38年間,優(yōu)衣庫掌門人柳井正靠服裝零售成為日本首富,38年間,他經歷過無法從銀行融資、煒上市沖刺而瘋狂擴張店鋪等重重考驗,他是一位具有哲學思想的接觸企業(yè)家,他具有敏銳的洞察力,善于從復雜的現象中抓住事物的本質,善于把深刻的管理思想用樸實、簡潔的語言表達出來,實用且耐人尋味。本書講述了柳井正和優(yōu)衣庫逆勢飛揚,穿越金融危機的阻礙,成長為日本乃至全球矚目的一流企業(yè),這顆閃亮的服裝品牌之星應對和克服金融危機的豐富經驗、創(chuàng)業(yè)經營理念和對這些問題的最佳解決方案,是值得我們中國企業(yè)經營者借鑒的寶貴財富。
吳春雷,財務學博士,主要研究方向為資本市場與金融工程。曾先后主持完成國家社科基金項目、教育部人文社科基金項目,F為對外經濟貿易大學博士后,副教授,兼職于中交投資基金管理(北京)有限公司。已出版譯著《財富人生II》《明智戰(zhàn)略愚蠢戰(zhàn)略》《發(fā)現利潤區(qū)》《讓人信服:掌控領導力的九大支柱》等。
Chapter 01 安定是最大的風險
挑戰(zhàn)是最有力的成長
掙脫常識的束縛
永遠比別人快半步
時刻保持危機感
拆除自筑的思維圍墻
不保守,也不盲目反省
Chapter 02 順應時代,自發(fā)自動改變
變革力是最大的實力
無國界的SPA經營哲學
“ABC改革”掀起新高潮
以低價高質席卷市場
全世界每一個人都是顧客
變革不是目的
順應時代的廣告戰(zhàn)略
Chapter 03 所謂成功,就是一勝九敗
金融海嘯中逆勢而上
一波三折的全球化之路
經營就是連續(xù)的試錯
越早失敗越好
難得的是承認錯誤的勇氣
永遠不能依靠別人
看清楚失敗
十戰(zhàn)十勝最可怕
Chapter 04 用這樣的原則去管理
品質第一背后的秘訣
……
Chapter 05 人人都是經營者
Chapter 06 成功一日就可拋棄
Chapter 07 創(chuàng)新者最好的習慣是思考
Chapter 08 以世界為舞臺
《經營的哲學:柳井正重奪日本首富寶座的秘密》:
從商因智而興,經商是智慧的拼搏。市場經濟具有機遇性,柳井正的睿智在于能抓住機遇,精勵而為。當今世界,服裝市場的高檔化、時裝化趨勢愈發(fā)明顯,如果敢于打破行業(yè)的常識錯誤,勢必影響全球的消費行業(yè)趨勢,包括消費者的消費認知。因此,柳井正認定,無論哪個時代,成功的個人和企業(yè)家都能找到最好的潛在商業(yè)機會。
普遍的服裝行業(yè)人士認為,對服裝消費需求這塊蛋糕,每一個競爭對手都應該使出渾身解數去搶占更多的市場占有率。也就是說,市場占有率的高低直接決定著行業(yè)競爭的成敗。柳井正則認為這是常識中的認知錯誤,是將思路停留在了這個有限的市場中。以西服為例,競爭的不單是西服與西服的競爭,更多的可能有其他服飾參與其中,甚至是一些“組合拳”的競爭。
柳井正腦中的行業(yè)競爭是這樣的:如果競爭品是西裝,還有什么比西裝更有魅力,有什么產品對消費者而言是比西裝本身更具吸引力的呢?通過跳開僵化的思維常識,從另外的一或多個角度思考問題,就不會出現“大家在一個狹窄的巷子里爭搶一個錢袋子里的錢”這樣讓人尷尬甚至糟糕的現象。
社會經濟的高速發(fā)展讓更多的休閑一族脫穎而出,他們喜愛悠閑精致的輕松生活方式,服裝作為常規(guī)日常消費品之一,如果能夠打破世俗設計理念,真正做到為人而做,那必將打破過去服裝對人性的掩飾和束縛。
以此理念為初衷,在服裝定位上,優(yōu)衣庫堅持把現代、簡約、高品質且易于搭配的服裝提供給更多的休閑一族。與那些流行時裝或個性很強的款式服裝相比,優(yōu)衣庫服裝的定位是“造福于人,平價優(yōu)質的休閑服”,是更注重日常生活中穿著舒適、老少皆宜、做工講究的生活服裝,休閑服正體現了這樣的理念。
這也是柳井正所堅持的“真正的時尚”。這種時尚涉及生活的各個方面,如衣著打扮、飲食、出行、居住、甚至情感表達與思考方式等。
在冬日的寒風肆虐之時,優(yōu)衣庫曾經以搖粒絨這一曠世之作震驚服裝界。新品搖粒絨服飾的內襯是毛茸茸的吸熱保溫材料,摸上去手感十分柔軟,這一點非常受喜歡追求時尚的年輕人尤其是年輕女孩子的追捧。既然能夠得到這群人的青睞,優(yōu)衣庫走上的時尚之路就等于打破了行業(yè)常識,打造出了獨屬于自己的服裝風格。
同時,因為柳井正還擔任著軟銀集團的涉外董事一職(軟銀集團于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市,主要致力于IT產業(yè)的投資,包括網絡和電信),因此柳井正意識到科技的發(fā)展一日千里,想要把優(yōu)衣庫帶到一個新的高度,離不開科技力的推動。
……