《首鋼年鑒》客觀、全面記載首鋼集團及主要單位基本情況、重要信息、重大變化、重大事件、各自特點,是反映首鋼年度情況的資料性文獻。編寫《首鋼年鑒》是首鋼集團的一項基礎(chǔ)性工作;《首鋼年鑒》有利于集存信息、有利于全面展示形象、有利于相互學習借鑒、有利于觀察自身變化、有利于查找努力方向。
十大新聞
2015年首鋼十大新聞
特載
總理建議企業(yè)抱團出海
首鋼元素——閃耀長安街
(原標題:“9·3”閱兵現(xiàn)場的首鋼榮光)
郭金龍勉勵首鋼走“高精尖”發(fā)展之路
首鋼京唐二期項目啟動
京津冀協(xié)同發(fā)展北京首鋼搬遷里外一新
(原標題:首鋼搬遷里外一新)
京唐公司成立十周年
“制造+服務(wù)”的成功實踐
——首鋼硅鋼發(fā)展歷程總結(jié)回顧
首鋼廠東門遷建屹立長安街23年
深化改革統(tǒng)一思想扎實推進管控體系改革
首鋼六項成果獲中國冶金科學技術(shù)獎
酋鋼職工劉宏獲中華技能大獎
打造綠色生態(tài)示范區(qū)提高首鋼園區(qū)影響力
西十筒倉改造項目完工北京園區(qū)開發(fā)進入新階段
首鋼踐行“三嚴三實”推動改革發(fā)展
精神文明創(chuàng)建喜結(jié)碩果首鋼十家單位受到表彰
首鋼男籃四年勇奪“三冠”馬布里榮膺2014年度十大“北京榜樣”
(原標題:新聞媒體聚焦北京首鋼男籃奪冠)
文選
堅定不移深化改革奮力開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面——在中共首鋼總公司第十七屆委員會第九次全體(擴大)會議上的報告
深化改革強化管理全面提高首鋼發(fā)展質(zhì)量和效益——在首鋼第十八屆職工代表大會第三次會議暨集團工作會議上的報告
專輯
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)
統(tǒng)一思想堅定信心全力推進首鋼集團管控體系改革——在2015年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會上的講話
關(guān)于《深化首鋼集團總部管控體系改革思路框架》的說明
首鋼集團管控模式選擇與業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建的說明
業(yè)務(wù)支持服務(wù)類機構(gòu)組建方案的說明
建立中長期激勵機制促進首鋼持續(xù)健康發(fā)展
科技創(chuàng)新
依靠科技進步深入挖掘潛能努力開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面——在2015年首鋼科技大會上的報告
2014年度首鋼科學技術(shù)獎獲獎項目
管理創(chuàng)新
2015年首鋼第十六屆管理創(chuàng)新成果獲獎項目
2015年榮獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎
2015年榮獲北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎
黨建與文化創(chuàng)新
首鋼第十三屆黨建和思想文化創(chuàng)新成果獲獎項目
組織機構(gòu)
首鋼(集團)總公司組織架構(gòu)示意圖(2015.8)
2015年首鋼總公司領(lǐng)導
企業(yè)管理
規(guī)劃發(fā)展部
規(guī)劃發(fā)展部領(lǐng)導名錄
綜述
“十三五”規(guī)劃編制
京津冀協(xié)同發(fā)展
京唐股權(quán)調(diào)整及馬城鐵礦交接
戰(zhàn)略合作
房地產(chǎn)管理
計財部
計財部領(lǐng)導名錄
綜述
機構(gòu)改革
經(jīng)濟運行管理
業(yè)績考評
資金管理
會計核算
稅務(wù)籌劃
價格管理
概預算審核
資產(chǎn)管理
統(tǒng)計核算管理
做實股份公司
指導思想與戰(zhàn)略定位
“三嚴三實”活動
教育培訓
制度建設(shè)
審計部
審計部領(lǐng)導名錄
綜述
經(jīng)營目標責任審計
工程審計
離任審計
專項審計
審計管控
巡視整改工作
監(jiān)督聯(lián)動
工程審計
管理成果獎項
業(yè)務(wù)培訓
監(jiān)事會工作辦公室
監(jiān)事會工作辦公室領(lǐng)導名錄
綜述
工作思路
制度建設(shè)
集中檢查
整改復查
整改幫促
推進常駐制
參與機構(gòu)改革
調(diào)研與匯報
隊伍建設(shè)
“三嚴三實”
支部建設(shè)
信息部
信息部領(lǐng)導名錄
綜述
績效考核信息化項目
職工健康管理信息系統(tǒng)項目
遷順在線訂單評審項目
營銷服務(wù)平臺項目
進口礦信息化項目
財務(wù)公司信息化項目
信息系統(tǒng)運維管理
信息安全管理
視頻會議系統(tǒng)管理
信息化專業(yè)管理
兩化融合管理體系貫標
國資預算資金支持信息化項目
編制集團“十三五”信息化規(guī)劃
開展信息化水平測評
辦公廳
辦公廳領(lǐng)導名錄
綜述
文稿起草
會議管理
督辦工作
信息工作
文秘與保密工作
派出董事管理
對外交往
首鋼環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司
環(huán)境公司領(lǐng)導名錄
綜述
主要指標
環(huán)境公司大事記
生物質(zhì)項目
污染土修復項目
建筑垃圾資源化利用項目
飛灰試驗項目
魯家山基地和新項目
技術(shù)創(chuàng)新
黨群工作
能源環(huán)保部
能源環(huán)保部領(lǐng)導名錄
綜述
超額完成污染物排放總量指標
環(huán)保管理
綠色行動計劃
環(huán)境質(zhì)量保障
節(jié)能管理
能源管理體系建設(shè)
碳排放權(quán)交易
總工程師室
總工室領(lǐng)導名錄
綜述
鋼鐵工程項目
鋼鐵科技項目
鋼鐵技術(shù)專題調(diào)研
園區(qū)開發(fā)專項研究審查
園區(qū)開發(fā)研究及交流
資產(chǎn)處理及污染土壤治理
其他工作
技術(shù)研究院
技術(shù)研究院領(lǐng)導名錄
綜述
公司領(lǐng)導調(diào)研
重要會議
新產(chǎn)品開發(fā)和短平快項目
科技成果
降本增效
用戶技術(shù)領(lǐng)域
技術(shù)支持效果明顯
國家重點新產(chǎn)品計劃項目
對外開放合作
科技信息工作
國內(nèi)外學術(shù)交流
科研條件改善與科研基地建設(shè)
人才隊伍建設(shè)
凝聚力工程建設(shè)
銷售公司
銷售公司領(lǐng)導名錄
綜述
主要經(jīng)銷指標
區(qū)域公司管理
拓展服務(wù)內(nèi)涵
優(yōu)化物流管控機制
夯實內(nèi)部管理
黨建工作
重要會議
發(fā)展研究院
發(fā)展研究院領(lǐng)導名錄
綜述
參與企業(yè)深化改革
參與編制“十三五”規(guī)劃
科研成果
換屆選舉
業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)
雜志與內(nèi)刊工作
史志年鑒工作
經(jīng)營服務(wù)
隊伍建設(shè)
效能監(jiān)察
管理聯(lián)檢
信息化建設(shè)
管理創(chuàng)新部
管理創(chuàng)新部領(lǐng)導名錄
綜述
推進管理創(chuàng)新
貫徹落實深化改革指導意見
制度管理體系建設(shè)
管理創(chuàng)新成果
推廣應(yīng)用管理新方法
外埠鋼企管控
客戶滿意度調(diào)查
法律事務(wù)部
法律事務(wù)部領(lǐng)導名錄
綜述
參與決策
參與談判
合同審查
案件管理
評審工作
四個中心
財務(wù)共享中心
財務(wù)共享中心領(lǐng)導名錄
綜述
任期目標責任書
制度建設(shè)
信息化建設(shè)
業(yè)務(wù)梳理
財務(wù)報告及財務(wù)預算
統(tǒng)計管理
會計與資產(chǎn)核算
資金結(jié)算
費用管理
人事服務(wù)中心
人事服務(wù)中心領(lǐng)導名錄
綜述
薪酬統(tǒng)計
員工服務(wù)
職工保險業(yè)務(wù)
職業(yè)資格管理
退休人員服務(wù)和不在崗管理
老干部服務(wù)
外事服務(wù)
資產(chǎn)管理中心
資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導名錄
綜述
資產(chǎn)清查
治亂、疏解、建高端
資產(chǎn)處置
土地房屋經(jīng)營管理
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
行政管理中心
行政管理中心領(lǐng)導名錄
綜述
行政管理室概述
修訂制度
專業(yè)工作
檔案管理室概述
保衛(wèi)武裝部概述
榮譽稱號
專業(yè)管理與中心籌備
基礎(chǔ)管理
治安管理
消防安全管理
消防安全“四個能力”
交通安全
三支隊伍建設(shè)
政治建設(shè)
國防教育
雙傭月活動
兵役工作
軍事訓練
防洪搶險
“兩防一體化”建設(shè)
民防工程建設(shè)
地下空間整治
信訪工作
維穩(wěn)工作
生活管理室概述
維修改造
生活服務(wù)
老舊小區(qū)綜合整治
公共衛(wèi)生管理
房改房管工作
……
黨群工作
鋼鐵業(yè)
礦產(chǎn)資源業(yè)
園區(qū)開發(fā)管理
電子機電制造
建筑與房地產(chǎn)
服務(wù)業(yè)
獨立經(jīng)營單位
海外事業(yè)
大事記
榮譽表彰
統(tǒng)計資料
制度目錄
《首鋼年鑒2016》編輯人員
《首鋼年鑒2016》:
第三,關(guān)于加強黨委在國企改革中的政治核心地位的思考。
首鋼集團在黨建方面具有優(yōu)良的傳統(tǒng),積累了寶貴的經(jīng)驗,總公司黨委在企業(yè)的改革發(fā)展中始終處于政治核心地位。黨中央最近在《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設(shè)的若干意見》中強調(diào),“堅持黨的領(lǐng)導是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力,要堅持黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機制同步設(shè)置,實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接,確保黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強。”在集團總部管控體系設(shè)計中,深改領(lǐng)導小組和工作小組深刻理解文件精神,并認真貫徹落實,在繼承和發(fā)揚首鋼優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,努力在新的歷史時期,面對新的課題,進一步探索和加強黨的建設(shè),把發(fā)揮黨委政治核心作用與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來,使黨委成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分,確保黨委參與重大問題的決策,謀全局、議大事、抓重點,發(fā)揮政治保障作用;通過加強監(jiān)事會辦公室建設(shè),規(guī)范派出監(jiān)事履職,強化過程監(jiān)督保障;在總部機構(gòu)設(shè)計上,從黨委領(lǐng)導體系方面,設(shè)置黨委組織部(統(tǒng)戰(zhàn)部、團委)、黨委宣傳部、紀委等機構(gòu)。從行政領(lǐng)導體系方面,設(shè)置人力資源部、企業(yè)文化部、監(jiān)察部等部門。為強化黨的領(lǐng)導,加強黨政協(xié)同,實現(xiàn)精干高效,實行兩套機構(gòu)合署辦公的方式。
第四,關(guān)于對健全完善集團治理結(jié)構(gòu)的思考。
工作小組在討論中,從首鋼實際出發(fā),圍繞健全完善集團治理結(jié)構(gòu)方面,提出重點解決以下三個方面的問題:
一是提升董事會戰(zhàn)略決策能力。將總公司董事會定位為戰(zhàn)略決策型董事會,主要功能是:把方向、議大事、防風險、管團隊。概括為:公司發(fā)展的掌舵人、重大投資決策過程的主導人、預算執(zhí)行的評價人、重大風險的把控人和經(jīng)營團隊的激勵人。堅持企業(yè)黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)中的有機組成部分,完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制,形成黨委會與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會職責明確、有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導體制和運行機制。結(jié)構(gòu)良好的董事會是集團創(chuàng)造價值的保證,為此要優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮外部董事的作用,逐步實現(xiàn)外部董事占多數(shù),提高科學決策水平;要規(guī)范董事履職程序,健全董事會運行機制,建立完善戰(zhàn)略與風險管理委員會、薪酬與考核委員會及審計委員會等專門委員會,為董事會科學決策提供支撐;要通過修訂公司章程進一步明確總公司與二級公司之間的權(quán)責邊界,建立健全二級公司董事會。建立派出董事分類分項授權(quán)體系,實行評價和問責機制。總公司要加強對二級公司的監(jiān)督管理,定期開展對二級公司的績效評價、考核工作的檢查。
二是提高經(jīng)理層戰(zhàn)略執(zhí)行能力。盡量減少董事會與經(jīng)理班子的重疊,以實現(xiàn)決策層與執(zhí)行層權(quán)責關(guān)系的清晰?偣窘(jīng)理班子作為執(zhí)行層,負責落實董事會各項決議,保證集團戰(zhàn)略的貫徹實施,主要權(quán)責包括實施董事會批準的戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略實施過程,確保年度經(jīng)營計劃的實施,在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決定集團投資項目和經(jīng)營事項等。適應(yīng)“以戰(zhàn)略管控型為主的復合性管控”的要求,建設(shè)權(quán)責明確、精干高效的經(jīng)理班子。經(jīng)理層在總經(jīng)理領(lǐng)導下按照授權(quán)分工開展工作。優(yōu)化經(jīng)理層人員職責分工,處理好“管職能”與“管板塊”的關(guān)系,經(jīng)理層領(lǐng)導可以兼任重要板塊主要領(lǐng)導,實現(xiàn)管理重心下移。
……