項目一 形成企業(yè)印象
任務(wù)一　認識企業(yè)
一、企業(yè)的構(gòu)成與特征
二、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
三、企業(yè)的類型
實訓(xùn)
任務(wù)二　公司的設(shè)立與終止　5
一、公司的設(shè)立　6
二、公司的合并　8
三、公司的分立　8
四、公司的重整　9
五、公司的終止　9
實訓(xùn)　10
任務(wù)三　設(shè)計企業(yè)治理結(jié)構(gòu)　10
一、現(xiàn)代企業(yè)制度　11
二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)　13
實訓(xùn)　17
【項目小結(jié)】　17
【實踐能力檢測】　17
項目二　理性認識企業(yè)管理　18
任務(wù)一　進行企業(yè)管理　18
一、企業(yè)管理的構(gòu)成要素　19
二、企業(yè)管理的任務(wù)　22
三、企業(yè)管理的職能　23
四、現(xiàn)代企業(yè)管理觀念　24
實訓(xùn)　27
任務(wù)二　企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作　27
一、標準化工作　28
二、定額工作　29
三、計量工作　29
四、信息工作　29
五、規(guī)章制度建設(shè)　29
六、培訓(xùn)工作　30
實訓(xùn)　30
【項目小結(jié)】　30
【實踐能力檢測】　31
項目三　做出企業(yè)決策和制訂計劃
任務(wù)一　做出企業(yè)決策　32
一、決策的概念、特征和原則
二、企業(yè)決策的程序　36
三、決策的方法　39
實訓(xùn)　43
任務(wù)二　制訂企業(yè)計劃　44
一、企業(yè)計劃的內(nèi)容　45
二、企業(yè)計劃的形式　46
三、企業(yè)計劃的制訂程序　46
四、企業(yè)計劃的制訂方法　47
實訓(xùn)　50
【項目小結(jié)】　51
【實踐能力檢測】　51
項目四　設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和人力資源
管理　52
任務(wù)一　設(shè)立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　52
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容　53
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則　54
三、組織結(jié)構(gòu)的類型　55
實訓(xùn)　59
任務(wù)二　企業(yè)人力資源管理　60
一、員工選聘　61
二、員工績效考評　66
三、員工培訓(xùn)　72
四、員工薪酬體系　75
實訓(xùn)　78
【項目小結(jié)】　78
【實踐能力檢測】　78
項目五　領(lǐng)導(dǎo)與激勵企業(yè)員工　80
任務(wù)一　權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)　80
一、權(quán)力的形成機制　81
二、人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)方式　82
三、領(lǐng)導(dǎo)者的類型　85
實訓(xùn)　86
任務(wù)二　員工激勵　86
一、激勵的過程　87
二、激勵理論及運用　89
三、有效激勵的實施　91
實訓(xùn)　92
任務(wù)三　人員溝通　93
一、溝通的類型　93
二、溝通的基本模式　97
三、溝通的技巧與方式　98
實訓(xùn)　98
【項目小結(jié)】　99
【實踐能力檢測】　99
項目六　構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略　101
任務(wù)一　分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　101
一、企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析　102
二、企業(yè)內(nèi)部條件分析　107
實訓(xùn)　109
任務(wù)二　企業(yè)戰(zhàn)略管理　109
一、確定企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標
二、戰(zhàn)略制定與選擇　113
三、戰(zhàn)略實施　116
四、戰(zhàn)略控制　117
實訓(xùn)　117
【項目小結(jié)】　117
【實踐能力檢測】　118
項目七　運作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)　119
任務(wù)一　認知企業(yè)生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)與生產(chǎn)運作
二、生產(chǎn)類型
三、生產(chǎn)能力
四、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
任務(wù)二　生產(chǎn)過程組織　119
一、生產(chǎn)過程
二、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容
三、生產(chǎn)過程的組織形式及模式　125
實訓(xùn)　130
任務(wù)三　生產(chǎn)計劃與控制
一、生產(chǎn)計劃體系
二、生產(chǎn)計劃的分類
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
四、生產(chǎn)調(diào)度
實訓(xùn)
任務(wù)四　現(xiàn)場管理　130
一、現(xiàn)場管理概述　131
二、現(xiàn)場管理的方法和工具　132
實訓(xùn)　137
【項目小結(jié)】　138
【實踐能力檢測】　138
項目八　實施企業(yè)全面質(zhì)量管理
任務(wù)一　進行全面質(zhì)量管理　139
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理　140
二、全面質(zhì)量管理　143
三、全面質(zhì)量管理的基本工作方法　145
實訓(xùn)　148
任務(wù)二　認識ISO9000族標準及質(zhì)量管理體系　148
一、ISO9000族標準　148
二、質(zhì)量管理體系建設(shè)　151
實訓(xùn)　157
【項目小結(jié)】　157
【實踐能力檢測】　157
項目九　組合企業(yè)市場營銷策略
任務(wù)一　選擇目標市場　158
一、市場調(diào)查　159
二、市場細分　162
三、目標市場選擇　165
四、市場定位　168
實訓(xùn)　170
任務(wù)二　市場營銷組合策略選擇　170
一、產(chǎn)品策略　171
二、價格策略　174
三、分銷策略　176
四、促銷策略　178
實訓(xùn)　179
【項目小結(jié)】　179
【實踐能力檢測】　180
項目十　管理企業(yè)財務(wù)　181
任務(wù)一　資金籌集管理　181
一、資金籌集的來源　182
二、權(quán)益資本的籌集　184
三、負債資本的籌集　186
四、資金成本　191
五、財務(wù)風(fēng)險　193
實訓(xùn)　197
任務(wù)二　企業(yè)資產(chǎn)管理　198
一、固定資產(chǎn)管理　199
二、流動資產(chǎn)管理　200
實訓(xùn)　206
任務(wù)三　費用和利潤管理　207
一、成本費用管理　207
二、利潤管理　210
實訓(xùn)　212
【項目小結(jié)】　213
【實踐能力檢測】　213
項目十一　創(chuàng)建企業(yè)文化　215
任務(wù)一　認知企業(yè)文化　215
一、企業(yè)文化的內(nèi)容　216
二、企業(yè)文化的功能　219
實訓(xùn)　220
任務(wù)二　構(gòu)建企業(yè)文化　221
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容　222
二、企業(yè)文化建設(shè)的影響因素　223
實訓(xùn)　225
任務(wù)三　優(yōu)化企業(yè)形象　226
一、企業(yè)形象設(shè)計的內(nèi)容　227
二、企業(yè)形象優(yōu)化的方法　228
實訓(xùn)　229
【項目小結(jié)】　229
【實踐能力檢測】　230
項目十二　培養(yǎng)優(yōu)秀管理者　232
任務(wù)一　管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和技能
一、管理者的素質(zhì)　233
二、管理者的技能　234
三、管理者的角色　235
實訓(xùn)　236
任務(wù)二　從企業(yè)基層管理開始做起
一、基層管理　238
二、作業(yè)管理　238
三、班組管理　239
實訓(xùn)　239
任務(wù)三　提升管理者能力　240
一、團隊管理　242
二、時間管理　243
三、創(chuàng)新管理　243
四、危機管理　245
五、知識管理　246
實訓(xùn)　248
任務(wù)四　實施企業(yè)控制　249
一、控制的類型　249
二、控制的要求　250
三、控制的過程　251
四、控制的方法　251
實訓(xùn)　252
【項目小結(jié)】　254
【實踐能力檢測】　254
參考文獻