制造資源計劃（MRPⅡ）是一種生產(chǎn)管理的計劃與控制模式，因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用。MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心主體，是解決企業(yè)管理問題、提高企業(yè)運作水平的有效工具。
《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應(yīng)用（第3版）》全面講述了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟件系統(tǒng)和應(yīng)用實施方法。本書內(nèi)容全面，系統(tǒng)性與邏輯性強，原理、算法分析詳細，并附有例題和習(xí)題，方便讀者學(xué)習(xí)。
本書可作為高等院校工商管理、管理工程、電子商務(wù)、信息系統(tǒng)及其他相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課教材，也可作為各級培訓(xùn)機構(gòu)、會計師協(xié)會、生產(chǎn)管理協(xié)會等專項教育或繼續(xù)教育的教材，還可供制造業(yè)和IT業(yè)界的技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、管理決策人員等學(xué)習(xí)和參考。
1. MRPⅡ/ERP簡介
MRPⅡ(制造資源計劃)是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產(chǎn)、供、銷等因素，使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經(jīng)濟效益。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機地結(jié)合在一起，體現(xiàn)了遵應(yīng)市場需求、優(yōu)化利用全面企業(yè)資源要素、適時制造的供應(yīng)鏈管理思想。
MRPⅡ因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用，它是解決企業(yè)計劃管理問題、提高企業(yè)運作水平的有效工具。MRPⅡ也是企業(yè)資源計劃ERP的核心組成部分，它們是一體的包容關(guān)系，其中MRPⅡ的管理技法更為基礎(chǔ)和更具實效。所以，在此我們把MRPⅡ/ERP視為一體予以介紹，但在敘述原理時以MRPⅡ為強調(diào)對象，在介紹擴展功能時則以ERP為主體對象。
MRPⅡ/ERP 在學(xué)科中屬于生產(chǎn)管理的范疇，是CIMS/863工程的分系統(tǒng)之一，其效益是顯著和直接的，近來已開始在一些大中型企業(yè)中采用。但之前由于理論導(dǎo)向的缺位，所以實踐成功率受到廣泛質(zhì)疑。從產(chǎn)業(yè)實踐看，MRPⅡ/ERP基本原理在企業(yè)信息化項目實踐中顯得尤為基本、必要和關(guān)鍵，MRPⅡ原理的掌握在一定意義上是學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP的瓶頸。實際上ERP學(xué)科發(fā)展至今，已形成了自己豐富的、完整的(也可以說是嚴(yán)密的)理論體系，商品化ERP軟件甚至覆蓋了包括生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、財務(wù)控制、人力資源管理等寬廣的企業(yè)管理界面。MRPⅡ/ERP的相關(guān)內(nèi)容散見于“生產(chǎn)與運作管理”、“生產(chǎn)系統(tǒng)計劃與控制”、“管理信息系統(tǒng)”等高校課程的教科書中，但涉及此專業(yè)技術(shù)的篇幅均偏少，所以獨立推出一門該理論體系的課程是適時的和必要的。
本書自出版以來，獲得了較高評價，被多所高校選作教材，也被許多咨詢顧問公司選作培訓(xùn)教材，產(chǎn)生了較好的社會效益�，F(xiàn)在修訂成第3版，期望給廣大讀者在企業(yè)信息化實踐中提供一個理論參引，以取得更大的成效。本書的出版也算是作者十多年來在此領(lǐng)域研學(xué)的階段性總結(jié)。
2. 本書主要內(nèi)容簡介
本書在第1章里首先對制造業(yè)的各種先進制造管理模式進行了大體介紹，并初步分析了其發(fā)展趨勢及先進制造技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)，讓讀者對MRPⅡ/ERP的范疇和地位有個總體的概念和理解。
然后在第2章里介紹了工業(yè)生產(chǎn)的運作原理和管理計劃工作，這是對MRPⅡ/ERP應(yīng)用實體環(huán)境和企業(yè)管理基礎(chǔ)的感性認識。
在第3章開始介紹MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)，包括MRPⅡ/ERP的幾個發(fā)展階段，MRPⅡ關(guān)于相關(guān)需求、時間分割、能力平衡的3項制勝絕技，以及MRPⅡ/ERP的計劃層次、數(shù)據(jù)環(huán)境、運行原理、使用環(huán)境和MRPⅡ管理模式特點，這些均是后面學(xué)習(xí)和理解具體原理模塊的基礎(chǔ)。
從第4章到第10章則是MRPⅡ/ERP原理的分項具體分析，包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、物料管理控制、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)成本管理7章，是本書的關(guān)鍵部分。
第11章介紹了MRPⅡ/ERP的運作模式問題，探討了MRPⅡ/ERP應(yīng)用時的實施模式和一些問題的處理思路。
在第12章介紹了MRPⅡ/ERP的軟件系統(tǒng)，分別從軟件模塊和現(xiàn)有的商品化軟件系統(tǒng)兩個方面予以概要介紹。
在第13章介紹了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的實施問題，在作者實際實施經(jīng)驗和理性思考的基礎(chǔ)上介紹了MRPⅡ/ERP的應(yīng)用實施方法論，對系統(tǒng)規(guī)劃、軟件選型、項目實施過程、項目實施效果評價以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組等予以分析說明。
最后一章(第14章)則介紹了MRPⅡ/ERP的若干實踐與發(fā)展問題，指出MRPⅡ/ERP作為CIMS工程的重要組成部分的基礎(chǔ)作用和實踐意義。
這樣從第1章到最后第14章，從邏輯性出發(fā)，遵循認識與學(xué)習(xí)的規(guī)律，關(guān)聯(lián)性強，構(gòu)成了一個系統(tǒng)的知識整體。
本書偏重于講述MRPⅡ/ERP基本運作原理，系統(tǒng)介紹了企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的控制技法，詳盡地分析和從理論推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯和算法流程�？紤]到不同程度讀者理解與掌握的直觀性和對比性，對MRPⅡ原理中有些相關(guān)知識的數(shù)學(xué)推導(dǎo)也在書中有所反映，如物料需求的數(shù)學(xué)矩陣推導(dǎo)，讀者可以跳過不讀，并不影響對MRPⅡ/ERP原理體系的理解。如果讀者對MRPⅡ/ERP已有一定的認識，想直接了解MRPⅡ/ERP原理核心部分，則可以閱讀第3～11章；如果讀者只想了解MRPⅡ/ERP應(yīng)用方面的知識，則可以跳過MRPⅡ/ERP原理算法的詳細分析，直接閱讀第1～3章和第12～14章，也能自成一個邏輯體系。教學(xué)時第12章軟件系統(tǒng)部分可以提前講授。
3. 本書讀者對象和配套支持
本書可作為高等院校工商管理、管理工程、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)及其他相關(guān)專業(yè)的選用教材或教學(xué)參考書。也可供制造業(yè)和IT業(yè)界的信息技術(shù)人員、工業(yè)工程研發(fā)人員、管理決策人員等學(xué)習(xí)與參考。本書除第14章外均配有足量的思考練習(xí)題，這些習(xí)題既有概念性的說明，也有分析性的描述，更有一些演算推導(dǎo)題。這些習(xí)題均圍繞著各章的重點內(nèi)容而設(shè)置，覆蓋了該章的主要內(nèi)容，通過解答這些習(xí)題可以基本掌握各章的重點知識。
本書的電子教案和習(xí)題答案可以在http://www.tupwk.com.cn的“下載頁面”鏈接中下載。本書的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和一些習(xí)題解答，我們將在網(wǎng)站http://www.ckong.com中開設(shè)專欄，讀者在學(xué)習(xí)過程中有任何疑問也可在網(wǎng)站中進行雙向交流，共同學(xué)習(xí)與進步。
本書在編寫過程中參考了多個學(xué)科的大量專題文獻和內(nèi)部資料，限于篇幅沒有一一盡列于書后，在此謹(jǐn)向國內(nèi)外的有關(guān)著作者表示真摯的感謝！
本書第1章、第12章由惠泉啤酒股份公司潘漢民參與編寫和修訂，廈門大學(xué)自動化系吉國力教授在本書編寫過程中給予不少指導(dǎo)，河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院吳玉剛老師編寫了本書的第13、14章，廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院鄧艷清、黃瑞萍等同學(xué)在本書修訂時做了大量的資料整理和排版、錄入工作，在此謹(jǐn)表感謝。
由于作者理論水平和實踐經(jīng)驗有限，書中難免有不當(dāng)和疏漏之處，望廣大讀者和學(xué)界前賢批評指正。
程 控 ckong66@163.com
革 揚 vc909@sina.com
2011年8月
第1章 制造業(yè)先進管理模式
1.1 制造資源計劃（MRPⅡ）
1.2 準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）
1.3 并行工程（CE）
1.4 約束理論（TOC）
1.5 精益生產(chǎn)（LP）
1.6 敏捷制造（AM）
1.7 供應(yīng)鏈管理（SCM）
1.8 客戶關(guān)系管理（CRM）
1.9 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
1.10 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）
1.11 企業(yè)資源計劃（ERP）
1.12 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
1.13 企業(yè)制造系統(tǒng)模式的發(fā)展趨勢
1.14 現(xiàn)代制造技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)
1.15 本章小結(jié)
第2章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理
2.1 工業(yè)企業(yè)
2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)
2.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)
2.2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)關(guān)系
2.3 生產(chǎn)過程
2.3.1 生產(chǎn)過程的基本組成
2.3.2 生產(chǎn)過程的運行原則
2.3.3 生產(chǎn)過程的運行組織
2.4 生產(chǎn)類型
2.5 制造環(huán)境
2.6 管理機制
2.7 本章小結(jié)
第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)
3.1 MRPⅡ的發(fā)展歷史
3.1.1 訂貨點法
3.1.2 基本MRP
3.1.3 閉環(huán)MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ關(guān)鍵技術(shù)
3.2.1 相關(guān)需求
3.2.2 時間分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境
3.3.1 MRPⅡ數(shù)據(jù)系統(tǒng)
3.3.2 MRPⅡ物料定義
3.3.3 MRPⅡ時間定義
3.3.4 MRPⅡ數(shù)據(jù)文件
3.4 MRPⅡ使用環(huán)境
3.4.1 不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點
3.4.2 MRPⅡ?qū)χ圃鞓I(yè)的普適性
3.5 MRPⅡ計劃層次
3.6 MRPⅡ管理模式的特點
3.7 本章小結(jié)
第4章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)規(guī)劃
4.1 生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容
4.2 生產(chǎn)規(guī)劃的作用與意義
4.3 生產(chǎn)規(guī)劃策略
4.4 生產(chǎn)規(guī)劃制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 制訂生產(chǎn)計劃大綱初稿
4.4.3 確定資源需求計劃
4.4.4 生產(chǎn)規(guī)劃定稿
4.4.5 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃
4.5 生產(chǎn)計劃大綱編制
4.5.1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制
4.5.2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制
4.6 資源需求計劃編制
4.6.1 資源消耗系數(shù)法
4.6.2 能力計劃系數(shù)法
4.7 需求管理與預(yù)測
4.7.1 需求管理
4.7.2 預(yù)測與計劃
4.7.3 預(yù)測的方法
4.7.4 需求預(yù)測的實施
4.8 本章小結(jié)
第5章 MRPⅡ原理：主生產(chǎn)計劃
5.1 MPS概念及內(nèi)容
5.2 MPS作用與意義
5.3 MPS編制原則
5.4 主生產(chǎn)計劃的對象
5.4.1 MPS對象選擇
5.4.2 最終裝配計劃（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS時間基準(zhǔn)
5.5.2 MPS報表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生產(chǎn)計劃表的編制
5.6.1 主生產(chǎn)計劃表的計算
5.6.2 主生產(chǎn)計劃表編制示例
5.7 主生產(chǎn)計劃模型算法
5.7.1 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃模型
5.7.2 多種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃模型
5.8 MPS實施與控制
5.8.1 MPS的問題與調(diào)整
5.8.2 MPS的實施與控制
5.8.3 主生產(chǎn)計劃員
5.9 本章小結(jié)
第6章 MRPⅡ原理：物料需求計劃
6.1 MRP概念及內(nèi)容
6.2 MRP作用與意義
6.3 物料清單
6.3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的構(gòu)造原則
6.3.4 BOM的構(gòu)造步驟
6.3.5 BOM的應(yīng)用擴展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的運行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP報表
6.5 MRP計算模型
6.6 MRP 的 編 制
6.6.1 MRP的計算方法
6.6.2 MRP的報表運算
6.6.3 MRP報表運算示例
6.7 本章小結(jié)
第7章 MRPⅡ原理：能力需求計劃
7.1 能力計劃層次體系
7.2 能力計劃的作用與意義
7.3 工作中心能力核算
7.4 粗能力需求計劃
7.4.1 粗能力需求計劃的對象和特點
7.4.2 粗能力需求計劃的編制方法
7.5 能力需求計劃
7.5.1 CRP概述
7.5.2 CRP數(shù)據(jù)環(huán)境
7.5.3 CRP制定方式
7.6 能力需求計劃的編制
7.6.1 CRP編制概述
7.6.2 CRP編制實例
7.6.3 CRP編制評述
7.7 本章小結(jié)
第8章 MRPⅡ原理：物料作業(yè)管理
8.1 采購作業(yè)管理
8.1.1 采購作業(yè)過程
8.1.2 采購與自制決策
8.1.3 采購訂單管理
8.1.4 采購計劃法
8.1.5 供應(yīng)商評審
8.1.6 采購工作的變化
8.2 庫存計劃管理
8.2.1 綜合庫存管理
8.2.2 綜合庫存計劃
8.2.3 庫存管理策略
8.3 物料倉儲管理
8.3.1 物料存儲
8.3.2 ABC分類法
8.3.3 循環(huán)盤點法
8.4 庫存信息管理
8.5 本章小結(jié)
第9章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)作業(yè)管理
9.1 車間作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備
9.1.1 核定生產(chǎn)訂單的關(guān)鍵信息
9.1.2 識別工具、材料、能力和提前期的需求
9.1.3 確定工具、材料、能力和提前期的可用性
9.1.4 解決工具、材料、能力和提前期的短缺
9.1.5 生產(chǎn)訂單的確定下達
9.2 車間生產(chǎn)作業(yè)控制
9.2.1 作業(yè)任務(wù)分配
9.2.2 作業(yè)日產(chǎn)控制
9.2.3 生產(chǎn)問題處理
9.2.4 外部變化處理
9.2.5 車間數(shù)據(jù)采集
9.3 集成生產(chǎn)作業(yè)控制
9.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃層
9.3.2 生產(chǎn)調(diào)度層
9.3.3 生產(chǎn)活動控制層
9.4 本章小結(jié)
第10章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)成本管理
10.1 成本管理會計
10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算
10.2.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成
10.2.2 產(chǎn)品成本計算
10.3 作業(yè)基準(zhǔn)成本法
10.3.1 ABC法基本概念
10.3.2 ABC法基本原理
10.3.3 ABC法成本核算
10.3.4 ABC法運算過程
10.3.5 ABC法核算舉例
10.3.6 ABC法應(yīng)用分析
10.4 成本差異分析
10.4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本體系
10.4.2 MRPⅡ成本分析體系
10.4.3 成本差異分析
10.5 MRPⅡ/ERP財務(wù)管理控制
10.5.1 企業(yè)財務(wù)管理活動
10.5.2 ERP財務(wù)管理控制
10.6 本章小結(jié)
第11章 MRPⅡ/ERP運作模式
11.1 MRPⅡ運行原理
11.2 MRP計劃系統(tǒng)運行
11.2.1 MRP兩種計劃重排方法
11.2.2 MRP多方案模擬決策
11.3 MRPⅡ系統(tǒng)集成模式
11.3.1 物流與信息流的集成
11.3.2 物流與資金流的集成
11.4 MRPⅡ系統(tǒng)問題處理
11.4.1 計劃不確定問題
11.4.2 計劃不穩(wěn)定性問題
11.4.3 生產(chǎn)調(diào)度與控制問題
11.5 MRPⅡ與JIT結(jié)合
11.5.1 推式系統(tǒng)的困境
11.5.2 拉式系統(tǒng)的調(diào)度控制
11.5.3 MRPⅡ和JIT的結(jié)合策略
11.6 MRPⅡ與OPT結(jié)合
11.6.1 MRPⅡ的應(yīng)用局限
11.6.2 OPT的管理理念
11.6.3 基于OPT的生產(chǎn)計劃編制
11.7 分布式MRP
11.8 一體化MRP
11.9 分銷資源計劃
11.1 0 重復(fù)生產(chǎn)應(yīng)用
11.1 1 流程行業(yè)應(yīng)用
11.1 2 本章小結(jié)
第12章 MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)
12.1 MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)簡介
12.2 MRPⅡ/ERP軟件模塊
12.2.1 供需物流模塊
12.2.2 生產(chǎn)制造模塊
12.2.3 財務(wù)管理模塊
12.2.4 人力資源模塊
12.3 MRPⅡ/ERP商品軟件
12.4 本章小結(jié)
第13章 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)實施
13.1 系統(tǒng)規(guī)劃
13.1.1 企業(yè)管理診斷
13.1.2 系統(tǒng)目標(biāo)分析
13.1.3 系統(tǒng)需求分析
13.1.4 系統(tǒng)實施計劃
13.1.5 系統(tǒng)經(jīng)費計劃
13.1.6 投資效益分析
13.1.7 可行性分析報告
13.2 項目管理
13.2.1 項目組織
13.2.2 時間控制
13.2.3 項目監(jiān)理
13.2.4 管理咨詢顧問
13.2.5 知識轉(zhuǎn)移
13.3 軟件選型
13.3.1 軟件來源
13.3.2 選型原則
13.3.3 功能要求
13.3.4 軟件選擇
13.4 配置管理
13.4.1 計算機系統(tǒng)配置
13.4.2 管理措施配置
13.4.3 工作規(guī)程配置
13.5 實施進程
13.5.1 基礎(chǔ)工作
13.5.2 系統(tǒng)測試
13.5.3 模擬運行
13.5.4 系統(tǒng)投運
13.5.5 運行維護
13.6 流程重組
13.6.1 BPR設(shè)計原則
13.6.2 BPR實施過程
13.6.3 企業(yè)建模與仿真
13.7 風(fēng)險管理
13.7.1 ERP項目的風(fēng)險
13.7.2 風(fēng)險管理機制
13.8 效果評價
13.8.1 MRPⅡ運作效果指標(biāo)
13.8.2 ABCD等級評價
13.9 最佳實踐
13.9.1 基準(zhǔn)研究
13.9.2 最佳實踐
13.9.3 ERP最佳運行模式
13.10 典型實施方法論
13.10.1 SAP實施方法論--ASAP
13.10.2 Oracle實施方法論--PJM/AIM
13.10.3 JDE實施方法論--R.E.P.方法
13.10.4 Baan實施方法論--Target方法
13.11 本章小結(jié)
第14章 MRPⅡ/ERP實踐與發(fā)展
14.1 MRPⅡ/ERP應(yīng)用需求
14.2 MRPⅡ/ERP應(yīng)用概況
14.3 MRPⅡ/ERP實施效益
14.4 MRPⅡ/ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展
14.5 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用核心
14.6 CIMS工程實踐
14.6.1 CIMS功能分系統(tǒng)
14.6.2 CIMS的體系結(jié)構(gòu)
14.6.3 CIMS的思想核心--集成
附錄 常用詞匯英漢對照表
參考文獻
書單推薦
