本書強調(diào)了創(chuàng)業(yè)學習的三個方面:
■ 對機會的態(tài)度。能夠以愿景來引導行動,實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
■ 對解決問題能力的敏感。不能寄希望于常規(guī)的、例行的流程,必須找出富于想像力、適合企業(yè)情境的方案和路徑并堅持下去。
■ 對關(guān)鍵選擇與風險控制的認識。在短時間內(nèi)密集做出大量的決策,在不確定條件評估關(guān)鍵決策的影響和風險控制。
以下這些問題的答案,可以嘗試在本書中找:
□ 創(chuàng)業(yè)的過程有哪些步驟?
□ 如何發(fā)現(xiàn)及評估創(chuàng)業(yè)機會?
□ 創(chuàng)業(yè)過程中,有哪些要命的誤區(qū)?
□ 資本需求計劃如何訂制?
□ 向朋友或家人融資需要注意些什么?
□ VC的每一句話,背后意味著什么?
□ 我的每一句話,VC會怎么理解?
□ 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊,利潤又該如何分配?
□ 對于創(chuàng)業(yè)的點子,如何進行靠譜的可行性分析?
□ 怎樣做市場、技術(shù)、財務方面的調(diào)研?
□ 如何分析產(chǎn)品或服務的生命周期?
□ 如何分析來自競爭對手的威脅?
□ 如何確定和開發(fā)適合自己的商業(yè)模式?
□ 商業(yè)模式的失敗有哪些原因?
□ 商業(yè)模式畫布怎么玩?
□ 商業(yè)計劃書具體怎么做?
□ 演示商業(yè)計劃有何技巧?
□ 完美的商業(yè)計劃書長什么樣子?
□ 注冊企業(yè)的過程中,有何注意事項?
□ 如何避免法律糾紛?
□ 如何兼顧商業(yè)倫理和社會責任?
□ 知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的保護,該怎么做?
□ 想要輕松搞定財務上的各種表(關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)),怎么做?
□ 財務上的各種率有何講究?
□ 如何管理現(xiàn)金?
□ 上市,好處和壞處誰能說明白?
□ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領導者,有何特別之處?
□ 如何招募到優(yōu)秀人才?這方面大公司是怎么做的?
□ 團隊的發(fā)展,要經(jīng)過哪幾個階段?
□ 如何制訂營銷戰(zhàn)略?
□ 怎樣設計銷售過程?
□ 關(guān)于企業(yè)成長,如何做靠譜的設想?
□ 怎么玩特許經(jīng)營?
□ 加入特許經(jīng)營的好處和壞處有哪些?
□ 如何辨別特許經(jīng)營中的欺詐行為?
□ 吧啦吧啦……
■ 這是一本教材,更是一本純干貨創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指南!
■ 按創(chuàng)業(yè)過程模式進行敘述
■ 緊貼現(xiàn)實中創(chuàng)業(yè)者面臨的困境和機會
■ 大量的真實事例幫助讀者將概念與實際決策進行關(guān)聯(lián)
■ 圖表豐富:讀者友好型的敘述方式
■ 基于真實企業(yè)經(jīng)營活動的28個創(chuàng)業(yè)案例
■ 基于真實企業(yè)經(jīng)營活動的36個創(chuàng)業(yè)行動專題
■ 新鮮的案例:來自高技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
■ 實戰(zhàn)指導讀物:基于團隊與組織變革咨詢經(jīng)驗
■ 獨特的創(chuàng)業(yè)者視角:注重創(chuàng)業(yè)過程中的價值創(chuàng)造機會、核心能力和關(guān)鍵決策
■ 遵循國際商學院促進協(xié)會(AACSB)2017年新版認證標準
■ 可提供教學課件(PPT)
創(chuàng)業(yè)教育課程往往結(jié)合學校的特點而有不同的側(cè)重,有些注重創(chuàng)造力和創(chuàng)新 激發(fā),有些幫助學生發(fā)展技術(shù)市場化的策略,有些則為創(chuàng)業(yè)的學生提供創(chuàng)業(yè)管理 的過程支持。本教材試圖從一個較為平衡的角度處理創(chuàng)業(yè)教育的不同主題以及理 論和實務之間的關(guān)系,使之能夠適用于絕大多數(shù)對創(chuàng)業(yè)有興趣、希望通過課程對 創(chuàng)業(yè)有一個相對系統(tǒng)理解的學生。在這個意義上,本書定位于創(chuàng)業(yè)準備教育而不 是創(chuàng)業(yè)輔導或創(chuàng)業(yè)理論。
在結(jié)構(gòu)上,本書遵循傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)過程模式。而在創(chuàng)業(yè)過程模式的展開討論中, 則貫穿著一個基本原則,那就是堅持從創(chuàng)業(yè)者的角度看待問題。在注重基本概念 和基本技能的同時,所有的分析和解決方案的思考都圍繞著現(xiàn)實中創(chuàng)業(yè)者們面臨 的困境和機會來展開。之所以這樣安排,是因為創(chuàng)業(yè)是一個主體性的活動。創(chuàng)業(yè) 團隊的心態(tài)和主動性與日常的經(jīng)營者完全不同。創(chuàng)業(yè)者在整個過程中的角色涵蓋 發(fā)起、領導、決策和問題解決的所有方面。在很多情況下,多數(shù)人的選擇或基于 教科書的選擇往往并不能引導創(chuàng)業(yè)者通向成功。創(chuàng)業(yè)教育應當培養(yǎng)學生適應這種 環(huán)境,鼓勵承擔風險和超越傳統(tǒng)。
在斯坦福、麻省理工學院和百森等國際領先的商學院里,大約
1/3 的 MBA 學生 畢業(yè)后會發(fā)起自己的創(chuàng)業(yè)項目。盡管多數(shù)學生在學完課程后并不會直接走上創(chuàng)業(yè)的 道路,但我們?nèi)匀黄谕麄兺瑒?chuàng)業(yè)者一樣,通過課程的學習建立對未來職業(yè)發(fā)展極
為重要的創(chuàng)業(yè)心智。本書強調(diào)了創(chuàng)業(yè)課程學習中學生在以下三個方面的收益:
● 對機會的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)者對社會問題有更加敏銳的認識,對商業(yè)和技術(shù)抱有 樂觀的態(tài)度,能夠以愿景來引導行動,實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
● 對解決問題能力的敏感。創(chuàng)業(yè)意味著在資源匱乏的情況下解決問題,而多數(shù) 情況下沒有最優(yōu)的方案。創(chuàng)業(yè)者不能寄希望于常規(guī)的、例行的流程,而必須 找到最富于想象力、最適合企業(yè)情境的解決方案和路徑并且堅持下來。
● 對關(guān)鍵選擇與風險控制的認識。與決策系統(tǒng)相對成熟的大企業(yè)不同,創(chuàng)業(yè) 企業(yè)必須在相當短的時間內(nèi)密集做出大量的關(guān)鍵決策。在多數(shù)情況下,這 些決策不得不在缺少信息和經(jīng)驗的情況下完成,而決策的影響則是高度不
確定的。創(chuàng)業(yè)課程可以幫助學生理解不確定條件下關(guān)鍵決策的影響要素以 及創(chuàng)業(yè)者如何進行風險控制。
與其他課程不同,在創(chuàng)業(yè)的課堂中,學生更多接觸的不是標準的流程和正確
的答案,而是處理復雜問題和不確定性的經(jīng)驗與分析,以及由此形成的新的、積 極的態(tài)度。無論未來學生如何選擇職業(yè)生涯,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的心智,理解面對問題發(fā) 現(xiàn)機會、運用能力和評估選擇的機制與復雜性將是一個非常有用的準備。
學生友好是本教材的另一項中心原則。以平實、清楚的語言和生動的例子解 釋概念和理論,輔以精心設計的圖表引導學習過程。排版、段落分隔、項目符號 和照片的安排力求讓閱讀變得輕松、流暢。所有的概念在首次出現(xiàn)時都提供了適 合情境的解釋和適當?shù)睦。例子的選取注意與概念的分析之間的切合性,舉例 的范圍涵蓋制造業(yè)、服務業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)、沿海企業(yè)、內(nèi)地企業(yè)和國際企業(yè),同時 注意不因通俗而犧牲概念的準確。開篇案例和結(jié)尾案例從不同角度提出與本章關(guān) 鍵概念聯(lián)系密切的現(xiàn)實決策問題,幫助學生理解真實世界中的創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑
戰(zhàn)。所有案例均選自當前中國和國際創(chuàng)業(yè)領域中有代表性的企業(yè)。
本書適用于 36 課時的課程,各章的課時建議如附表所示。課時緊張在學校 里是一個普遍的情況,盡管如此,作者還是希望在創(chuàng)業(yè)管理的課堂上教師能夠?qū)?更多的時間留給學生。鼓勵學生以團隊的形式完成任務并進行演示,在這樣的過 程中,學生可以了解到任務情境的形成、協(xié)作中需要解決的問題,特別是如何做 出困難的決定,承受風險、壓力以及從錯誤中學習。與單向溝通的講授相比,由 此獲得的經(jīng)驗在未來會更有價值。
2017 年,國際商學院促進協(xié)會(AACSB)發(fā)布了新版認證標準,在修訂中 特別強調(diào)在教學內(nèi)容中應當涵蓋整合商業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基于證據(jù)的決策、現(xiàn)實 世界的企業(yè)戰(zhàn)略和決策的復雜性。這些原則當然也適用于創(chuàng)業(yè)管理的課程。 本教材在編寫中力求在內(nèi)容上體現(xiàn)這些新的要求,在教學設計上努力激發(fā)學生運 用理論和經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析現(xiàn)實中的問題和決策。
采 用 本 書 作 為 教 材 的 高 校 教 師 可 以 向 讀 天 下 公 司 申 請 教 學 輔 助 材 料, (郵箱地址請見紙書)。歡迎創(chuàng)業(yè)管理課程的各位老師對本教材內(nèi)容批評指正,有 關(guān)的意見和反饋也請發(fā)給上面的郵箱。
附表:《創(chuàng)業(yè)管理》課時建議
第 1 章 創(chuàng)業(yè)導論(4課時)
● 創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)
● 創(chuàng)業(yè)模型和創(chuàng)業(yè)過程中的決定因素
● 創(chuàng)業(yè)者如何尋找機遇、資源、資本和實現(xiàn)利潤
● 創(chuàng)業(yè)者的主要類型和創(chuàng)業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
第 2 章 創(chuàng)業(yè)團隊(2課時)
● 團隊創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)領導者
● 創(chuàng)業(yè)團隊的組建和管理
● 創(chuàng)業(yè)團隊的報酬解決方案
● 創(chuàng)業(yè)團隊顧問的價值
第 3 章 創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力過程(4課時)
● 如何分析和識別創(chuàng)業(yè)機會
● 影響創(chuàng)造力激發(fā)的因素
● 激發(fā)創(chuàng)意的主要技術(shù)
● 創(chuàng)造性問題解決的流程
第 4 章 可行性分析(4課時)
● 什么是可行性分析
● 產(chǎn)品 / 服務分析的要點
● 產(chǎn)業(yè)與市場分析的要點
● 組織可行性分析的要點
● 財務分析的要求
● 可行性報告的主要內(nèi)容
第 5 章 產(chǎn)業(yè)與競爭分析(2課時)
● 如何理解產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)邊界
● 波特五種競爭力量模型
● 產(chǎn)業(yè)生命周期模型
● 什么是戰(zhàn)略群組
● 競爭對手分析的方法和步驟
第 6 章 商業(yè)模式開發(fā)與檢驗(4課時)
● 商業(yè)模式及其要素
● 商業(yè)模式失敗的主要原因
● 業(yè)務概念的四項要素
● 企業(yè)的基本決策
● 商業(yè)模式開發(fā)的步驟
第 7 章 商業(yè)計劃書(4課時)
● 有效的商業(yè)計劃
● 商業(yè)計劃必須通過的三項測驗
● 可靠的商業(yè)計劃基本要素
● 投資人或貸款人重視的五個C
● 如何成功進行商業(yè)計劃演示
第 8 章 新企業(yè)的開辦(2課時)
● 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形式及其特點
● 初始協(xié)議的主要類型和注意事項
● 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)倫理和社會責任
● 知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護
第 9 章 新企業(yè)的財務管理(2課時)
● 會計與基本的財務報表
● 預計財務報表工具與使用
● 重要的財務比率及其含義
● 現(xiàn)金管理的工具與方法
第 10 章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務資源(2課時)
● 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求計劃
● 股權(quán)資金的主要來源與特點
● 企業(yè)上市的選擇
● 債權(quán)資金的來源與特點
第 11 章 組織與領導(2課時)
● 什么是領導,領導與管理的區(qū)別
● 公司文化對于企業(yè)的重要性
● 如何運用基于團隊的管理
● 人才招募對于企業(yè)的重要性以及有效招募的步驟
● 員工激勵的主要方法
● 績效評估的主要步驟
第 12 章 營銷戰(zhàn)略(4課時)
● 市場的選擇
● 營銷的 4P
● 品牌要素和品牌的建立
● 人員銷售的管理
第 13 章 成長戰(zhàn)略(2課時)
● 企業(yè)通過成長創(chuàng)造價值的原理
● 在成長過程中如何做好控制和發(fā)現(xiàn)機會
● 從內(nèi)部成長的主要方法
● 從外部成長的主要方法
● 國際成長為企業(yè)帶來的特殊挑戰(zhàn)
附錄 特許經(jīng)營
● 特許經(jīng)營的主要特點
● 特許經(jīng)營作為一種成長戰(zhàn)略
● 購買特許經(jīng)營的利弊
● 購買特許經(jīng)營需要注意的問題
吳何,資深管理顧問,著有《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第二版)等暢銷教材。(略)
第一部分創(chuàng)業(yè)的決定
第一章創(chuàng)業(yè)導論
1.1什么是創(chuàng)業(yè)?
理解創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)促進經(jīng)濟增長
創(chuàng)業(yè)與小企業(yè)的社會價值
全球性的創(chuàng)業(yè)熱潮
1.2創(chuàng)業(yè)過程
個人因素
環(huán)境因素
其他社會因素
1.3創(chuàng)業(yè)資源管理
創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)業(yè)資源需求與資源的取得
創(chuàng)業(yè)資本
利潤潛力
1.4創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展
創(chuàng)業(yè)者的類型
創(chuàng)業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
第二章創(chuàng)業(yè)團隊
本章學習要點
2.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)團隊
2.2組建創(chuàng)業(yè)團隊
組建創(chuàng)業(yè)團隊時的考慮
有效的創(chuàng)業(yè)團隊
保留創(chuàng)業(yè)團隊
2.3創(chuàng)業(yè)團隊的報酬
創(chuàng)業(yè)團隊股份
期權(quán)池
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的工資
2.4創(chuàng)業(yè)團隊的顧問
律師與會計師
董事會
顧問團隊與導師
第二部分創(chuàng)業(yè)的論證
第3章創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力過程
本章學習要點
3.1創(chuàng)業(yè)機會識別
創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)
理念還是機會?
3.2創(chuàng)造力的激發(fā)
創(chuàng)造力與創(chuàng)造的過程
妨礙創(chuàng)造力發(fā)揮的原因
在組織層面激發(fā)創(chuàng)造力
3.3激發(fā)創(chuàng)意的技術(shù)
激發(fā)創(chuàng)意的個人技術(shù)
頭腦風暴法
3.4創(chuàng)造力與問題解決
尋找正確的問題
專注于問題的定義
本章附錄社會創(chuàng)業(yè)的機會
第4章可行性分析
本章學習要點
4.1可行性分析
創(chuàng)業(yè)計劃的可行性分析
可行性分析的內(nèi)容
4.2產(chǎn)品與服務可行性
產(chǎn)品和服務是否有市場
產(chǎn)品和服務的市場需求:調(diào)研
產(chǎn)品與服務的市場需求:購買頻率與價格
4.3產(chǎn)業(yè)與市場可行性
產(chǎn)業(yè)吸引力
市場可行性
4.4組織可行性
管理技能評估
技術(shù)可行性分析
資源可行性分析
4.5財務可行性
資金需求
利潤預測
投資回報
本章附錄可行性分析報告的結(jié)構(gòu)
第5章產(chǎn)業(yè)與競爭分析
本章學習要點
5.1產(chǎn)業(yè)分析與波特的五力模型
產(chǎn)業(yè)、細分市場與產(chǎn)業(yè)邊界
波特的五種競爭力量模型
潛在競爭對手進入的風險
現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
購買者討價還價的力量
供應商討價還價的力量
替代性產(chǎn)品
5.2產(chǎn)業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)機會
產(chǎn)業(yè)周期分析
萌芽產(chǎn)業(yè)
成長產(chǎn)業(yè)
震蕩產(chǎn)業(yè)
成熟產(chǎn)業(yè)
衰退產(chǎn)業(yè)
零散型產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略
5.3競爭對手分析
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組
競爭對手分析
競爭信息的來源
第6章商業(yè)模式開發(fā)與檢驗
本章學習要點
6.1什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的定義
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式失敗的主要原因
6.2為新企業(yè)開發(fā)業(yè)務概念
顧客定義
價值主張
解決方案
分銷渠道
創(chuàng)業(yè)者的故事
6.3從業(yè)務概念到商業(yè)模式
基本的企業(yè)決策
商業(yè)模式的開發(fā)步驟
第7章商業(yè)計劃書
本章學習要點
7.1商業(yè)計劃書的功能
商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書的三項測試
7.2商業(yè)計劃書的要素
名稱頁和目錄(title page and table of contents)
摘要(the executive summary)
使命與愿景陳述(mission and vision statement)
公司簡史
產(chǎn)業(yè)概況與企業(yè)目標
企業(yè)戰(zhàn)略(business strategy)
產(chǎn)品或服務的描述(description of product and service)
營銷戰(zhàn)略
競爭分析(competitive analysis)
所有者或管理者簡歷(owners and managers resumes)
運營計劃(plan of operation)
預計財務報表(pro forma financial statements)
貸款或投資申請(loan or investment proposal)
7.3貸款人和投資人的視角
7.4商業(yè)計劃的演示
附錄商業(yè)計劃書要素
第三部分創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)
第8章新企業(yè)的開辦
本章學習要點
8.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形式
決定企業(yè)的法律形式
個體工商戶
個人獨資企業(yè)
合伙企業(yè)
有限責任公司
股份有限公司
8.2初始協(xié)議和避免法律紛爭
需要重視的協(xié)議
避免法律紛爭的手段
8.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)倫理與社會責任
商業(yè)倫理
社會責任
8.4知識產(chǎn)權(quán)保護與商業(yè)秘密保護
專利
商業(yè)秘密
商標
著作權(quán)
許可與技術(shù)轉(zhuǎn)移
知識產(chǎn)權(quán)審計
第9章新企業(yè)的財務管理
本章學習目標
9.1財務管理的基本工具
會計的定義
資產(chǎn)負債表
利潤表
現(xiàn)金流量表
9.2財務預測與預計財務報表
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預計財務報表
預計利潤表
預計資產(chǎn)負債表
數(shù)據(jù)與經(jīng)營的邏輯
9.3財務比率分析
流動性比率
杠桿比率
營運比率
贏利能力比率
關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金管理
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金預算
現(xiàn)金預算的步驟
現(xiàn)金管理的三大要素
第10章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務資源
本章學習目標
10.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需要
創(chuàng)業(yè)者的資金難題
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本需求計劃
股權(quán)融資和債權(quán)融資
白手創(chuàng)業(yè)
10.2股權(quán)資金的來源
朋友和家庭
天使投資
風險資本
創(chuàng)造性的融資方法
10.3公開上市
創(chuàng)造上市條件
上市的優(yōu)點和缺點
承銷商的選擇
10.4債權(quán)資金的來源
商業(yè)銀行貸款
非銀行債權(quán)資金來源
第11章組織與領導
本章學習目標
11.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領導
作為領導者的創(chuàng)業(yè)者
領導與管理
企業(yè)文化
基于團隊的管理
11.2員工招募
如何招募到優(yōu)秀人才
工作說明與工作規(guī)范
面試
11.3有效溝通
改進溝通
傾聽
組織中的非正式溝通:傳言
11.4員工激勵
授權(quán)
獎勵與報酬
績效反饋
績效評估
第12章營銷戰(zhàn)略
本章學習目標
12.1選擇市場
了解顧客
市場細分與定位
12.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷4P
產(chǎn)品戰(zhàn)略
定價戰(zhàn)略
分銷戰(zhàn)略
營銷溝通(促銷)戰(zhàn)略
12.3建立品牌
理解顧客和傾聽顧客
建設品牌
游擊營銷
12.4人員銷售
人員銷售
銷售過程設計
銷售人員的培訓
銷售人員的報酬
附錄顧客訪談設計
第四部分創(chuàng)業(yè)成長
第13章成長戰(zhàn)略
本章學習目標
13.1企業(yè)為什么追求成長
規(guī)模經(jīng)濟
范圍經(jīng)濟
13.2成長中的控制與機會
組織的控制
組織的機會
13.3從內(nèi)部成長
新產(chǎn)品開發(fā)
其他內(nèi)部成長方法
13.3從外部成長
并購成長
戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資公司
通過許可成長
13.4國際成長
國際成長的利益
國際成長的方式
妨礙國際貿(mào)易的因素
附錄特許經(jīng)營
A.1特許經(jīng)營和特許經(jīng)營體系
什么是特許經(jīng)營?
特許經(jīng)營作為一種成長戰(zhàn)略
建立特許經(jīng)營體系的主要步驟
挑選和培養(yǎng)被特許人
A.2購買特許經(jīng)營權(quán)
加入特許經(jīng)營的好處
加入特許經(jīng)營的不利方面
加盟前的研究
特許經(jīng)營合同
案例目錄
摩拜:共享單車的想象力
豌豆莢:情懷的代價
汪滔的創(chuàng)業(yè)團隊
千夜旅游:早期股權(quán)分配的缺陷
閃送:在擁擠的快遞市場上發(fā)現(xiàn)新機會
梯子網(wǎng):創(chuàng)業(yè)機會的把握
O2O 的先鋒e 袋洗
訂房寶的市場
分享收獲:從信任開始
喜家德:做餐飲界的華為
飯統(tǒng)網(wǎng):傳統(tǒng)團購錯過移動互聯(lián)市場
領英:真實工作經(jīng)歷的價值
點名時間:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型失敗
無限衣櫥的商業(yè)計劃
被投資人拒絕的Airbnb 團隊
今日頭條與媒體的版權(quán)大戰(zhàn)
神奇百貨倒閉
虎嗅:科技新媒體的財務前景
易到:價格大戰(zhàn)要準備多少錢?
美圖上市
基美影業(yè):轉(zhuǎn)型的代價
晨星公司的自我管理
Uber 備受爭議的企業(yè)文化
原麥山丘:只做面包一個品類
凡客:品牌的復蘇
新通聯(lián):傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略成長
小馬過河:在成長中迷失
經(jīng)濟型酒店的加盟糾紛
專題目錄
創(chuàng)業(yè)意味著突破資源的限制
啃蘋果的年輕人
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的常見誤解
英特爾公司的建設性對抗
騰訊公司初期的股權(quán)分配
白鹿江西主題餐廳
文藝青年電商的終結(jié)
微信紅包創(chuàng)意
小練習:建立概念間的聯(lián)系
IDEO 的創(chuàng)造性問題解決過程
從微軟高管到社會創(chuàng)業(yè)家
運動手環(huán)產(chǎn)品的市場需求
如何選擇合作伙伴
互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行的產(chǎn)業(yè)邊界
第六種力量:互補者
大連華錄的產(chǎn)業(yè)生命周期管理困境
美團網(wǎng)的尾部戰(zhàn)略
免費增值模式
業(yè)務概念的精煉
Sherpas 送餐的商業(yè)模式
Nextdoor:沒有一分錢收入的獨角獸
商業(yè)模式畫布
美國的大學商業(yè)計劃大賽
將特性轉(zhuǎn)化為有意義的利益
有限合伙:投資基金的主要法律形式
一人有限責任公司
創(chuàng)始人該拿多少錢?
三只松鼠的廉政家規(guī)
特斯拉開放技術(shù)專利
發(fā)明專利,還是商業(yè)秘密
減少DSO 所節(jié)省的資金
社會企業(yè)的融資
VC 們的交流用語
VC 們的交流用語翻譯版
京東眾籌:產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌
證券市場上的各種板
海外上市的紅籌模式
創(chuàng)業(yè)貸款與創(chuàng)業(yè)補貼
有效領導者的行為
扎克伯格對企業(yè)文化的描述
人員招募的小竅門
提高面試效果的小竅門
評估中的注意事項
通過測試了解用戶的實際行為
海爾智能電腦
電子商務常見誤解
搜索引擎營銷
保留現(xiàn)有顧客的重要性
橫店影視城的范圍經(jīng)濟
天涯錯過的成長機會
蘋果公司收購創(chuàng)業(yè)企業(yè)
安卓系統(tǒng):成功帶來的問題
微信紅包:文化障礙阻礙本地成功在海外復制
特許經(jīng)營中的欺詐信號