互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)著中國企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和個(gè)人的消費(fèi)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，也造就了諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。同時(shí)，這些互聯(lián)網(wǎng)公司也快速推進(jìn)著中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的步伐。互聯(lián)網(wǎng) 概念的提出，是對(duì)中國企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的指引。在互聯(lián)網(wǎng) 模式的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，從以往單個(gè)企業(yè)之間競爭的模式轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的競爭和合作。如果機(jī)會(huì)把握得好，可以借助互聯(lián)網(wǎng)獲得更多的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)有更快、更廣的發(fā)展；如果把握不好，很可能在更加嚴(yán)峻的競爭中被淘汰出局。在互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的管理模式也在不斷進(jìn)化。首先，企業(yè)對(duì)于管理的實(shí)時(shí)性、精確性要求更高了。無論何時(shí)、何地，企業(yè)高層都希望能通過電腦、手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)獲知企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。而經(jīng)常在外聯(lián)系業(yè)務(wù)的營銷人員，也希望能隨時(shí)隨地自助查詢到所需要的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、庫存等信息，以便更有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)。這些管理需求、業(yè)務(wù)需求都是促成管理軟件不斷進(jìn)步的重要因素。其次，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)展以及市場經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，跨地域多組織的運(yùn)作模式已經(jīng)成為很多企業(yè)的典型架構(gòu)和管理方式。如何有效管理不同地區(qū)的組織，如何在多地域的協(xié)作中保持高效率的運(yùn)作，這些都是企業(yè)高層會(huì)經(jīng)常碰到的難題。再次，多組織的運(yùn)作模式以及管理的精細(xì)化，使企業(yè)高層對(duì)于考核模式的要求越來越高。多組織的協(xié)作模式下，高層不僅僅要了解整個(gè)組織法人體系的經(jīng)營情況和考核數(shù)據(jù)，還需要了解在組織內(nèi)部不同產(chǎn)品事業(yè)部、不同地區(qū)經(jīng)營單元等角度來評(píng)價(jià)的經(jīng)營效率，也就是獨(dú)立核算的考核模式。以上這些因素都是促使管理軟件企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并融入優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，推出創(chuàng)新型管理軟件的重要原因。金蝶作為國內(nèi)知名的管理軟件廠商，不僅在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新和管理模式的融合上也一直處于國內(nèi)領(lǐng)先的地位，故本書以金蝶具有劃時(shí)代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品K/3 Cloud為藍(lán)本來編寫互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)案例教程。K/3 Cloud是金蝶采用最新的云計(jì)算技術(shù)開發(fā)的適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境和云 端模式下運(yùn)行的新一代企業(yè)管理軟件，致力于打造開放標(biāo)準(zhǔn)社交的企業(yè)管理應(yīng)用架構(gòu)，為中國企業(yè)提供更加開放、更加強(qiáng)大、更加便捷的管理軟件，強(qiáng)化企業(yè)的管理競爭力。在財(cái)務(wù)管理方面，K/3 Cloud具備以下幾個(gè)顯著的特性。●具有動(dòng)態(tài)擴(kuò)展的財(cái)務(wù)核算體系。既可以根據(jù)對(duì)外披露財(cái)報(bào)的需要構(gòu)建法人賬，也前 言II 金蝶K3 Cloud 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程可以依據(jù)企業(yè)管理的需要構(gòu)建利潤中心管理賬，并建立管理所需的多個(gè)維度的核算體系，包括按產(chǎn)品線、按地域管理、按行政組織的核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同組織的獨(dú)立業(yè)績考核�！� 精細(xì)化的利潤中心考核體系。既可以實(shí)現(xiàn)按企業(yè)、按事業(yè)部進(jìn)行利潤中心考核，還可以進(jìn)一步層層分解，按照阿米巴的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)按經(jīng)營單元、按團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化的利潤考核�！� 通過智能會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)真正的平臺(tái)級(jí)財(cái)務(wù)核算。智能會(huì)計(jì)平臺(tái)在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，又能輕松建立連接，加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時(shí)發(fā)生、財(cái)務(wù)隨時(shí)核算的管理需要�！� 多組織財(cái)務(wù)集中管控。K/3 Cloud通過科目等基礎(chǔ)資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內(nèi)部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理，實(shí)現(xiàn)多組織財(cái)務(wù)集中管控�！� 真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)國際化。K/3 Cloud的財(cái)務(wù)國際化體現(xiàn)在多國多地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用、多國幣別的應(yīng)用、多國科目表體系的建立、支持90%以上國家的會(huì)計(jì)日歷的建立、多種語言的賬簿以及多準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。本書采用貼近企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程處理的方式進(jìn)行編寫，在書中設(shè)計(jì)了一個(gè)企業(yè)的完整案例，每個(gè)章節(jié)都提供該企業(yè)具體的管理和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)提供完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所涉及的功能和具體操作。這種業(yè)務(wù)流程化的編寫模式有利于讓讀者對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能有更深刻的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)理解更透徹，讓學(xué)生達(dá)到不僅知其然，更知其所以然，能將所學(xué)的知識(shí)立刻應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)處理。本書共分為14章，詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈初始化、銷售管理、信用管理、促銷管理、分銷要補(bǔ)貨管理、返利管理、供應(yīng)商協(xié)同、采購管理、庫存管理、組織間核算、存貨核算等系統(tǒng)功能。本書附贈(zèng)金蝶K/3 Cloud V6.1安裝程序(隨書光盤)。其他可提供的教學(xué)資源有：(1) 每個(gè)章節(jié)的賬套數(shù)據(jù)(可掃描各章所附二維碼下載)，便于學(xué)生練習(xí)。(2) 教學(xué)課件(PPT格式)，便于教師授課。(3) 考題，便于教師在教完本書后，對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的考試。關(guān)于每個(gè)章節(jié)賬套數(shù)據(jù)的使用，在此特別說明一下：教師可以在講完一個(gè)章節(jié)后，就恢復(fù)上一章節(jié)末的備份賬套，讓學(xué)生開始練習(xí)。這種方式有利于分章節(jié)獨(dú)立教學(xué)，又保證了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的連貫性。本書結(jié)合了作者所在企業(yè)的多年信息化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，非常適于高等院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工商管理、信息管理、物流管理等相關(guān)專業(yè)作為教學(xué)用書，對(duì)于學(xué)生了解企業(yè)的管理與實(shí)際業(yè)務(wù)以及如何與信息系統(tǒng)結(jié)合非常有幫助。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員和信息化主管也是一本不錯(cuò)的參考書。本書在編寫的過程中，參考了作者所在公司的一些工作成果，也借鑒了一些企業(yè)管理及信息化建設(shè)的相關(guān)資料和文獻(xiàn)。因人員較多，在此不一一表述。因?yàn)橛辛怂麄兊男燎趧趧?dòng)，才凝結(jié)成本書的最終成果。在此，謹(jǐn)對(duì)他們表示衷心的感謝！