本書系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念, 并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架, 解釋平臺戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土, 以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象, 對騰訊、阿里、起點中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進行了解析和點評, 對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。
現(xiàn)在最火的商業(yè)模式是什么？——平臺戰(zhàn)略！互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給“平臺”插上了翅膀，讓古老的“平臺”沖破了時間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統(tǒng)治力的商業(yè)模式。平臺戰(zhàn)略正在席卷全球，蘋果、亞馬遜因平臺而繁榮，阿里、騰讀因平臺而成為中國最具價值的公司。平臺是什么？平臺如何打造？——說不清嗎？盡管一些互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱平臺，但平臺到底是怎么生長起來的？如何才能打造一個富有生命力的平臺？在《平臺戰(zhàn)略》出版之前，還沒有一本書系統(tǒng)、全面地講述過這個問題，所以，以中歐國際工商學(xué)院同名課程為基礎(chǔ)而創(chuàng)作的《平臺戰(zhàn)略》是一個創(chuàng)新�！镀脚_戰(zhàn)略》既是解析平臺戰(zhàn)略的手術(shù)刀，可以用來解讀3Q大戰(zhàn)，判定阿里和京東的未來走勢；也是實施平臺戰(zhàn)略的施工圖，創(chuàng)業(yè)企業(yè)按圖索驥可以實現(xiàn)平臺夢想。本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！
陳威如，美國普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，講授包括平臺戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程。加入中歐國際工商學(xué)院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任教多年，并獲得杰出教學(xué)院長獎及MBA課程杰出教授獎；教學(xué)與研究方向主要集中于行業(yè)與競爭分析、平臺商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究成果發(fā)表在國際著名的權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上，并得到多個學(xué)術(shù)年會最佳論文獎。
余卓軒，身兼創(chuàng)作者與創(chuàng)業(yè)者兩職，現(xiàn)任Prophesee世界觀概念公司故事總監(jiān)，WhiteChaos創(chuàng)意工坊負(fù)責(zé)人；主要從事創(chuàng)意概念與平臺戰(zhàn)略研究。中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)社會學(xué)學(xué)士。涉及領(lǐng)域廣泛，曾任企業(yè)責(zé)任全球論壇主席，聯(lián)合國會議正式觀察員，以及2041南極遠(yuǎn)征隊員。
"序一 \ XV
序二 \ XVII
序言 \ XXI
\第一章\平臺商業(yè)模式帶來的變革與機會 \ 1
產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊 \ 3
關(guān)系網(wǎng)的增值性 \ 7
發(fā)掘新的商業(yè)機會 \ 11
\第二章\?平臺生態(tài)圈的機制設(shè)計 \ 15
定位多邊市場 \ 17
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) \ 22
筑起用戶過濾機制 \ 26
設(shè)定“付費方”與“被補貼方” \ 32
賦予用戶歸屬感 \ 40
開放式策略和管制式策略 \ 47
決定關(guān)鍵贏利模式 \ 59
"序一 \ XV
序二 \ XVII
序言 \ XXI
\第一章\平臺商業(yè)模式帶來的變革與機會 \ 1
產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊 \ 3
關(guān)系網(wǎng)的增值性 \ 7
發(fā)掘新的商業(yè)機會 \ 11
\第二章\?平臺生態(tài)圈的機制設(shè)計 \ 15
定位多邊市場 \ 17
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) \ 22
筑起用戶過濾機制 \ 26
設(shè)定“付費方”與“被補貼方” \ 32
賦予用戶歸屬感 \ 40
開放式策略和管制式策略 \ 47
決定關(guān)鍵贏利模式 \ 59
\第三章\平臺生態(tài)圈的成長 \ 71
突破引爆點 \ 73
促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大 \ 79
追求質(zhì)的提升 \ 81
細(xì)分市場精耕細(xì)作 \ 87
累積雙邊話語權(quán)刺激成長 \ 91
實施定價策略 \ 98
擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟 \ 105
擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本 \ 115
\第四章\平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新思路 \ 127
以“時間”為平臺內(nèi)核模式 \ 129
以“地理”為平臺內(nèi)核模式 \ 135
布建實體基礎(chǔ)設(shè)施 \ 143
\第五章\平臺生態(tài)圈的競爭 \ 149
“贏家通吃” \ 151
多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略 \ 164
核心定位問題 \ 168
生態(tài)圈的延展性 \ 188
\第六章\平臺生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)爭 \ 197
新時代的戰(zhàn)爭——利潤池之戰(zhàn) \ 199
覆蓋威脅來自何方？ \ 210
回應(yīng)覆蓋的對策 \ 231
本世紀(jì)的平臺覆蓋大戰(zhàn) —— 閱讀體驗的生態(tài)圈之戰(zhàn) \ 237
結(jié)語 打造一個多方共贏的生態(tài)圈\ 251
參考文獻\ 257"
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