班組作為煤礦最基礎的生產(chǎn)細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。多年來，我們注重基層基礎建設，完善班組自主管理機制，注重挖掘班組潛力，以實事求是的態(tài)度認真做好班組管理工作，無論安全形勢、施工條件、經(jīng)濟效益等客觀條件發(fā)生怎樣的變化，都能夠較好地完成各項任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，這與我們加強和深化班組建設、采取各種正確的應對措施是分不開的，與區(qū)隊、班組的精誠團結和努力工作是分不開的。

　　與此同時，我們清醒地認識到，在新形勢下組織變革帶來的管理重心下移，將賦予班組更多更重要的實踐內(nèi)涵，也對班組建設提出了更高更嚴的要求。為此，我們把班組管理工作納入煤礦安全生產(chǎn)秩序化、流程化和標準化建設工作中，著力提高班組的自主管理水平和質量，激發(fā)班組內(nèi)生動力，促使班組建設再上新臺階。

　　本書根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化的基本要求，分別闡述了煤礦班組管理標準化、制度標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化和檢查標準化的內(nèi)涵，詳細而系統(tǒng)地回答了“班組建設該怎么定位”“該干什么”“誰來干”“怎么干”“按什么標準干”“誰監(jiān)督干”“干不好怎么辦”等問題，內(nèi)容涵蓋了班組建設的各個層面。這些內(nèi)容都是我們多年來在實踐中摸索出來的經(jīng)驗和做法，也是打造“高效、創(chuàng)新、和諧”班組所做的一些淺顯探索和嘗試。期望本書能為煤礦班組建設帶來一些啟發(fā)，這是我們出版本書的出發(fā)點所在。