(shè),以及項目的收尾。
王江容,金融街控股股份有限公司資深項目經(jīng)理,國家注冊一級建造師,高級工程師。生于1969年2月,1992年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)土木工程系給排水專業(yè)。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理實踐和理論研究工作,帶領(lǐng)項目團隊成功完成了多個大型公共建筑的建設(shè)開發(fā)任務(wù),如:廣州本田商務(wù)中心工程、光大銀行北京分行工程、中國國家博物館改擴建工程(建筑工程魯班獎)、國家開發(fā)銀行總行辦公樓工程(建筑工程魯班獎)、北京農(nóng)商銀行總行辦公樓工程等,主持或參與的工程建設(shè)項目累計超過60萬平方米。
第1章概述
1.1工程項目的委托管理
1.1.1工程項目委托管理的定義
11.2工程項目委托管理的特點
1.1.3工程項目委托管理的范圍
1.1.4工程項目委托管理的收費
1.2工程項目管理的職能原理和工作原則
1.2.1工程項目管理的職能
1.2.2工程項目管理的基本原理
1.2.3工程項目管理的工作原則
1.3工程項目管理公司的選擇
1.3.1對工程項目管理公司的基本要求
1.3.2工程項目管理公司的采購方式
1.3.3工程項目管理公司的采購原則
1.3.4基于質(zhì)量和費用的采購程序
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