第1章 導(dǎo)論
1．1 組織行為學(xué)的概念
1．2 組織行為學(xué)的理論體系
1．3 組織行為學(xué)的歷史演變
1．4 管理倫理與組織行為
1．5 跨文化的組織行為學(xué)
1．6 研究術(shù)語(yǔ)與研究方法
本章小結(jié)
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第2章 個(gè)性、價(jià)值觀與工作態(tài)度
2．1 個(gè)性概述
2．2 個(gè)性測(cè)量及其相關(guān)理論基礎(chǔ)
2．3 組織情境中的個(gè)性
2．4 價(jià)值觀
2．5 態(tài)度與行為
2．6 工作滿意度
本章小結(jié)
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第3章 知覺(jué)與歸因
3．1 知覺(jué)過(guò)程及其影響因素
3．2 社會(huì)知覺(jué)與知覺(jué)誤差
3．3 歸因：知覺(jué)行為的原因
本章小結(jié)
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第4章 學(xué)習(xí)與行為改變
4．1 學(xué)習(xí)的類型
4．2 強(qiáng)化與行為塑造
4．3 強(qiáng)化程序與行為修正
本章小結(jié)
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第5章 工作激勵(lì)
5．1 激勵(lì)概述
5．2 內(nèi)容型激勵(lì)理論
5．3 過(guò)程型激勵(lì)理論
5．4 員工激勵(lì)實(shí)踐
本章小結(jié)
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第6章 群體行為基礎(chǔ)
6．1 群體及其發(fā)展階段
6．2 群體規(guī)模與結(jié)構(gòu)
6．3 群體規(guī)范與從眾
6．4 群體凝聚力與績(jī)效
本章小結(jié)
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第7章 群體溝通
7．1 溝通概述
7．2 溝通的過(guò)程
7．3 有效溝通的障礙及其改善
本章小結(jié)
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第8章 群體決策
8．1 群體決策與個(gè)體決策
8．2 群體思維與群體轉(zhuǎn)移
8．3 群體決策技術(shù)
本章小結(jié)
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第9章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理
9．1 團(tuán)隊(duì)與群體的比較
9．2 團(tuán)隊(duì)的類型與特征
9．3 創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
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第10章 沖突、談判與群體間行為
10．1 沖突
10．2 談判
10．3 群體問(wèn)行為
本章小結(jié)
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第11章 權(quán)力與政治
11．1 依賴：權(quán)力產(chǎn)生的本質(zhì)
11．2 權(quán)力的來(lái)源
11．3 組織內(nèi)的政治行為
11．4 政治行為的道德規(guī)范
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第12章 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為
12．1 領(lǐng)導(dǎo)概述
12．2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)行為
12．3 權(quán)變理論
12．4 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論
12．5 東方領(lǐng)導(dǎo)理論：家長(zhǎng)式與矛盾式領(lǐng)導(dǎo)行為
本章小結(jié)
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第13章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
13．1 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的概念
13．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
13．3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
13．4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
13．5 典型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
本章小結(jié)
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第14章 組織文化
14．1 組織文化概述
14．2 組織文化的功能
14．3 組織文化的外顯形式
14．4 組織文化的創(chuàng)建與維護(hù)
14．5 組織文化的變革
本章小結(jié)
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案例分析

第15章 組織變革
15．1 組織變革基礎(chǔ)
15．2 組織變革的阻力
15．3 組織變革的模型
15．4 組織發(fā)展
本章小結(jié)
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主要參考文獻(xiàn)
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