健康管理zui早興起于美國，隨后英國、德國、法國、日本等發(fā)達國家也積極效仿和實施健康管理。中國的健康管理服務模式起步較晚，自二十世紀九十年代才被引入中國，發(fā)展至今，仍未形成一整套成熟、完善的健康管理服務體系，也未能在較廣的地區(qū)內(nèi)統(tǒng)一推廣。2013年，湖北省衛(wèi)生和計劃生育委員會（簡稱衛(wèi)計委）印發(fā)《關于開展健康管理試點工作的指導意見》，在全省范圍內(nèi)啟動健康管理試點并大面積推廣使用，并在八個不同的地市分別開展了為期三年的創(chuàng)新與試點工作。三年來，湖北省各個試點積極探索符合各自地理環(huán)境和人文環(huán)境的健康管理模式，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展，逐步形成了各自的健康管理特色，詳見編者拙作《健康管理的實踐與創(chuàng)新》。武漢市黃陂區(qū)作為湖北省健康管理實踐的先驅者，積極探索了以政府驅動為主導的健康管理新模式，成為我國健康管理實踐中的典范。2013年10月，黃陂區(qū)被湖北省衛(wèi)計委確定為全省健康管理試點區(qū)。為了保障健康管理工作的有效開展，黃陂區(qū)通過緊抓體系建設、改變服務方式，用近三年的時間探索出了一個機制、四方管理、五項服務，建設健康聯(lián)合體（以下簡稱健聯(lián)體）的黃陂健康管理模式（簡稱黃陂模式）。黃陂模式著力推動建設以健康為中心、三醫(yī)聯(lián)動、醫(yī)防結合的新型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，目前已在中國業(yè)界廣為流傳并推為楷模。但編者在編寫本書中發(fā)現(xiàn)，黃陂模式僅依靠政府與衛(wèi)計委的支持和管理是遠遠不夠的，醫(yī)院作為健聯(lián)體的核心依托單位，應該發(fā)揮其雙向轉診、上下聯(lián)動作用，只有醫(yī)院廣泛參與才能更好地實現(xiàn)健聯(lián)體內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，才能更好地推動健康管理工作的發(fā)展。武漢市黃陂區(qū)人民醫(yī)院在黃陂模式中起著重要的作用，不僅牽頭組建了具有黃陂特色的健聯(lián)體，而且作為健聯(lián)體的龍頭單位，武漢市黃陂區(qū)人民醫(yī)院探索出了兩病認定五師查房等工作方式，極大地豐富了基層醫(yī)院健康管理的工作內(nèi)容和方法，對基層醫(yī)院有帶頭作用。本書采用圖文并茂的形式，系統(tǒng)總結了武漢市黃陂區(qū)人民醫(yī)院健康管理的探索工作，以流程圖的形式予以體現(xiàn)，并在第yi章從理論上進行綜合性的歸納，希望能幫助讀者清晰理解我們的用意。此外，醫(yī)院健康管理始于體檢，現(xiàn)在已擴展至院前、院中和院后一系列過程，武漢市黃陂區(qū)人民醫(yī)院對健康管理的探索不拘于此。限于作者水平，或可未能將其精髓集中體現(xiàn)，敬請諒解，我們將在今后的工作中盡量完善。
編者