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經濟管理基礎 ![]()
《經濟管理基礎》由經濟學基礎和企業(yè)管理學基礎兩大部分組成,注重知識的拓展,力求以精練的語言將經濟學與管理學的基本知識介紹給對此有興趣的讀者。
《經濟管理基礎》編寫的宗旨是從讀者的角度出發(fā),以讀者為中心,所以在編寫過程中,特別注重結構安排,強調邏輯性、可讀性、易理解性、準確性和實用性。在內容上,本書以管理為核心,從經濟、管理的概念人手,逐步深入到企業(yè)應用中。在結構上強調了體系結構的合理性。在本書中采用了圖、表等方式說明問題,使讀者能夠容易閱讀和理解。 《經濟管理基礎》適合非管理類的本�?粕褂�,同時也可作為企業(yè)管理人員的實用參考書。
本書由經濟學基礎和企業(yè)管理學基礎兩大部分組成,注重知識的拓展,力求以精練的語言將經濟學與管理學的基本知識介紹給對此有興趣的讀者。
本書編寫的宗旨是從讀者的角度出發(fā),以讀者為中心,所以在編寫過程中,特別注重結構安排,強調邏輯性、可讀性、易理解性、準確性和實用性。在內容上,本書以管理為核心,從經濟、管理的概念人手,逐步深入到企業(yè)應用中。在結構上強調了體系結構的合理性。在本書中采用了圖、表等方式說明問題,使讀者能夠容易閱讀和理解。
本書適合非管理類的本�?粕褂�,同時也可作為企業(yè)管理人員的實用參考書。
我們在編寫過程中,參考了大量國內外相關的書籍、雜志和資料。正是這些書籍、雜志和資料的作者的智慧結晶使我們深受啟發(fā),才能最終完成本書的編寫工作。在此,我們謹向這些作者表示誠摯的謝意!
本書由李鐵鋒(安徽理工大學),卿向陽(西南科技大學)主編,周艷恒(西南科技大學),劉彩霞(鄭州華信學院)、孟祥瑞(安徽理工大學)副主編,第一篇1~3章由周艷恒,曹營編寫,第4~6章由張洪亮,韓萍編寫;第7~8章由劉衍橋,王從東編寫,第二篇1~4由卿向陽編寫,5~7章由劉彩霞、李鐵鋒編寫,第8章由楊超宇編寫,9~11章由萬福編寫。
本書內容涉及面較廣,但因編者水平有限和篇幅的限制,許多相關知識和技術未能介紹或介紹得不夠全面,疏漏之處在所難免,懇請讀者批評指正。
第一篇 經濟學基礎
第一章 經濟學導論
1.1 什么是西方經濟學
1.2 現(xiàn)代西方經濟學的由來和演變
1.3 微觀經濟學的特點
第二章 供求理論
2.1 需求理論
2.2 供給理論
2.3 市場均衡理論
2.4 彈性理論
2.5 供求分析的應用
第三章 效用論
3.1 基數(shù)效用論和邊際效用分析法
3.2 序數(shù)效用論和無差異曲線分析法
第四章 生產論
4.1 生產函數(shù)
4.2 短期生產函數(shù)
4.3 長期生產函數(shù)
第五章 成本論
5.1 成本的概念
5.2 短期成本函數(shù)
5.3 長期成本函數(shù)
第六章 完全競爭市場
6.1 市場的類型
6.2 完全競爭市場
第七章 不完全競爭市場
7.1 壟斷市場
7.2 壟斷競爭市場
7.3 寡頭壟斷市場
第八章 生產要素市場的廠商決策
8.1 生產要素的需求
8.2 生產要素的供給
第二篇 企業(yè)管理學基礎
第一章 緒論
1.1 企業(yè)
1.2 管理與企業(yè)管理
第二章 企業(yè)管理基礎知識
2.1 企業(yè)管理的基本原則
2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.3 企業(yè)管理組織結構圖
第三章 企業(yè)經營戰(zhàn)略管理
3.1 企業(yè)經營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特點
3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的內容
3.5 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的分類
第四章 企業(yè)經營計劃管理
4.1 企業(yè)經營計劃的特點
4.2 企業(yè)經營計劃的分類
4.3 企業(yè)年度經營計劃的內容
4.4 企業(yè)經營計劃的編制與執(zhí)行
4.5 企業(yè)經營計劃的調整
4.6 網絡計劃技術
第五章 市場營銷管理
5.1 市場的概述
5.2 市場營銷的概念
5.3 市場調查與預測
5.4 產品策略
5.5 定價策略
5.6 分銷渠道策略
5.7 企業(yè)促銷策略
第六章 企業(yè)技術管理
6.1 技術與技術管理的概念
6.2 企業(yè)技術改造
6.3 企業(yè)技術引進管理
6.4 技術評價
6.5 技術創(chuàng)新
6.6 新產品的開發(fā)
6.7 新產品開發(fā)方式、程序
第七章 企業(yè)生產管理
7.1 生產的概念
7.2 生產類型
7.3 不同生產類型的特征
7.4 提高多品種小批量生產類型效率的途徑
7.5 生產過程的組織
第八章 企業(yè)質量管理
8.1 質量與質量職能
8.2 質量管理的發(fā)展
8.3 全面質量管理的特點
8.4 質量管理與質量保證國際標準的產生
8.5 質量國際標準
8.6 質量控制的統(tǒng)計方法
第九章 企業(yè)人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.2 人力資源開發(fā)
9.3 人力資源規(guī)劃
9.4 人力績效評估
第十章 企業(yè)文化
10.1 企業(yè)文化概述
10.2 企業(yè)文化的營造
第十一章 企業(yè)財務管理
11.1 企業(yè)財務管理的概論
11.2 企業(yè)資金籌集
11.3 企業(yè)資產管理
11.4 成本和費用
11.5 企業(yè)盈利管理
11.6 財務報告和財務評價
參考文獻
5.5定價策略
5.5.1定價策略的概述 企業(yè)的定價策略,是市場營銷組合中最活躍的因素,帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,企業(yè)市場營銷活動開展得怎么樣,在很大程度上要看價格定得是否合理。在我國市場經濟條件下,除了國家統(tǒng)一定價的少量商品以外,絕大多數(shù)商品價格是由企業(yè)自行制定的,研究和運用定價策略,是企業(yè)營銷策略的重要方面。定價策略內容主要包括企業(yè)定價的目標與程序,企業(yè)的定價策略,企業(yè)的定價方法,顧客、競爭者對企業(yè)定價的反應,企業(yè)主動調整價格與被動調整價格的策略。 定價的目標是產品的價格在實現(xiàn)以后企業(yè)應達到的目的。它包括:擴大當前利潤水平、擴大銷售額、擴大市場占有率、獲得高回報以及維護企業(yè)形象這樣五個目標。 在進行定價時影響定價的因素包括:①產品成本;②市場需求;③競爭因素;④消費者心理;⑤國家價格策略。 5.5.2定價的程序 所謂定價程序,就是根據企業(yè)的營銷目標,確定適當?shù)亩▋r目標,綜合考慮各種定價因素,選擇適當?shù)亩▋r方法,具體確定企業(yè)產品價格的過程。一般來說,企業(yè)定價程序可分為七個步驟: 1.選擇定價目標 企業(yè)的定價目標首先要從企業(yè)的營銷目標出發(fā),對市場商品供求狀況、市場競爭狀況以及定價策略和市場營銷的其他因素綜合考慮加以確定。企業(yè)營銷日標不同,定價目標也就不同。不同的企業(yè)可以有不同的定價目標,同一企業(yè)在不同時期、不同條件下也有不同的定價目標。因此,企業(yè)在選擇定價目標時,應權衡各種定價目標的因素和利弊,慎重地加以選擇和確定。 2.估算成本 根據企業(yè)營銷能力,計算成本費用和銷量界限。企業(yè)產品的成本費用,是制定產品價格的基礎。產品價格高于成本,企業(yè)才能盈利。因此,企業(yè)定價必須估算成本。依照企業(yè)的產品成本與銷售量的關系,可分為變動成本和固定成本兩種。 �。�1)變動成本。它是指在一定范圍內隨產品銷量變化而成正比例變化的成本,如產品進價、進貨費用、儲存費用、銷售費用等。變動成本包括變動成本總額和單位變動成本。變動成本總額是指單位變動成本與銷量的乘積。單位變動成本是指單位產品所包含的變動成本平均分攤額,即總變動成本與總銷量之比。 �。�2)固定成本。固定成本也包括固定成本總額和單位固定成本。前者指在一定范圍內不隨銷量變化而變化的成本,如固定資產折舊費、管理費等;后者指單位產品所包含的固定成本的平均分攤額,即固定成本總額與總銷量之比,它隨銷量的增加而減少。 總成本即全部變動成本和固定成本之和。當銷量為零時,總成本等于在營業(yè)時發(fā)生的固定成本。平均成本,指總成本與總銷量之比,即單位產品的平均成本費用。企業(yè)獲利的前提條件是價格不能低于平均成本費用。
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