近年來，越來越多的企業(yè)開始將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)注點(diǎn)集中在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)上，因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)可以使企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)的激情，進(jìn)而使企業(yè)不斷地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些企業(yè)往往都選擇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方式來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展。企業(yè)在設(shè)定標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象后，通過分析借鑒標(biāo)桿企業(yè)各方面的優(yōu)勢(shì)來解決企業(yè)內(nèi)部管理問題，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，這就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
　　隨著改革開放數(shù)十年的發(fā)展，如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變，各種優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來。根據(jù)相關(guān)的研究表明，某些企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地與向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)有著重要的關(guān)系。當(dāng)前廣東省的許多企業(yè)也開始將華為公司作為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，它們通過了解華為公司的發(fā)展道路和特色，比對(duì)自身的不足進(jìn)而找準(zhǔn)企業(yè)改進(jìn)的方向，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)。
　　在國(guó)外，標(biāo)桿學(xué)習(xí)已經(jīng)成為西方企業(yè)普遍采用的管理工具之一，因?yàn)槠淇梢允菇?jīng)營(yíng)績(jī)效得到改善，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。國(guó)內(nèi)也有許多企業(yè)引進(jìn)使用了標(biāo)桿管理的方法，并最終促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理流程、生產(chǎn)工藝等的改善和提高。
　　當(dāng)下，正處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)型期，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新文化的培育問題。特別是在國(guó)家開始大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一背景下，越來越多的中國(guó)企業(yè)將目光投向標(biāo)桿企業(yè)促進(jìn)內(nèi)部成員創(chuàng)新的政策、制度、氛圍等方面，希望能夠通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)來創(chuàng)建屬于自己的創(chuàng)新文化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
　　在學(xué)術(shù)界，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)組織績(jī)效的正向影響作用已經(jīng)得到了證實(shí)。在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)影響因素研究領(lǐng)域，研究結(jié)論主要集中在環(huán)境不確定性、領(lǐng)導(dǎo)層作用、人力資源管理戰(zhàn)略等層面。而在企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的研究過程中，學(xué)者往往將研究的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、技術(shù)開發(fā)等標(biāo)桿學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)的研究則較少見。因此，本書以探尋創(chuàng)新文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的關(guān)系機(jī)制為主要研究目的，并將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績(jī)效作為結(jié)果變量，探索并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)從創(chuàng)新文化的標(biāo)桿學(xué)習(xí)角度構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的路徑。
　　本書回顧了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、創(chuàng)新文化等構(gòu)念的理論發(fā)展及內(nèi)涵，梳理了與本書相關(guān)的文獻(xiàn)。之后，通過探討標(biāo)桿學(xué)習(xí)與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，提出了本書的理論假設(shè)，并構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制形成的理論模型。在進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)，進(jìn)行了小范圍的預(yù)調(diào)研，對(duì)前期問卷進(jìn)行檢驗(yàn)及相應(yīng)的調(diào)整。正式的大范圍調(diào)研由兩部分組成，借助學(xué)校放寒假的機(jī)會(huì)，選取了50名學(xué)生，由他們發(fā)放問卷進(jìn)行調(diào)研；另一部分，由研究團(tuán)隊(duì)成員到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，獲得問卷數(shù)據(jù)。最后，使用SPSS21和Amos21軟件對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，完成了對(duì)理論研究模型的檢驗(yàn)及假設(shè)的驗(yàn)證。
　　具體來說，本書的主要內(nèi)容安排如下：
　　第一部分，著重分析了標(biāo)桿學(xué)習(xí)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論與實(shí)踐背景，在此基礎(chǔ)上提出了本書需要研究的問題，并闡述了本書的目的、意義、主要思路、方法和創(chuàng)新之處。
　　第二部分，詳細(xì)介紹了本書的理論基礎(chǔ)，并對(duì)本書的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)研究成果進(jìn)行了深入細(xì)致的梳理和述評(píng)。梳理的結(jié)果表明，目前關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與組織學(xué)習(xí)的研究已經(jīng)比較成熟，但鮮見創(chuàng)新文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之間關(guān)系機(jī)制方面的研究。
　　第三部分，對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀、問題及障礙進(jìn)行了分析，分析結(jié)果表明，當(dāng)前大部分企業(yè)都意識(shí)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，且很多企業(yè)為了提高內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績(jī)效都進(jìn)行了創(chuàng)新文化的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，但由于現(xiàn)有企業(yè)管理體制、資金等方面的阻礙，創(chuàng)新文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)的效果并不盡如人意。
　　第四部分，也是全書最為關(guān)鍵的部分，此部分主要是運(yùn)用管理學(xué)的實(shí)證研究方法來構(gòu)建創(chuàng)新文化的標(biāo)桿學(xué)習(xí)與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系機(jī)制模型，并運(yùn)用調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。本部分的研究結(jié)果表明，創(chuàng)新文化的標(biāo)桿學(xué)習(xí)通過影響企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)文化變革狀況，來間接影響企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績(jī)效。
　　第五部分，是本書的結(jié)論和建議。這一部分歸納了本書的主要研究結(jié)論，并在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上從企業(yè)績(jī)效管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍、企業(yè)學(xué)習(xí)能力、動(dòng)態(tài)能力和文化變革能力等五個(gè)方面給出了提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績(jī)效、保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的建議與對(duì)策。