?撕椋呒(jí)經(jīng)濟(jì)師,山東省鄒城市人。曾先后任兗礦集團(tuán)唐村煤礦副礦長(zhǎng)、兗礦董事辦副主任、兗礦戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng),F(xiàn)任兗礦戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng),兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)企專(zhuān)委副主任,中國(guó)煤經(jīng)會(huì)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任、秘書(shū)長(zhǎng),山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼研究中心主任,受聘為中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員,清華大學(xué)客座教授、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東工商學(xué)院兼職教授,獲“中國(guó)百名管理科學(xué)杰出研究者”稱(chēng)號(hào)。牛克洪重點(diǎn)研究煤炭企業(yè)——發(fā)展戰(zhàn)略、大集團(tuán)建設(shè)、體制創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力、改革改制、精細(xì)化管理、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)及企業(yè)管理方法等。幾十年來(lái),先后牽頭或參與研究各類(lèi)課題86項(xiàng),撰寫(xiě)并在國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表文章360篇次,專(zhuān)著、主編和合作撰寫(xiě)出版《中國(guó)煤炭大集團(tuán)建設(shè)探索》、《企業(yè)四大問(wèn)題探究》、《國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新之路》、《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》等著作16部。2005-2008年度連續(xù)四年應(yīng)邀赴清華大學(xué)煤炭高級(jí)工商管理研修班授課,并先后赴中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東工商學(xué)院、山東省委黨校、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)和山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、西山礦務(wù)局、山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)、淄博礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、魯能菏澤煤電公司、河北金能集團(tuán)、河南焦作煤業(yè)集團(tuán)、陜西韓城礦務(wù)局、蒲白礦務(wù)局及北京、昆明、鄭州、成都、濟(jì)南、煙臺(tái)、泰安、遼寧盤(pán)錦、福建廈門(mén)等地授課與咨詢(xún)160余次。
第一章 論中國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)
第一節(jié) 第三次工業(yè)革命對(duì)中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的影響
第二節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)新觀察
第三節(jié) 我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的新特征
第四節(jié) 我國(guó)煤炭企業(yè)管理與發(fā)展的新特點(diǎn)
第五節(jié) 煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新特點(diǎn)
第二章 論中國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略
第一節(jié) 煤炭企業(yè)大趨勢(shì)大戰(zhàn)略——目標(biāo)、方略、路徑、實(shí)踐
第二節(jié) 煤炭企業(yè)業(yè)態(tài)演變發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 煤炭企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略取向
第四節(jié) 煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)選定與開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 煤炭企業(yè)重組整合的工作特點(diǎn)
第六節(jié) 煤炭企業(yè)三類(lèi)梯隊(duì)劃分及發(fā)展方略
第七節(jié) 煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的方略
第八節(jié) 煤炭企業(yè)推行精益化管理
第九節(jié) 認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略管理的十五個(gè)關(guān)系問(wèn)題
第三章 論煤炭企業(yè)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)
第一節(jié) 煤炭企業(yè)“三權(quán)”劃分及“條塊”管控
第二節(jié) 煤炭企業(yè)管控體系建設(shè)
第三節(jié) 某能源集團(tuán)公司管控體系建設(shè)方案的總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 某礦業(yè)集團(tuán)公司管理綱要
第四章 論煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控對(duì)策
第一節(jié) 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,煤炭需求增幅降低風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整力度加大,煤炭企業(yè)利潤(rùn)壓縮風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 新能源的開(kāi)發(fā)加速推進(jìn),煤炭市場(chǎng)空間擠壓風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 煤炭資源開(kāi)發(fā)投資巨大,產(chǎn)能過(guò)剩日漸顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 鋪攤子上項(xiàng)目快速擴(kuò)張,煤炭企業(yè)資金緊張風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)熱,結(jié)構(gòu)性矛盾增大的風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié) 境外資源開(kāi)發(fā)環(huán)境復(fù)雜,煤炭企業(yè)盲目投資風(fēng)險(xiǎn)
第八節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)應(yīng)酬,戰(zhàn)略管理難以落地風(fēng)險(xiǎn)
第九節(jié) 管理體制滯后、機(jī)制僵化,企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足風(fēng)險(xiǎn)
第十節(jié) 企業(yè)各類(lèi)人才結(jié)構(gòu)失衡,發(fā)展缺乏人才保障風(fēng)險(xiǎn)
第五章 論中國(guó)煤炭企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略新方略
第一節(jié) 煤炭企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的意義
第二節(jié) 煤炭企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略存在的自身問(wèn)題
第三節(jié) 煤炭企業(yè)如何實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略
第六章 論煤炭大集團(tuán)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的新提升
第一節(jié) 煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的價(jià)值取向
第二節(jié) 企業(yè)管理人員思路創(chuàng)新路線圖
第三節(jié) 提升企業(yè)“執(zhí)行力”的工作方法
第四節(jié) 關(guān)于規(guī)范辦會(huì)、辦事程序,提高工作效率的方法
附錄一 國(guó)家《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》(摘要)
附錄二 典型案例介紹
附錄三 2010-2012年中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
參考文獻(xiàn)