《上海財經(jīng)大學會計信息化研究中心系列叢書:財務共享服務沙盤模擬教程/上海財經(jīng)大學精品課程系列教材》是財務共享沙盤模擬實驗部分的配套教材,包括兩部分內(nèi)容:第1部分介紹沙盤模擬教學工具和教學指引;第二部分介紹沙盤模擬教學案例背景。
《上海財經(jīng)大學會計信息化研究中心系列叢書:財務共享服務沙盤模擬教程/上海財經(jīng)大學精品課程系列教材》可供為高年級本科生和研究生開設的財務共享服務課程或是單獨開設的財務共享服務實驗課程配套使用,也可以供準備實施或是正在實施財務共享服務流程的企業(yè)內(nèi)部培訓使用。
隨著社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化,公司財務的內(nèi)容發(fā)生了巨變,以會計核算為中心的傳統(tǒng)財務職能已經(jīng)無法適應新環(huán)境要求。新環(huán)境要求公司財務部門承擔更多的管理會計和決策支持相關的高價值職能,財務轉型已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的關注。信息技術的發(fā)展推動了財務轉型這場變革,同時財務共享成為推動財務轉型的利器。財務共享通過再造財務組織和流程,幫助實現(xiàn)財務職能從會計核算型向價值創(chuàng)造型轉變,是實現(xiàn)財務管理效率提升和對企業(yè)發(fā)展的有力支撐。財政部鼓勵大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心,鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術優(yōu)勢,建立財務共享服務中心,加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展。財務共享服務中心從通用電氣、摩托羅拉等跨國企業(yè)發(fā)源以來,已逐漸成為全球企業(yè)提升財務效率、降低財務運行成本、實現(xiàn)高效集團財務管控和內(nèi)部信息透明化的一項重要舉措。
安永2015年財務共享服務調(diào)查報告結果顯示:財務共享服務中心的發(fā)展與信息化緊密相連,網(wǎng)絡報賬、影像系統(tǒng)、資金交易處理平臺已經(jīng)成為當今財務共享服務中心的標配工具,具備這些工具軟件的操作技能是對在財務共享服務中心工作的財務人員的基本要求。中國境內(nèi)企業(yè)財務共享服務中心正在從為企業(yè)自身提供服務,向第三方服務供應商轉變,并呈現(xiàn)增長趨勢。中國境內(nèi)財務共享服務中心對于財務流程的服務外包接受度較低,少量的流程外包也僅集中于非核心財務流程。這些實務應用趨勢對財務共享服務的實施和運營管理人才提出了更多的需求。
總體來看,中國企業(yè)財務共享服務中心的建設和運營管理還任重道遠。不管是理論架構還是實踐應用方面,財務共享服務專業(yè)人才都相對缺乏!柏攧展蚕矸⻊眨豪碚摵蛯嵺`”課程正是為了更好地滿足這些實務應用需求人才培養(yǎng)而設計的。
“財務共享服務:理論和實踐”課程內(nèi)容具體包括:財務共享服務理論認知、財務共享服務典型應用案例分析、財務共享服務沙盤模擬實驗、財務共享服務軟件應用,這四個部分既相互聯(lián)系,又各成體系?傮w目標是培養(yǎng)企業(yè)實務應用需要的財務共享服務建設咨詢?nèi)瞬、運營管理人才和操作應用人才。
財務共享服務理論部分的學習內(nèi)容包括:財務共享服務發(fā)展應用現(xiàn)狀;企業(yè)為什么要建設財務共享服務中心;什么樣的企業(yè)適合建設財務共享服務中心;各不同類型企業(yè)的財務共享服務中心有什么特點;如何建設財務共享服務中心;財務共享服務中心建設需要重點考慮的要素;財務共享服務中心的建設路徑和實施方法;財務共享中心的運營管理等。這部分的學習主要幫助學生建立對財務共享服務理論的認知,掌握應用分析的理論框架。
財務共享服務典型應用案例分析主要挑選已經(jīng)構建了財務共享服務中心的企業(yè)應用案例作為典型案例進行詳細分析,通過案例分析深入了解財務共享服務中心建設背景、建設方案規(guī)劃、建設過程中遇見的問題以及解決方案、應用效益等,進一步理解和鞏固之前學習的理論知識。通過案例分析部分的學習有助于培養(yǎng)學生在企業(yè)實際運營管理環(huán)境下認識問題、思考問題和解決問題的能力。
財務共享服務沙盤模擬實驗部分是課程中極具特色的部分,該模擬實驗教學的目的是為了幫助學生能夠更好地理解并應用財務共享服務理論,通過小組模擬實驗,應用所學理論知識來共同討論設計給定案例背景環(huán)境下的財務共享服務中心的規(guī)劃和建設方案。沙盤模擬實驗能充分調(diào)動學生的學習積極性和主動性,除了有助于培養(yǎng)學生的主動思考分析能力外,更能培養(yǎng)學生的團隊參與以及討論交流的能力。
財務共享服務軟件應用部分重點學習用于支持財務共享服務中心功能執(zhí)行和運營管理的應用軟件的操作,在此基礎上分析財務共享服務軟件對財務共享服務中心的支持作用、存在的功能不足之處等。在培養(yǎng)學生熟悉軟件應用能力的同時,還能培養(yǎng)學生對給定軟件功能進行評價和判斷的能力。
本教程是財務共享沙盤模擬實驗部分的配套教材,包括兩部分內(nèi)容:第一部分介紹沙盤模擬教學工具和教學指引;第二部分介紹沙盤模擬教學案例背景。
本教程可供為高年級本科生和研究生開設的財務共享服務課程或是單獨開設的財務共享服務實驗課程配套使用,也可以供準備實施或是正在實施財務共享服務流程的企業(yè)內(nèi)部培訓使用。
第一部分 沙盤模擬實驗教學設計
1.1 沙盤模擬教學指引
1.1.1 沙盤模擬實驗任務
1.1.2 沙盤模擬實驗參考教學步驟
1.1.3 沙盤模擬實驗參考教學計劃
1.2 沙盤盤面介紹
1.2.1 戰(zhàn)略與政策規(guī)劃中心
1.2.2 共享業(yè)務規(guī)劃中心
1.2.3 運營與技術規(guī)劃中心
1.3 沙盤工具箱介紹
1.4 業(yè)務差異分析表介紹
1.4.1 費用報銷業(yè)務差異分析表
1.4.2 工資業(yè)務差異分析表
1.4.3 應收業(yè)務差異分析表
1.4.4 應付業(yè)務差異分析表
1.5 沙盤模擬總結報告
1.5.1 小組成員及分工
1.5.2 戰(zhàn)略與政策規(guī)劃總結
1.5.3 費用報銷業(yè)務規(guī)劃總結
1.5.4 工資業(yè)務規(guī)劃總結
1.5.5 應收業(yè)務規(guī)劃總結
1.5.6 工資業(yè)務規(guī)劃總結
1.5.7 運營與技術規(guī)劃總結
1.5.8 財務共享服務中心建設效果分析
第二部分 沙盤模擬案例背景
2.1 S集團簡介
2.1.1 背景介紹
2.1.2 子公司簡介
2.1.3 組織架構示意圖
2.1.4 財務體系架構示意圖
2.1.5 思考題
2.2 S集團信息化建設現(xiàn)狀
2.2.1 集團信息化現(xiàn)狀
2.2.2 信息系統(tǒng)集成
2.2.3 信息系統(tǒng)簡介
2.2.4 思考題
2.3 S集團財務管理現(xiàn)狀及需求
2.3.1 財務管理現(xiàn)狀
2.3.2 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
2.3.3 主要業(yè)務管理目標
2.3.4 思考題
2.4 S集團業(yè)務流程解析
2.4.1 費用報銷業(yè)務流程
2.4.2 應收核算及收款結算業(yè)務流程
2.4.3 應付核算及付款結算業(yè)務流程
2.4.4 工資業(yè)務流程
2.4.5 業(yè)務環(huán)節(jié)耗用工作量統(tǒng)計
2.5 思考題
2.6 對標企業(yè)的參考資料
資料一:W集團共享后部分 業(yè)務環(huán)節(jié)耗用工作量情況
資料二:W集團財務共享中心運營管理部人員配置情況
資料三:日有效工作時間對標信息