自黨的十五屆四中全會實施“走出去”戰(zhàn)略以來，依托中國經(jīng)濟高速發(fā)展的成果、對外融資能力的增強以及在基礎設施領域多年累積的技術(shù)優(yōu)勢和強大的施工力量，中國對外工程承包和對外設計咨詢業(yè)務市場份額逐年擴大，中國對外承包工程和咨詢企業(yè)已成為國際工程承包市場上的一支重要力量。這些年來，隨著中國政府推出了一系列的金融優(yōu)惠政策，中國對外工程承包企業(yè)利用中國政府對外優(yōu)惠買方貸款、出口買方信貸、出口賣方信貸以及援外優(yōu)惠貸款承攬了一大批國際大型工程項目，這些項目也已成為中國對外工程承包企業(yè)新的業(yè)績和利潤增長點。如何開拓海外市場、如何運作大中型項目，特別是利用中國政府的政策優(yōu)勢，運作優(yōu)惠出口買方信貸等出口信貸項目，如何開發(fā)BOT/PPP項目，如何在國際大舞臺上深化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過跨國并購和重組，最終實現(xiàn)企業(yè)的國際化經(jīng)營，成為眾多中國對外承包工程企業(yè)必須面對而又亟待破解的難題。
　　自1979年伊始，經(jīng)過30多年的艱苦努力和奮勇拼搏，中國對外工程承包事業(yè)從無到有，從弱到強，中國對外工程承包企業(yè)在國際承包工程市場份額不斷擴大，成績斐然。進入21世紀，在國際工程承包市場上，中國對外承包工程企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機遇期，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
　　第一，中國對外工程承包業(yè)務正從20世紀80和90年代的單純承包國際金融組織的傳統(tǒng)承包方式向EPC、EPC+融資、EPC+股權(quán)融資、交鑰匙方式以及BOT和PPP項目方式轉(zhuǎn)變。
　　第二，中國對外工程承包業(yè)務正經(jīng)歷著從起步走向成熟、從低端市場走向高端市場、從成本優(yōu)勢型轉(zhuǎn)向資本技術(shù)和管理優(yōu)勢型發(fā)展的重要階段。
　　第三，中國對外承包工程企業(yè)正處于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變盈利模式的重要階段。
　　自2013年中國政府提出“一帶一路”倡議以來，通過加強與“一帶一路”沿線國家的基礎設施、產(chǎn)能合作、對外投資、對外貿(mào)易和人文交流的合作共贏模式，中國對外工程承包企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機和戰(zhàn)略機遇。自倡議提出以來，“一帶一路”的建設在中國和國際上形成的共商、共建和共享的良好環(huán)境，為全球經(jīng)濟復蘇與長遠發(fā)展注入新的活力，成為對現(xiàn)有國際治理機制的有益補充和完善。
　　對于身處戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、身處“一帶一路”倡議發(fā)展機遇期的中國對外工程承包企業(yè)來說，國際工程承包市場的開發(fā)始終是獲取項目的第一步，也是一個項目從概念到具象化的必要過程之一。市場開發(fā)是一個孕育和培養(yǎng)項目的過程，它不僅需要決策者高瞻遠矚，也需要市場開拓者們臥薪嘗膽、不計個人得失，才能在國際工程承包市場上獲得先機。另一方面，市場開發(fā)還需要決策者和市場開拓者認清國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局，把握國際工程承包市場、區(qū)域市場和國別市場的走向和大勢，善于利用國際金融組織、東道國政府以及中國政府的各種支持政策和措施，充分運用市場開發(fā)的各種手段和技巧，才能事半功倍，在日趨激烈的國際工程承包市場上站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，而這正是作者編寫該書的本意和出發(fā)點。
　　通過對國際知名大承包商業(yè)務發(fā)展和市場擴張研究不難發(fā)現(xiàn)，國際工程承包市場發(fā)展和擴張、承包方式的轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)了階梯形、從低端到高端依次上升的結(jié)構(gòu)，即：
　　第一，傳統(tǒng)承包方式；
　　第二，設計采購施工EPC總承包方式；
　　第三，BOT/PPP投資方式；
　　第四，并購和重組。
　　為了更加清晰地表述國際工程承包市場開發(fā)這個主題，滿足中國對外工程承包企業(yè)的實際需要，本書將圍繞如何開發(fā)國際工程承包市場展開論述。首先，本書將闡述國際工程承包市場現(xiàn)狀和格局，以期使中國對外工程承包企業(yè)認識到21世紀國際工程承包市場的發(fā)展趨勢和前景，把握國際工程承包市場的大趨勢、大格局，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的途徑和方向。其次，本書將重點探討傳統(tǒng)投標項目、出口信貸項目、BOT/PPP投資項目、跨國并購和重組方面的內(nèi)容，使得對外工程承包企業(yè)能夠了解和掌握開拓國際工程承包市場的方式、手段和技巧。最后，本書還將通過典型案例的方式，從這些典型案例中追根溯源，反思中國企業(yè)開拓國際工程承包市場的模式和得失，充實本書的內(nèi)容。