1．導(dǎo)論
1．1 研究背景與意義
1．1．1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與國(guó)有資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換
1．1．2 深化改革與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
1．1．3 市場(chǎng)拓展與國(guó)有資本走出去
1．2 研究方法
1．3 主要使用的概念
1．3．1 國(guó)有大型企業(yè)
1．3．2 企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)有資本
1．3．3 國(guó)有資產(chǎn)管理
1．3．4 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1．4 研究框架
1．5 主要觀點(diǎn)

2．國(guó)有資產(chǎn)管理體制分析
2．1 國(guó)有資產(chǎn)管理體制的發(fā)展與變遷
2．1．1 國(guó)有資產(chǎn)布局戰(zhàn)線(xiàn)收縮進(jìn)程中的管理主體集中化
2．1．2 國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略布局調(diào)整中的管理職能明晰化
2．1．3 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度形成過(guò)程中的管理對(duì)象規(guī)范化
2．2 當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理體制的架構(gòu)
2．2．1 國(guó)有資產(chǎn)管理體制的過(guò)渡性制度設(shè)計(jì)：企業(yè)、資產(chǎn)、資本和公共財(cái)富
2．2．2 國(guó)有資產(chǎn)管理主體的層級(jí)式組織系統(tǒng)建設(shè)：中央、地方和企業(yè)
2．2．3 國(guó)有資產(chǎn)管理職能的三元復(fù)合界定：監(jiān)管、確權(quán)、引導(dǎo)
2．3 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理體制中的定位
2．3．1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的客觀性與普遍性
2．3．2 國(guó)有資產(chǎn)管理體制中資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
2．3．3 國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度分析
2．4 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制構(gòu)建的理論探討
2．4．1 必須進(jìn)一步突出企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)管理中的主體地位
2．4．2 必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的市場(chǎng)化手段
2．4．3 必須進(jìn)一步在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制中豐富風(fēng)險(xiǎn)控制的市場(chǎng)化手段
2．5 本部分的簡(jiǎn)要結(jié)論

3．企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其發(fā)展
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的形成與發(fā)展
3．1．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)維度：風(fēng)險(xiǎn)治理、集成與約束
3．1．3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與工具
3．2 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的一般性描述：權(quán)益、運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)價(jià)值
3．2．1 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：框架與方法
3．2．2 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及管理的一個(gè)解釋?zhuān)航灰�、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)與外部介入
3．2．3 交易風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的理論構(gòu)建
3．3 資產(chǎn)價(jià)格目標(biāo)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)
3．3．1 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力培育與策略積累
3．3．2 資產(chǎn)科學(xué)定價(jià)的市場(chǎng)化機(jī)制設(shè)計(jì)
3．3．3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)資產(chǎn)管理：以股份制改造為例
3．4 本部分的簡(jiǎn)要結(jié)論

4．國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成及風(fēng)險(xiǎn)因素分析
4．1 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與構(gòu)成
4．1．1 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)的總體規(guī)模
4．1．2 國(guó)有大型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征：排序悖論
4．1．3 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)的變化態(tài)勢(shì)
4．2 國(guó)有大型企業(yè)的組織形態(tài)與資產(chǎn)持有目的分析
4．2．1 國(guó)有大型企業(yè)的一般性組織形態(tài)：從國(guó)有資產(chǎn)的屬性切入
4．2．2 國(guó)有大型企業(yè)的一般性組織形態(tài)：集團(tuán)公司制
4．2．3 集團(tuán)公司制下的企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)象與原則
4．3 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
4．3．1 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)的類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及其分類(lèi)
4．3．2 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源分析
4．3．3 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
4．4 本部分的簡(jiǎn)要結(jié)論

5．國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的運(yùn)行分析
5．1 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的可控性探討
5．1．1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的主要類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
5．1．2 權(quán)益履行主體過(guò)多影響國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控性
5．1．3 資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)與管理能力提升不匹配降低國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控性
5．1．4 國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控的必要條件
5．2 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
5．2．1 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)
5．2．2 周期性管理層級(jí)壓縮的風(fēng)險(xiǎn)考量及其管理應(yīng)對(duì)
5．2．3 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件及其處置困境
5．3 國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的運(yùn)行機(jī)制分析
5．3．1 基于三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控思路分析
5．3．2 基于行為差異的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控主體分析
5．3．3 基于三個(gè)維度的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控模式分析
5．4 本部分的簡(jiǎn)要結(jié)論

6．完善國(guó)有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對(duì)策研究
6．1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的總體思路
6．1．1 國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的治理域與管理域
6．1．2 國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理域的核心要素：定價(jià)、策略和市場(chǎng)
6．1．3 國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理域的核心要素：監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)和使用
6．2 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行原則與機(jī)制
6．2．1 原則一：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制
6．2．2 原則二：市場(chǎng)決定國(guó)有資產(chǎn)定價(jià)機(jī)制
6．2．3 原則三：風(fēng)險(xiǎn)敏感國(guó)有資本治理機(jī)制
6．2．4 原則四：規(guī)范有序資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制
6．3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的對(duì)策研究
6．3．1 監(jiān)管：把握國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略方向
6．3．2 運(yùn)營(yíng)：明確資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體的風(fēng)險(xiǎn)管理主要職責(zé)
6．3．3 使用：推進(jìn)混合所有制改革以提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
6．4 結(jié)語(yǔ)

7．參考文獻(xiàn)
后記