本書綜合地介紹了組織管理方面的前沿理論和發(fā)展趨勢，通過大量案例及可操作的措施和建議，指導企業(yè)實施組織管理創(chuàng)新。本書綜合地介紹了組織管理方面的前沿理論和發(fā)展趨勢，通過大量案例及可操作的措施和建議，指導企業(yè)實施組織管理創(chuàng)新。
肖旭，廣州民航職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)營管理系教師。肖旭，廣州民航職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)營管理系教師。肖旭，廣州民航職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)營管理系教師。
第一章 組織管理創(chuàng)新概述
一、管理中的困惑：追求組織的目標錯了嗎
（一）組織的含義
（二）組織中的個人
（三）組織與個人間的三種關系狀態(tài)
二、企業(yè)組織管理的內(nèi)涵
（一）企業(yè)組織管理的含義
（二）企業(yè)組織管理的對象
（三）企業(yè)組織管理主要理論概述
（四）企業(yè)組織管理活動
三、企業(yè)組織管理創(chuàng)新的意義
（一）企業(yè)組織管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
（二）企業(yè)組織管理創(chuàng)新的意義
四、企業(yè)組織管理創(chuàng)新的歷史沿革
（一）企業(yè)組織管理創(chuàng)新伴隨企業(yè)形態(tài)的演進
（二）企業(yè)組織管理創(chuàng)新的類型
五、企業(yè)組織管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及展望
（一）從漸進式創(chuàng)新到突變式創(chuàng)新
（二）企業(yè)組織管理創(chuàng)新在當代
（三）企業(yè)組織管理創(chuàng)新在未來
案例：毀了大廟，富了和尚：從組織與個人的關系
看“旭日升”的覆滅
第二章 組織管理理念創(chuàng)新
一、管理中的困惑：做人還是做事
（一）做人：以人際關系為導向
（二）做事：以組織目標為導向
（三）做人與做事的統(tǒng)一
二、組織管理理念創(chuàng)新的多元導向：矛盾還是統(tǒng)一
（一）以工作和任務為導向的組織管理理念創(chuàng)新
（二）以成果為導向的組織管理理念創(chuàng)新
（三）以關系為導向的組織管理理念創(chuàng)新
三、組織管理理念創(chuàng)新的未來展望
（一）組織管理理念創(chuàng)新與組織運作的關系將更加緊密
（二）組織管理理念創(chuàng)新在技術(shù)上更具可行性
（三）組織管理理念創(chuàng)新周期更短
（四）組織管理理念更具創(chuàng)新性和學習性
（五）組織管理理念將會變得更加多學科化
（六）組織管理理念創(chuàng)新的倡導者將會和更多的客戶合作
（七）組織管理理念創(chuàng)新會更加跨文化
（八）組織管理理念將會更加明晰價值
案例：戴爾“供應鏈”管理新理念
第三章 組織形式創(chuàng)新
一、企業(yè)的組織形式
（一）企業(yè)的概念及特征
（二）企業(yè)的組織形式及其演變
（三）現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
（四）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式
二、公司治理
（一）公司治理的含義及意義
（二）公司的內(nèi)部治理
（三）公司的外部治理
（四）世界各國的公司治理結(jié)構(gòu)模式
（五）公司治理結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展趨勢
三、后現(xiàn)代企業(yè)及其治理模式
（一）后現(xiàn)代企業(yè)的含義
（二）管理層收購與后現(xiàn)代企業(yè)的治理
（三）員工持股與后現(xiàn)代企業(yè)的治理
案例：淡馬錫股份有限公司的治理結(jié)構(gòu)
第四章 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
一、組織結(jié)構(gòu)分析
（一）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
（二）組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的內(nèi)容
（三）組織結(jié)構(gòu)的設計原則
二、組織結(jié)構(gòu)的類型
（一）組織結(jié)構(gòu)的基本類型
（二）有機式組織和機械式組織
（三）組織結(jié)構(gòu)的影響因素
三、創(chuàng)新型的組織結(jié)構(gòu)
（一）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基本趨勢
（三）學習型組織
（四）虛擬企業(yè)
（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例：華為的組織結(jié)構(gòu)設計
第五章 價值鏈與流程再造
一、部門劃分與崗位設置
（一）部門劃分的含義及原則
（二）部門劃分的方法
（三）部門劃分的模式
（四）部門劃分應考慮的因素
（五）崗位設置的原則
二、價值鏈分析
（一）價值鏈的含義
（二）企業(yè)價值鏈分析
三、流程再造
（一）流程再造的含義
（二）流程再造的基本目標
（三）流程再造的核心原則
（四）基于流程的組織建設
（五）再造流程的實施步驟
（六）實施流程再造應注意的問題
案例：海爾市場鏈約束下的流程再造實踐
第六章 組織運行創(chuàng)新
一、規(guī)章 制度的設計與執(zhí)行
（一）規(guī)章 制度的含義及功能
（二）企業(yè)管理制度體系
（三）企業(yè)管理制度的編制
（四）管理制度的執(zhí)行
二、權(quán)力及領袖模式
（一）權(quán)力的含義
（二）限制性權(quán)力與創(chuàng)造性權(quán)力
（三）領袖模式的轉(zhuǎn)變
三、集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)
（一）集權(quán)與分權(quán)的相對性
（二）集權(quán)
（三）分權(quán)
（四）集權(quán)和分權(quán)的平衡
（五）組織授權(quán)
案例：康佳--制度與權(quán)力之辯
第七章 組織變革與創(chuàng)新的實施
一、組織革新
（一）組織變革、組織創(chuàng)新和組織革新
（二）組織的生命周期理論
（三）組織革新的形式
（四）組織革新的要素
二、組織革新的動力與阻力分析
（一）革新的動力
（二）革新的阻力
（三）消除阻力的方法
三、組織革新的過程
（一）內(nèi)外部環(huán)境分析
（二）建立革新的長期目標
（三）制定革新方案
（四）革新方案的實施和評估
案例：勝德公司的組織革新
第八章 組織管理創(chuàng)新的機制
一、創(chuàng)新概述
（一）創(chuàng)新的含義
（二）創(chuàng)新主體
（三）創(chuàng)新的障礙
（四）創(chuàng)新機制
二、建立有利于創(chuàng)新的外部機制
（一）產(chǎn)權(quán)激勵
（二）市場激勵
（三）政府政策激勵
三、建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)部機制
（一）建立有利于創(chuàng)新的溝通機制
（二）建立有利于創(chuàng)新的激勵機制
（三）建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化
案例：英特爾公司企業(yè)文化創(chuàng)新
主要參考文獻
書單推薦
