世界上有兩種人,一種是會(huì)談判的人,一種是不會(huì)談判的人。巧的是,世界上的任何東西都標(biāo)有兩種價(jià)碼,一種是為會(huì)談判的人準(zhǔn)備的,一種是為不會(huì)談判的人準(zhǔn)備的。如果你不開口談,對(duì)方給的答案就會(huì)永遠(yuǎn)是NO!因?yàn)槟銖膩頉]有給過對(duì)方一個(gè)同意你的機(jī)會(huì)!
為什么說談判時(shí)追求的不應(yīng)該是我贏?
專業(yè)談判技巧,你能打幾分?
談判之前必須做的5件事,你知道嗎?
如何在10秒之內(nèi)讓對(duì)方在心中對(duì)你說YES!
處理沖突的5種模式,你了解幾種?
…………
英國(guó)專業(yè)演講協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)德雷克·阿頓,將自己從事談判工作25年的談判經(jīng)驗(yàn)與哈佛商學(xué)院經(jīng)典談判課程相結(jié)合,總結(jié)了11個(gè)談判技巧,幫助你從不會(huì)談判,不想談判到贏得談判、愛上談判。書中附送談判水平自測(cè)問卷與談判要點(diǎn)思維導(dǎo)圖,讓你了解自己、了解對(duì)手,充滿自信準(zhǔn)備每一場(chǎng)談判。
★暢銷5大洲27國(guó):美國(guó)、加拿大、中國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、西班牙、比利時(shí)、新加坡、日本、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)掀起版權(quán)爭(zhēng)搶熱潮。
★解讀來自哈佛談判大學(xué)商學(xué)院的經(jīng)典談判課程,消除與對(duì)手的爭(zhēng)端與分歧。
★獨(dú)家6大熱門談判場(chǎng)景,從商務(wù)談判到日常溝通,為你提供專業(yè)指導(dǎo),迅速解決談判問題。
★梳理11步黃金談判技巧,輕松易懂,讓你從不敢談判、不想談判到愛上談判、談則必勝。
★別具一格雙環(huán)襯設(shè)計(jì),全彩談判思維流程導(dǎo)圖展開,讓你做出100分的談判前準(zhǔn)備,贏在人前。
★獨(dú)家TKI談判問卷分析,談判技巧打分測(cè)試,隨讀隨測(cè),讓你知己知彼,充滿自信。
★英國(guó)特許會(huì)計(jì)師管理工會(huì)(CIMA)、蘇格蘭皇家銀行、其禮律師事務(wù)所等全球5000多家知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)都在學(xué)的談判課。
關(guān)于作者
在過去的25 年里,德雷克·阿頓一直擔(dān)任國(guó)際談判師的角色。他在與世界第三大零售商的一次談判中,第一次意識(shí)到有一些至關(guān)重要的談判技能值得學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)他拒絕在一單一百萬英鎊的合同上做出價(jià)格調(diào)整,在談判僅僅進(jìn)行了30 秒后,他就被要求離開會(huì)議室了。
當(dāng)天晚上在回家的路上,德雷克·阿頓買了他人生中第一本關(guān)于談判學(xué)的書。從那時(shí)開始,他不斷地學(xué)習(xí)研究每一本有價(jià)值的書、音頻資料,并認(rèn)真觀看全球頂級(jí)專家們出版的關(guān)于談判學(xué)這一話題的視頻資料。德雷克曾有過親身談判的經(jīng)歷,也曾向?qū)<覍W(xué)者們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。他將專家們的談判學(xué)原理應(yīng)用到實(shí)踐中,將眾多專家的談判學(xué)智慧統(tǒng)一到了一個(gè)簡(jiǎn)單易操作的理論系統(tǒng)之中。
德雷克求學(xué)于哈佛商學(xué)院,師從威廉·尤里(William Ury)教授,從事談判研究工作。威廉·尤里教授是全球公認(rèn)的談判學(xué)專家,也是《談判力(Getting to Yes: Negotiating an Agreement Without Giving In )》(1991)一書的合著者之一。其后,德雷克研究心理學(xué),研究人與人之間的互動(dòng),還就人們進(jìn)行自我定位的情境這一課題進(jìn)行研究。作為一名對(duì)他人熱切而專注的觀察者,德雷克早期的一部出版作品就是關(guān)于解讀人們肢體語言的。與此同時(shí),德雷克還承擔(dān)著全職工作,由于他作為一名一線談判師,具有一流的實(shí)用操作能力,因此他被邀請(qǐng)?jiān)趥惗睾蜌W洲的多所著名商學(xué)院發(fā)表演講。德雷克擔(dān)任亨利商學(xué)院(Henley Business School)的訪問學(xué)者長(zhǎng)達(dá)12 年之久,如今任教于薩里大學(xué)(Surrey University)的工商管理學(xué)碩士(MBA)項(xiàng)目。在辭去了全職工作之后,德雷克開辦了一家名為談判代理公司的談判咨詢公司,并成為了一名全球演說家。德雷克的談判技能具有普遍的適用性,他不使用艱深的術(shù)語,所表現(xiàn)的都是非常實(shí)用的技巧。正因如此,德雷克已累計(jì)被五大洲二十七個(gè)國(guó)家的公司邀請(qǐng)發(fā)表演講。德雷克一直以來熱心地致力于將談判的藝術(shù)和技巧變得實(shí)用、可操作化,他所使用的方法是真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、不加術(shù)語的方法。
當(dāng)培生教育集團(tuán)正在全世界范圍內(nèi)苦苦尋找合適的資訊和合適的作者為他們寫作2015 年的書籍的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了德雷克的作品。培生教育集團(tuán)邀請(qǐng)德雷克寫作一本能夠在培生集團(tuán)的品牌下出版發(fā)行的書,這本書要能夠滿足雙方共同的愿望,那就是達(dá)到實(shí)用性、易讀性與合作共贏集于一身的標(biāo)準(zhǔn)。如今,德雷克所倡導(dǎo)的談判技巧在談判桌上、會(huì)議室里以及大會(huì)講壇上都發(fā)揮著重要作用。
德雷克的資質(zhì)包括財(cái)經(jīng)學(xué)院機(jī)構(gòu)的注冊(cè)院士、英國(guó)特許管理學(xué)會(huì)(CMI:Chartered Management Institute)會(huì)員,以及職業(yè)演講協(xié)會(huì)(ProfessionalSpeaking Association)會(huì)員。同時(shí)他也擔(dān)任職業(yè)演講協(xié)會(huì)主席。關(guān)于德雷克的更多信息可以從如下網(wǎng)上資源中找到:
www.derekarden.com
www.youtube .com/derekarden
www.twitter.com /derekarden
引言
這本書所講述的內(nèi)容,涵蓋了我在過去25 年間所研究的所有實(shí)踐領(lǐng)域。
1. 作為一名國(guó)際業(yè)務(wù)談判師。
2. 作為一名學(xué)生,我曾求學(xué)于全世界最頂尖的大學(xué)(哈佛大學(xué)商學(xué)院)談判學(xué)研究機(jī)構(gòu)。
3. 作為一名職業(yè)演說家,我一直全心全意致力于將復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單易懂的形式介紹給聽眾,秉持這樣的追求,我在五大洲的27 個(gè)國(guó)家發(fā)表過演說。我一直努力讓這本書變得簡(jiǎn)單易讀。該書分為三個(gè)部分,每一個(gè)部分都很容易領(lǐng)會(huì)。在本書的每一階段,我都貫徹了KISS 原則化長(zhǎng)為短、化繁為簡(jiǎn)(keep it short and simple)讓這本書變得易于閱讀、易于吸收、易于實(shí)踐應(yīng)用。
章節(jié)設(shè)置:
第一部分關(guān)于談判本身。不論你是否意識(shí)到,作為讀者的你們每天都置身于談判之中,并時(shí)時(shí)刻刻思考如何才能提升自己的談判技能。畢竟,談判幾乎包含于人際交互技巧中的每一個(gè)領(lǐng)域。正如我的一位導(dǎo)師曾經(jīng)說的那樣,學(xué)到就是賺到,我們學(xué)到的越多,我們賺到的就越多。
第二部分包含了想要成為一位高效的談判者所必須掌握的11 個(gè)步驟,當(dāng)然本部分還提供了所有必備的小竅門和技巧,用來幫助讀者日后繼續(xù)不斷提升自己的談判技能,從而成為一名真正出色的談判者。
第三部分包含了一些短小的章節(jié),叫作熱點(diǎn)。這些章節(jié)是當(dāng)讀者遇到特定的情境的時(shí)候可以用來參考的。讀者朋友們可以根據(jù)自己的喜好選擇特定的部分閱讀,也可以按照順序從頭到尾閱讀全書。
每章開始都有本章內(nèi)容提要,提醒讀者本章將要學(xué)到哪些;每章結(jié)尾都有要點(diǎn)回顧。
筆者還在全書各個(gè)部分加入了重要提示!環(huán)節(jié),還有一些注意內(nèi)容,用來幫助讀者更好地理解這本書的精華并將其應(yīng)用到今后的任何一場(chǎng)重要談判中去。
此外,書中還加入了自我評(píng)估測(cè)試部分,需要讀者完成,筆者希望這些測(cè)試能夠?qū)ψx者有所幫助。筆者在本書中想要講述的故事案例實(shí)在是太多了,這些案例都是為了說明一些要點(diǎn)談判中被粗魯?shù)匾箅x開會(huì)議室怎么辦;被威脅了或者被竊聽了怎么辦;遇到有人試圖賄賂怎么辦;遇到了強(qiáng)大對(duì)手該怎么辦但是我不能講那么多的案例,因?yàn)槲易约簭氖碌倪@份工作本身具有保密性。
事實(shí)上,我的出色的編輯、培生公司的埃洛伊絲·庫克女士曾經(jīng)直言不諱地對(duì)我說:德雷克,你講的這個(gè)案例聽起來更像是安迪·麥克納布(Andy McNab)的小說故事而不是一個(gè)商業(yè)談判案例。這個(gè)案例講述的是我們當(dāng)時(shí)的談判被安排在巴黎的某一個(gè)會(huì)議室里,我們有充足的理由相信那個(gè)會(huì)議室被安裝了竊聽裝置。如果你想了解關(guān)于這個(gè)故事的更多細(xì)節(jié),還是聯(lián)系筆者好了。
在過去的25 年中,我一直努力確保自己與各個(gè)領(lǐng)域獲得最頂尖成就的人們相處,因?yàn)槟悴粏慰梢詮乃麄兩砩蠈W(xué)到東西,他們的行事風(fēng)格與氣質(zhì)也能讓你受到啟迪。如果你無緣得見他們本人,那也可以買他們的書,去聽他們的演講或者觀看他們的錄像。我做了大量的努力,為的是把他們的智慧融入本書當(dāng)中。談判的潛在層面是各種心理學(xué)原理,是解釋人們?nèi)绾巫龀鲂袨榈男睦韺W(xué)知識(shí)。所以在讀這本書的過程中請(qǐng)各位牢記這一點(diǎn)。思考一下這對(duì)對(duì)方有什么意義?思考WII FM 問題這不是收音機(jī)電臺(tái)名而是這對(duì)我有什么好處(Whats in it for me ?)。請(qǐng)記住,每個(gè)人都是不同的,如果你不開口問,你就永遠(yuǎn)不知道對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)是什么!
請(qǐng)將這本書放在你的案頭或者你的書房里,每當(dāng)你面對(duì)談判情境時(shí),就可以拿來做參考事實(shí)上你需要這本書的次數(shù)比你想象的還要多。正如我的一位朋友在很多年前提醒我的那樣,自我提升類的書是為了實(shí)用而存在的,不是為了放在書架上面裝點(diǎn)門面:武裝你自己,而不是武裝你的書架。筆者祝愿各位在提升談判技能之后能夠完成精彩的談判。
請(qǐng)牢記:
1. 永遠(yuǎn)要為對(duì)方留有利益空間。
2. 任何事情,無論你把它細(xì)分成多少部分,你都總能看到每一部分的兩面性。
3. 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
筆者還為讀者朋友們準(zhǔn)備了網(wǎng)上資源,網(wǎng)址:www.derekarden.com 在該網(wǎng)站上你們能夠找到我發(fā)布的日常博客詞條(將近900 條可以檢索),這些博文的設(shè)計(jì)目的是為了幫助讀者們自學(xué),提升談判這一生活與業(yè)務(wù)中的必備能力。
第一部分
為什么談判是至關(guān)重要的
第一章 我們都是談判者
第二章 不談判的代價(jià)
第三章 談判中的三贏之局
第四章 給自己的談判技能打分
第五章 談判權(quán)力的游戲
第二部分
談判的十一個(gè)步驟
第六章 通過事前準(zhǔn)備贏過對(duì)手
第七章 第一印象決定了50% 的輸贏
第八章 用提問掌握主動(dòng)權(quán)
第九章 傾聽的人比爭(zhēng)辯的人更強(qiáng)勢(shì)
第十章 哈佛式談判思維
第十一章 解讀肢體語言
第十二章 一眼看穿對(duì)方在說謊的技巧
第十三章 一些經(jīng)典談判策略與技巧
第十四章 活用 一個(gè)心理學(xué)策略,影響對(duì)手
第十五章 討價(jià)還價(jià)的具體方法
第十六章 使用TKI問卷處理沖突的5種模式
第十七章 重新測(cè)試你的談判技能
第三部分
熱點(diǎn)問題
熱點(diǎn)問題1:如何要求老板給你加薪
熱點(diǎn)問題2:如何通過談判獲得折扣優(yōu)惠
熱點(diǎn)問題3:如何進(jìn)行電話談判
熱點(diǎn)問題4:如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)談判
熱點(diǎn)問題5:如何通過郵件進(jìn)行談判
熱點(diǎn)問題6:如何進(jìn)行國(guó)際談判