本書選取了世界各國(guó)22位有名的投資大師,不論價(jià)值投資也好,趨勢(shì)投機(jī)也罷,既有價(jià)值投資的鼻祖,也有新興市場(chǎng)的新生派代表,采用圖文并茂的方式對(duì)大師的人生及理論精髓做了深入淺出的敘述,使讀者在品味大師們?nèi)松鄻窌r(shí),能對(duì)他們的投資理念及方法有較全面的認(rèn)識(shí)。
在大多數(shù)投資者的眼里,沒有人比那些在資本市場(chǎng)上叱吒風(fēng)云的人物更令人值得尊敬了,F(xiàn)代社會(huì)里,人人都渴求財(cái)富,無(wú)不把精力花費(fèi)在對(duì)財(cái)富的追求上。資本市場(chǎng)就是這么一個(gè)人人可以公平追求自己財(cái)富的地方,這里聚集了世界上最優(yōu)秀的人才。在資本市場(chǎng)上,出現(xiàn)了這么一群人,他們象征著財(cái)富與成功,靠著非凡的智慧和理智的頭腦,在最短的時(shí)間里創(chuàng)造巨額財(cái)富,他們演繹著從平民到世界富豪的傳奇,我們把他們稱為投資大師。在風(fēng)云詭變的資本市場(chǎng)當(dāng)中,他們總能夠保持清醒的頭腦,不斷做出正確的決策,創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的財(cái)富神話。
所有投資大師的成功向世人證明,投資不是簡(jiǎn)單的零和游戲,而是一種可以用合理且具體的理論和方法來(lái)操控的事業(yè)。大師們的投資哲學(xué)簡(jiǎn)單獨(dú)特,且不斷地被實(shí)踐所證明。
巴菲特曾說(shuō),學(xué)習(xí)眾多投資大師的智慧和經(jīng)驗(yàn)是投資成功的唯一途徑。本書選取了世界各國(guó)20位有名的投資大師,不論價(jià)值投資也好,趨勢(shì)投機(jī)也罷,既有價(jià)值投資的鼻祖,也有新興市場(chǎng)的新生派代表,采用圖文并茂的方式對(duì)大師的人生及理論精髓做了深入淺出的敘述,使讀者在品味大師們?nèi)松目鄻分畷r(shí),能對(duì)他們的投資理念及方法有較全面的認(rèn)識(shí)。
此外,本書還另外開辟了兩個(gè)小單元:金玉良言和小知識(shí),既活潑了版面,又拓寬了本書的知識(shí)面,增加讀者對(duì)投資的了解。接著,就讓我們一起來(lái)領(lǐng)略并學(xué)習(xí)各位大師的風(fēng)采吧!
前言
本杰明·葛拉漢:價(jià)值投資的鼻祖
“股市行為必然是一個(gè)令人困惑的行為,否則稍懂一點(diǎn)知識(shí)的人就能獲利。投資者必須著眼于價(jià)格水準(zhǔn)與潛在或核心價(jià)值的相互關(guān)系,而不是市場(chǎng)上正在做什么或?qū)⒁鍪裁吹淖兓。?/p>
菲利普·費(fèi)雪:“成長(zhǎng)股之父”
“股票市場(chǎng)本質(zhì)上具有欺騙投資人的特性。跟隨他人當(dāng)時(shí)在做的事去做,或者依據(jù)自己內(nèi)心不可抗拒的吶喊去做,事后往往證明是錯(cuò)的!
沃倫·巴菲特:永遠(yuǎn)的“股神”
“在別人貪婪的時(shí)候,我們要恐懼;在別人恐懼的時(shí)候,我們要貪婪!
彼得·林奇:全美職業(yè)炒家
“不要相信專家意見,專家不能預(yù)測(cè)到任何東西。相信成功得來(lái)不易,而且從小培養(yǎng)下一代成功致富觀念的人,才是掌握命運(yùn)、掌握財(cái)富、信奉智慧的人!
約翰·坦伯頓:“全球投資之父”
“牛市因?yàn)楸^情緒而誕生,因?yàn)橐蓱]交加而成長(zhǎng),因?yàn)闃酚^情緒而成熟,因?yàn)榭簥^狂喜而死亡!
馬克·墨比爾斯:“新興市場(chǎng)投資教父”
“要在潮濕(即具有流動(dòng)性)的國(guó)家中購(gòu)買潮濕的股票,別在干燥(即缺乏流動(dòng)性)的國(guó)家中購(gòu)買干燥的股票!
約翰·聶夫:逆向投資者的勝利
“投資成績(jī)的好壞往往并不取決于某人是否掌握了某種投資‘圣經(jīng)’,而是取決于投資者是否能夠堅(jiān)持簡(jiǎn)單卻符合邏輯的投資策略!
羅伊·紐柏格:美國(guó)“共同基金之父”
“‘羊市’與時(shí)裝業(yè)有些類似。時(shí)裝大師設(shè)計(jì)新款時(shí)裝,二流設(shè)計(jì)師仿制它,千千萬(wàn)萬(wàn)的人追趕它,所以裙子忽短忽長(zhǎng)!
安東尼·波頓:英國(guó)最知名的投資基金經(jīng)理
“試圖領(lǐng)先其他人兩步──想清楚有什么是今天遭到市場(chǎng)忽視,卻可能在未來(lái)重燃興趣的。就像下棋一樣,如果能夠比別人提早一步想到,通常都會(huì)有收獲!
喬治·索羅斯:“國(guó)際金融大鱷”
“在一個(gè)行業(yè)選擇股票時(shí),可同時(shí)選擇最好和最壞的兩家公司進(jìn)行投資!
杰西·李佛摩爾:“華爾街巨熊”
“驅(qū)動(dòng)股市的不是理智、邏輯或純經(jīng)濟(jì)因素;驅(qū)動(dòng)股市的是從來(lái)不會(huì)改變的人的本性。它不會(huì)改變,因?yàn)樗俏覀兊谋拘!?/p>
吉姆·羅杰斯:做自己熟悉的事
“投資的法則之一是──袖手不管,除非真有重大事情發(fā)生。而大部分的投資人總喜歡進(jìn)進(jìn)出出,找些事情做,就是沒有辦法坐下來(lái)等待趨勢(shì)的自然發(fā)展!
安德烈·科斯托蘭尼:刺激國(guó)家神經(jīng)的大投機(jī)家
“有一個(gè)男子帶著狗在街上散步,狗先跑到前面,再回到主人身邊;接著,又跑到前面,看到自己跑得太遠(yuǎn),又折回來(lái)。最后,他倆同時(shí)抵達(dá)終點(diǎn),男子悠閑地走了一公里,而狗走了四公里。男子就是經(jīng)濟(jì),狗則是證券市場(chǎng)。”
伯納德·巴魯克:斬?cái)嗵潛p,讓利潤(rùn)奔跑
“犯錯(cuò)勢(shì)在難免,失誤后唯一的選擇便是在最短時(shí)間內(nèi)停損。不要試圖買在底部、賣在頂部。”
威廉·江恩:技術(shù)分析大師
“時(shí)間是決定市場(chǎng)走勢(shì)的最重要因素,經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究及個(gè)別股票的歷史記錄后,你將可以證明歷史確實(shí)重復(fù)發(fā)生;而了解過(guò)去,你就可以預(yù)測(cè)未來(lái)。”
威廉·歐尼爾:抓住領(lǐng)漲股
“牛股基因如下:其一,前期沒有暴跌,即沒有很重的套牢盤;其二,從時(shí)間和幅度看,有較為扎實(shí)的打底的過(guò)程;其三,一定有超越同期大多數(shù)股票的表現(xiàn)!
李嘉誠(chéng):亞洲投資界的超人
“即使本來(lái)有一百的力量足以成事,但我要儲(chǔ)足二百的力量再去進(jìn)攻,而不是隨便去賭一賭!
阿瓦里德·本·塔拉爾:中東“股神”
“買被低估或被誤會(huì)的公司,并一直持有它至目標(biāo)價(jià)位,投資就是這么簡(jiǎn)單!
胡立陽(yáng):中國(guó)臺(tái)灣“股神”
“股價(jià)或許真假難辨,但量卻從不會(huì)說(shuō)謊!”
曹仁超:中國(guó)香港“股神”
“了解群眾心理十分有用,因群眾常?村e(cuò)大市!
后記
歐美篇投資大師
9 安東尼·波頓:英國(guó)最知名的投資基金經(jīng)理
如果你希望表現(xiàn)超越其他人,你必須持有一些與其他人不同的部分。如果你希望超越市場(chǎng),不應(yīng)持有的部分就是市場(chǎng)本身,你必須與眾不同。
投資人需要做一些事實(shí)查證的功課,以避免被外在的繁華景象所迷惑,因此應(yīng)了解一個(gè)企業(yè)的絕對(duì)價(jià)值。
檔案資料
安東尼·波頓
(Anthony Bolton)
生 于:1950年3月7日
國(guó) 籍:英國(guó)
出 生 地:英國(guó)
畢業(yè)院校:劍橋大學(xué)
公 司:富達(dá)基金公司
職 位:基金經(jīng)理
著 作: 《安東尼·波頓教你選股》
導(dǎo)讀
誰(shuí)是歐洲最成功的基金經(jīng)理人?毫無(wú)疑問(wèn)地,曾任職于富達(dá)國(guó)際基金特別時(shí)機(jī)基金的安東尼·波頓可說(shuō)是極少數(shù)名列前茅的基金經(jīng)理人之一。如果你1979年投資1000英鎊在他的基金,到2007年底的價(jià)值將高達(dá)147000英鎊以上。每年超過(guò)20%的平均復(fù)合成長(zhǎng)率;換句話說(shuō),每年有超過(guò)《金融時(shí)報(bào)》全股指數(shù)7%的水準(zhǔn)。這一持續(xù)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的過(guò)往記錄可與投資大師沃倫·巴菲特與彼得·林奇相媲美,F(xiàn)年66歲的波頓,他不僅被認(rèn)為是英國(guó)乃至歐洲幾十年來(lái)最成功的基金經(jīng)理人,而在2008年還被《泰晤士報(bào)》評(píng)選為史上十大投資大師,位列葛拉漢與巴菲特之后。
一、大師生平
波頓于1950年出生于英國(guó),早年曾在劍橋大學(xué)求學(xué),不過(guò)專業(yè)是材料工程學(xué),與金融投資領(lǐng)域毫不相關(guān)。
波頓畢業(yè)后,在很偶然的情況下,經(jīng)由一位朋友介紹進(jìn)入金融業(yè)。1971年,波頓最初在倫敦一家小型商業(yè)銀行工作,不過(guò)這家商業(yè)銀行很快便在英國(guó)20世紀(jì)70年代中期的銀行整頓中倒閉了。
但是,在商業(yè)銀行的工作經(jīng)歷形成了波頓后來(lái)一直秉承的投資風(fēng)格。因?yàn)樵撱y行管理的一只信托基金,主要投資于一些小型公司。波頓從那個(gè)時(shí)候就開始有這種偏好和做自己的內(nèi)部市調(diào)研究,從那以后,波頓就一直喜歡用股市趨勢(shì)圖表作為他的投資參考。
1976年,波頓跳槽至一家由南非控股的資產(chǎn)投資管理公司的倫敦分部,起初是擔(dān)任投研助理,后來(lái)升任基金經(jīng)理,開始獨(dú)立管理基金。
3年后,也就是1979年,是波頓人生中具有關(guān)鍵意義的一年。那一年,瑪格麗特·撒切爾當(dāng)選英國(guó)首相,而波頓也在很短的時(shí)間內(nèi)完成了人生中極其重要的兩件大事:結(jié)婚和換工作。波頓的妻子莎拉是他所在的那家資產(chǎn)投資管理公司的同事,隨后的事實(shí)證明,正是妻子的幫助,才成就今天的投資大師波頓。
當(dāng)時(shí)29歲的波頓雄心勃勃,立志要在30歲之前升到主管的位置,但是,當(dāng)時(shí)的他生性靦腆,猶豫要不要主動(dòng)去聯(lián)系當(dāng)時(shí)已經(jīng)去富達(dá)國(guó)際的一位前同事,是波頓的妻子則極力鼓勵(lì)他打這個(gè)電話。
就這樣,波頓在1979年12月加入了富達(dá)國(guó)際。當(dāng)時(shí)富達(dá)國(guó)際在英國(guó)市場(chǎng)投放了首批4支信托基金,其中就有后來(lái)由波頓管理的、叱吒風(fēng)云的富達(dá)國(guó)際基金特別時(shí)機(jī)基金。
在富達(dá)基金公司,波頓投資技巧的核心,是以一種逆向進(jìn)取的方法尋求資本成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),并且自始至終都沒有變過(guò);谶@一點(diǎn),波頓集中投資于那些并非市場(chǎng)巨頭的公司股票。而且采取“自下而上”的選股方法。
起初在富達(dá)的那段日子里,波頓同時(shí)還為一些企業(yè)客戶管理養(yǎng)老基金,但是和信托基金相比,養(yǎng)老基金的投資更加保守,因而投資自由度上會(huì)受到一些限制。
20世紀(jì)80年代中期,波頓又承擔(dān)起了富達(dá)歐洲信托基金發(fā)行的管理任務(wù)。波頓對(duì)歐洲市場(chǎng)尤其感興趣,因?yàn)榫屯顿Y而言,和英國(guó)相比,這個(gè)市場(chǎng)還很不成熟,因此存在大量機(jī)會(huì)且可以尋找被低估的股票,這對(duì)于像波頓這樣的投資者來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常誘人的市場(chǎng)環(huán)境。
1990年,波頓開始管理總部位于盧森堡、后來(lái)成為富達(dá)基金規(guī)模最大的歐洲成長(zhǎng)基金。該基金創(chuàng)立時(shí),僅僅投資于不包括英國(guó)在內(nèi)的歐洲市場(chǎng),但后來(lái),它發(fā)展成包括英國(guó)股票在內(nèi)的泛歐洲基金,是富達(dá)基金規(guī)模最大的基金。
到90年代初期,波頓的公司又發(fā)行了兩支信托基金:1991年發(fā)行的富達(dá)歐洲價(jià)值上市公司基金和1994年發(fā)行的富達(dá)特殊價(jià)值基金。直到2007年底波頓卸任前,他所管理的富達(dá)國(guó)際基金特別時(shí)機(jī)基金,累計(jì)報(bào)酬率高達(dá)147倍;換句話說(shuō),如果你在1979年就湊足10萬(wàn)英鎊投資波頓旗下的基金,到了2007年底,你就能夠拿到1470萬(wàn)英鎊。
讓人驚訝的是,雖然選股和投資是波頓的最愛和職業(yè),但他還是一位古典音樂的作曲家,其譜寫的一首頌歌──《A Garland of Carols》,曾經(jīng)在圣保羅大教堂公開演奏。
安東尼·波頓,一位不凡的投資大師。
金玉良言
1. 了解企業(yè)本質(zhì)與品質(zhì)──企業(yè)在品質(zhì)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力上差異極大,必須了解企業(yè)本身、它如何賺錢及其競(jìng)爭(zhēng)力定位。
2. 了解驅(qū)動(dòng)企業(yè)的關(guān)鍵變數(shù)──明辨影響一家公司績(jī)效的關(guān)鍵變數(shù),尤其是那些公司無(wú)法控制的因素,譬如匯率、利率、稅制變化等。
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