權(quán)威推薦
序一 穿越邊緣視野
序二 理解商業(yè)新秩序
前言 從聚焦策略到全景思維

第一章 創(chuàng)新于六維度時空之間
生活在六維度時空中的創(chuàng)客
以色列的“戰(zhàn)士創(chuàng)客”
讓失控“發(fā)酵”成顛覆
忽悠有道理
創(chuàng)新的“歸一論”
拼裝版的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的兩大陷阱
筱原一男原創(chuàng)策略五原則
上海距離硅谷有多遠
創(chuàng)業(yè)機會主義者馬斯克
尼采坐進特斯拉
特斯拉推倒專利墻
特斯拉創(chuàng)始人的思維模式
創(chuàng)客思維：從高熵值到低度值

第二章 難解的公共管理
從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)：創(chuàng)造社會利潤
刁怪問題與管理公案
美國市長共同的擔(dān)心
怎樣的社會治理才會有效
創(chuàng)新企業(yè)：做公共政策的積極分子
想象一個沒有私家車的城市
社會管理的“洋蔥思維”
緩解擁堵需要新的設(shè)計思維
該不該消滅“潛規(guī)則”
奧巴馬醫(yī)改的十條教訓(xùn)
上海社會發(fā)展對中國進步有何意義

第三章 重識未知的無知
危機決策：重識“未知的無知”
安邦的“中國邏輯”來了
萬科股權(quán)之爭的制度意義
識別“網(wǎng)絡(luò)的人”
轉(zhuǎn)移不如轉(zhuǎn)型：在華跨國企業(yè)的新選擇
跨國公司大變局
萬向“混血”電動車菲斯克
通用汽車教訓(xùn)的通用性
核心在中層
大企業(yè)最重要的社會責(zé)任是什么
“倒逼式改革”暗含新問題
應(yīng)變的新法則
氣候顛覆來了

第四章 理性秩序的感性源
顯擺經(jīng)濟學(xué)
親密模式，體驗的升級版
為“戲劇性格”搭建舞臺
讓你的組織對成功“上癮”
“攏貓人”更有領(lǐng)導(dǎo)力
實體經(jīng)濟復(fù)興的魔幻策略
分享制的新生活運動
那些年，我們追過的電動車
電動車需要“共享主義”意識形態(tài)
從工業(yè)4．0 到工作
工業(yè)4．0 背后的德國邏輯
工業(yè)4．0 制造萬聯(lián)網(wǎng)
全世界的機器人聯(lián)合起來
工業(yè)4．0：建立從觀念到行為的新秩序
沒有故事，何談策略

結(jié)語 超現(xiàn)實主義為改革服務(wù)