德國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況極好，失業(yè)率很低，企業(yè)收益極高，作為歐盟經(jīng)濟(jì)圈的引擎，起到了非常重要的作用。而且，雖然勞動(dòng)時(shí)間短，國(guó)民人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）卻高于日本。作者從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、國(guó)民性等方面分析了德日兩國(guó)的差距，探討提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑。
適讀人群：經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)工作者和相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，以及對(duì)德國(guó)社會(huì)感興趣的人
帶薪休假消化率100%，夏季休息2周以上
工作效率卻是日本的1.5倍！
德國(guó)式高效工作方法的秘密
如果說(shuō)德國(guó)的員工一年休息150天，大部分的日本工薪族都會(huì)大吃一驚，感到不可思議。一年365天，休息150天，意味著1/3以上的時(shí)間在休息，工作怎么能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)呢？
具體分解一下是這樣的：周六和周日一年合計(jì)約100天（這在日本也是一樣的），加上節(jié)假日、圣誕節(jié)休假以及帶薪休假，合計(jì)達(dá)到150天。實(shí)際上很多德國(guó)人的休息天數(shù)往往超過(guò)150天。
在德國(guó)企業(yè)，幾乎100%的員工都會(huì)接近100%地消化每年約30天的帶薪休假，每天的工作時(shí)間也不會(huì)超過(guò)10個(gè)小時(shí)。到了午后6點(diǎn)，大部分企業(yè)的辦公室都會(huì)變得空蕩蕩一片，不會(huì)有人還在工作。周日和節(jié)假日，原則上是禁止工作的，周六工作的人也是極為罕見(jiàn)的。
盡管如此，德國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況卻極好，失業(yè)率很低，企業(yè)收益極高，作為歐盟經(jīng)濟(jì)圈的引擎，起到了非常重要的作用。而且，雖然勞動(dòng)時(shí)間短，但是國(guó)民人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）卻高于日本。
德國(guó)人是如何做到的呢？我在NHK做了8年記者工作后，1990年來(lái)到了德國(guó)，25年來(lái)，對(duì)德國(guó)和歐洲的經(jīng)濟(jì)、政治、文化進(jìn)行了定點(diǎn)觀測(cè)，將每日?qǐng)?bào)道傳送到日本媒體，還出版了15本書(shū)。與僅僅在歐洲滯留數(shù)年的日本新聞社和電視臺(tái)特派員相比，我采取了完全不同的視點(diǎn)，對(duì)這一地域進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的分析研究。
與我在日本工作時(shí)相比，現(xiàn)在日本的勞動(dòng)條件依然沒(méi)有多大改善。過(guò)勞死和過(guò)度工作引起的抑郁癥、每年超過(guò)2萬(wàn)人的自殺事件，還是常常見(jiàn)諸報(bào)端。面對(duì)這些問(wèn)題，日本政府卻在研究放松對(duì)收入水平比較高的白領(lǐng)階層的勞動(dòng)時(shí)間限制，即“免除限制白領(lǐng)階層勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定的制度”。
作為日本人，要想改善工作與生活的平衡關(guān)系、增加自己以及與家人相處的自由時(shí)間，恐怕大部分人想都不敢想，也擔(dān)心無(wú)法提高工作成效。
我在德國(guó)近距離觀察分析了德國(guó)人的工作狀況，感到即使是在日本，徹底改善工作與生活的平衡關(guān)系，并因此提高工作效率，也是完全有可能的。當(dāng)然，與此相適應(yīng)的是，有必要對(duì)日本的政治、社會(huì)、特別是法律進(jìn)行改變。從個(gè)人層面，也有必要考慮如何改變工作方式、提高工作效率、拿出超過(guò)以往的工作成果。關(guān)于勞動(dòng)時(shí)間和休息日，日德之間的不同認(rèn)知也反映了兩國(guó)價(jià)值觀及對(duì)人生看法的不同。但是，有些事情我相信日本人也是能夠做到的。
人生苦短，而且只有一次。寫(xiě)這本書(shū)，真心祝愿更多的日本人能夠增加屬于自己的自由時(shí)間。
熊谷徹
2015年7月于慕尼黑
熊谷徹,1959年生于日本東京。日本早稻田大學(xué)政經(jīng)學(xué)部畢業(yè)后進(jìn)入NHK工作。在NHK華盛頓分部工作時(shí)，采訪過(guò)柏林墻崩潰、美蘇首腦會(huì)談等。1990年開(kāi)始作為自由記者居住在德國(guó)慕尼黑。圍繞與過(guò)去對(duì)決、德國(guó)統(tǒng)一后的變化、歐洲的政治和經(jīng)濟(jì)融合、安全保障問(wèn)題、能源環(huán)境問(wèn)題等方面題材，進(jìn)行采訪寫(xiě)作。主要著作有《戰(zhàn)后的日本與德國(guó)》（集英社新書(shū)）、《德國(guó)中興之祖——格哈德?施羅德》（日經(jīng)BP）、《德國(guó)——一個(gè)令人吃驚的發(fā)達(dá)國(guó)家》（新潮文庫(kù)）等，著書(shū)頗多。因?qū)懽鳌兜聡?guó)是如何面對(duì)過(guò)去的》（高文研）一書(shū)，于2007年獲得“和平協(xié)作報(bào)道獎(jiǎng)”。個(gè)人網(wǎng)站：http//www.tkumagai.de。
前 言
第一章 帶薪休假30 天 消化率100% 工作依然照常運(yùn)轉(zhuǎn)的德國(guó)式工作方法 / 001
人生第一大事是休假 / 001
實(shí)際上每個(gè)人都享受40 天左右的帶薪休假 / 003
休息那么長(zhǎng)時(shí)間，難道不會(huì)給同事帶來(lái)麻煩嗎？ / 010
在德國(guó)，工作不是從屬于個(gè)人，而是從屬于企業(yè) / 011
強(qiáng)制員工完全消化休假的上司 / 013
無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何不景氣，休假不能削減 / 016
戰(zhàn)時(shí)，連前線的士兵也能得到充分的休假 / 017
夏季休假最低2周！理所當(dāng)然的理由 / 019
公司引入一年長(zhǎng)期休假制度的好處 / 020
��！帶薪休假期間，如果得病，還可以按病假處理？ / 021
男人休產(chǎn)假是理所當(dāng)然的事情？充實(shí)的育兒休假制度 / 023
休假比顧客更優(yōu)先？ / 024
第二章 休息多，德國(guó)經(jīng)濟(jì)卻絕佳！為什么？ / 027
牽引歐洲的德國(guó) / 027
經(jīng)濟(jì)狀況好，人手不足 / 029
與日本相同，是制造業(yè)大國(guó)，也是依托貿(mào)易立國(guó) / 031
東西德統(tǒng)一后的“歐洲病人”，實(shí)現(xiàn)大復(fù)活的理由 / 033
專(zhuān)注當(dāng)前，更著眼未來(lái)的改革 / 036
即便那樣，也不減少休假天數(shù) / 040
第三章 日本的1.5 倍！德國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率高的秘密 / 043
同樣是制造業(yè)大國(guó)，勞動(dòng)生產(chǎn)率為何大不相同呢？ / 043
勞動(dòng)生產(chǎn)率低導(dǎo)致了日本經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期不景氣 / 045
日德人均GDP 的差異 / 047
沒(méi)有無(wú)償加班、沒(méi)有帶回家做的工作，勞動(dòng)時(shí)間少20% / 050
法律規(guī)定并被嚴(yán)格遵守的1 天8 小時(shí)勞動(dòng)制 / 051
讓部下長(zhǎng)時(shí)間工作的上司，罰金高達(dá)100萬(wàn)日元？ / 052
超過(guò)勞動(dòng)時(shí)間部分，可以存入勞動(dòng)時(shí)間賬戶，可以有效使用 / 054
加班多的員工，是工作熱心？還是無(wú)能？ / 057
德國(guó)人必須重視遵守法律和規(guī)則的理由 / 058
形同虛設(shè)的日本勞動(dòng)基準(zhǔn)法 / 060
那個(gè)工作，能夠期待與投入時(shí)間相稱(chēng)的成果嗎？ / 062
不作為的時(shí)間絕不是白白浪費(fèi)的時(shí)間 / 064
“德國(guó)流”工作與生活的平衡—孩子不能只交給學(xué)校管理 / 067
工業(yè)4.0會(huì)更加拉大德國(guó)與日本的差距嗎？ / 069
工作時(shí)間也可以舉行生日宴會(huì)，這也是“德國(guó)流”！ / 072
第四章 不追求美國(guó)式的資本主義！更具特色的德國(guó)式的“社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)” / 075
所有的員工都要簽訂各自的雇傭契約 / 075
如何保護(hù)處于弱勢(shì)地位的從業(yè)員工？ / 076
用“縮短勞動(dòng)時(shí)間制度”來(lái)防止解雇員工 / 078
殷勤的職務(wù)訓(xùn)練和生活保障 / 080
遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于日本的工會(huì)影響力 / 081
勞動(dòng)者代表成為監(jiān)察會(huì)成員 / 083
與“盎格魯- 撒克遜式資本主義”劃清界限的“社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)” / 085
那是在第二次世界大戰(zhàn)后的西德誕生的 / 088
與重視安定和秩序的德國(guó)人相稱(chēng)的制度 / 090
殷實(shí)的勞動(dòng)者保護(hù)機(jī)制，為什么能夠提高工作效率呢？ / 092
貧困率壓倒性低于美國(guó)或日本的秘密 / 093
終于將赤字發(fā)行國(guó)債額降到零 / 098
德國(guó)實(shí)踐證明，不靠借債也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) / 102
第五章 勞動(dòng)時(shí)間短、生產(chǎn)率高的同時(shí)，“德國(guó)流”也存在著問(wèn)題 / 105
通過(guò)人才派遣制度的改革，造成了低收入勞動(dòng)者的增加 / 105
勞動(dòng)條件惡化引起的大事故 / 108
休假時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致德國(guó)獨(dú)有的壓力 / 110
“服務(wù)沙漠”的德國(guó) / 112
即使給顧客添了麻煩也不道歉 / 114
服務(wù)不是免費(fèi)的？ / 116
到了星期天、法定節(jié)日，商店全都關(guān)門(mén) / 117
連商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間，法律都有嚴(yán)格的規(guī)定 / 120
日本高品質(zhì)的服務(wù)使我深受感動(dòng)，這在德國(guó)是享受不到的 / 122
對(duì)于日本恭恭敬敬的待客態(tài)度，贊同與否認(rèn)的兩種觀點(diǎn) / 124
在德國(guó)，與服務(wù)相比，更重要的是價(jià)格要便宜 / 126
善于發(fā)明，卻不擅長(zhǎng)商業(yè)化的德國(guó) / 127
混合動(dòng)力汽車(chē)也好，MP3 也好，都是德國(guó)人發(fā)明的，可是...... / 129
都是“服務(wù)顧客”意識(shí)差造成的 / 131
第六章 為了實(shí)現(xiàn)有回報(bào)的工作方式，日德之間應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短 / 133
日本人應(yīng)該效仿的地方和不應(yīng)該效仿的地方 / 133
單純縮短勞動(dòng)時(shí)間，并不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以...... / 135
期望日本人能夠引入的“德國(guó)流”——有回報(bào)的勞動(dòng)方式 / 137
支撐德國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的移民 / 141
適時(shí)改革移民政策，獲得成功 / 142
雖然外國(guó)移民增多，但是沒(méi)有剝奪德國(guó)人的工作 / 143
改善日本勞動(dòng)條件的第一步——與所有員工簽署雇傭契約書(shū) / 146
在沒(méi)有對(duì)抗勢(shì)力的政權(quán)下，勞動(dòng)條件不可能得到改善 / 147
后 記
書(shū)單推薦
