作為中國保險業(yè)的翹楚，華泰保險一直是保險行業(yè)成功的范本。董事長王梓木作為中國優(yōu)秀的企業(yè)家代表，一直以來執(zhí)著思考公司文化，堅持把公司文化作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲，并且努力將理論與實踐結(jié)合，力求發(fā)現(xiàn)公司文化的通則，踐行著對于公司文化的理解和探求。
在本書中，作者另辟蹊徑，從博弈論的角度探討公司文化，闡明公司內(nèi)部*根本的博弈關(guān)系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互預(yù)期的合作精神。同時，作者結(jié)合國內(nèi)外眾多公司的公司文化實踐指出，判斷一家公司的優(yōu)劣，除了看戰(zhàn)略、團(tuán)隊和績效這些常用標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)該看制度和文化，這是兩項根本性的標(biāo)準(zhǔn)。制度是公司長治久安的保障，決定公司能夠走多遠(yuǎn)；文化是公司的DNA，影響公司的溝通成本、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力，決定公司能夠長多大。未來公司之間的競爭，不僅僅是規(guī)模之爭、戰(zhàn)略之爭、技能之爭，更是文化之爭。
· 公司文化是一個常常提到的話題，博弈論也是眾所周知，然而本書作者另辟蹊徑，從博弈論的角度探討公司文化，闡明公司內(nèi)部*根本的博弈關(guān)系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互預(yù)期的合作精神，讓我們從不同的角度理解實踐公司文化的內(nèi)涵與實際。
· 作者王梓木身為華泰保險集團(tuán)董事長，在業(yè)內(nèi)也是有名的企業(yè)家，相信其著作會在市場產(chǎn)生較好的反響。
王梓木
管理學(xué)博士，現(xiàn)任華泰保險集團(tuán)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、中國保險學(xué)會副會長。
王梓木1978年畢業(yè)于吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，之后在黑龍江省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室任教，1984年畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究生班，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1984年起在全國人大常委會辦公廳研究室工作，歷任副處長、處長，多次參與國家重要法理和人民代表大會制度的調(diào)研工作。1991年調(diào)至國家經(jīng)貿(mào)委綜合司工作，歷任處長、副司長，1995年起主持全司工作，曾參與制定國家宏觀經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)改革與發(fā)展的重要政策，并參與國有企業(yè)改革的試點工作，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展有著深入的研究和體驗。
1996年，發(fā)起并組建華泰財產(chǎn)保險股份有限公司，被公司首屆董事會推選為董事長，并連選連任至今。2005年，以華泰財產(chǎn)保險股份有限公司為投資主體的華泰資產(chǎn)管理公司和華泰人壽保險股份有限公司相繼開業(yè)。2011年，華泰保險集團(tuán)股份有限公司成立，目前已發(fā)展成為集財險、壽險、資管、基金等板塊于一身的綜合性金融保險集團(tuán)。
第一部分 我的公司文化探索之路
第一章 文化是公司的DNA
第二章 當(dāng)公司文化遇上博弈論
第二部分 博弈分析與公司文化
第三章 CEO的 管理困境
第四章 重復(fù)博弈與公司文化
第五章 公司組織中的互惠、社會交換與社會資本
第六章 社會情感、規(guī)范與企業(yè)價值觀
第七章 合作與共享：協(xié)調(diào)、共享知識與文化規(guī)范
第八章 捕捉黑天鵝：不可預(yù)見的情境與文化模式
第三部分 知行合一：合作文化的企業(yè)實踐
第九章 合作文化之路
第十章 文化是通向頂級企業(yè)的必修課
結(jié)語 企業(yè)文化需要企業(yè)家用心培育
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