實現(xiàn)權(quán)力從一個人向另一個人、從一個機(jī)構(gòu)向另一個機(jī)構(gòu)、從一個國家向另一個國家的轉(zhuǎn)移，這是個棘手的任務(wù)。對洛克菲勒基金會來說，這意味著放棄對北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院的法律和財務(wù)控制。對北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院來說，則意味著要把行政和教員職位留給中國人。這是整個機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，對此從未有過疑問。洛克菲勒二世在協(xié)和揭幕典禮上簡潔的言論使之異常清晰。但是，權(quán)力的轉(zhuǎn)移卻成了洛克菲勒基金會在中國面臨的關(guān)鍵管理問題。
　　這個脫離的過程涉及到許多中間人，既有中國人也有美國人。但沒有誰比顧臨更有代表性、更具象征意義。顧臨在洛克菲勒基金會和北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院工作了20多年。他曾擔(dān)任多個職位，包括CMB主任、洛克菲勒基金會在遠(yuǎn)東地區(qū)的副主席、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院事實上的院長等。他畢業(yè)于哈佛，父母是赴日傳教士，在漢口擔(dān)任美國總領(lǐng)事時，通過時任基金會秘書的弟弟杰羅姆（Jerome Greene）與基金會相遇。1914年，顧臨受邀作為第一個洛克菲勒基金會考察團(tuán)的成員訪華。雖然他剛過30歲，但洛克菲勒基金會的官員們對其印象極好，禮聘為CMB在中國的常駐代表（Resident Director）。為受聘該職，顧臨謝絕了國務(wù)院將他晉升為遠(yuǎn)東區(qū)總領(lǐng)事的職位。①
　　由于顧臨沒有醫(yī)學(xué)背景，所以他在接手洛克菲勒基金會的第一個職務(wù)前，花了幾個月的時間觀察約翰·霍普金斯醫(yī)院的管理。在中國任職的整個過程中，他積極推廣CMB和北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院的工作，還因為寫了很多文章介紹基金會的工作和中國對科學(xué)醫(yī)學(xué)的需求而在全中國廣為人知。②源于他的外交經(jīng)歷，顧臨也積極參與了許多與協(xié)和醫(yī)學(xué)院無關(guān)的事情�；蛟S從擔(dān)任中華基金會（China Foundation）和平教運(yùn)動的顧問之中，他對中國的現(xiàn)狀有了比洛克菲勒基金會其他官員更多的了解。
　　盡管顧臨忠誠能干，他與洛克菲勒基金會頗具爭議的關(guān)系卻因1934年他突遭解聘而結(jié)束�！敖馄浮笔潜容^婉轉(zhuǎn)的說法：事實上是洛克菲勒二世把他開除了。如果顧臨與洛克菲勒之間的瓜葛僅限于個人事件，那它就不會有深遠(yuǎn)的影響。非常重要的是，這里所涉之事——財務(wù)，宗教，CMB與北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院董事會的關(guān)系，洛克菲勒家族的干預(yù)——代表著紐約和北京之間30年的沖突。直接也好，間接也罷，其中每個問題都指向終極的難題——把權(quán)力從紐約轉(zhuǎn)到北京。
　　福梅齡已經(jīng)非常詳細(xì)地闡述洛克菲勒基金會、CMB和北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院的行政管理史。而我們此處的焦點(diǎn)是紐約和北京之間的權(quán)力斗爭。
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