當(dāng)初，我抱著探索現(xiàn)代企業(yè)管理真諦的念頭，離開工作已滿七年的政府招商引資崗位，前往美國紐約州康奈爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)院攻讀人力資源碩士學(xué)位。

我在學(xué)校選修的第一門課是人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（HR and Business Strategy）。然而，開學(xué)第一天，教授并沒有講關(guān)于 HR 的基 本概念，而是邀請來一位校友，時(shí)任美國花旗集團(tuán)（Citi Group）的 HR 副總裁，為我們講述他是如何在花旗把公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人 力戰(zhàn)略的。

在接下來的一學(xué)期里，我們在課堂上又接觸了更多來自世界 500 強(qiáng)、已經(jīng)做到 HR 高管職位的校友們，聽他們講述人力資源的管 理之道。一學(xué)期下來，我對這門課不免有些失落。要知道，我是抱 著學(xué)習(xí) HR干貨的念頭來聽課的，希望能學(xué)會一些拿來即可用的 東西。對于這些戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)之類的話題，我甚感無聊。

勞工關(guān)系學(xué)院開設(shè)的其他 HR 課程，大多也以這種思維和意識 的培養(yǎng)為主，包括組織行為學(xué)、知識管理學(xué)等。當(dāng)時(shí)，我還選修了 商學(xué)院的幾門課，包括 Excel 制表和商務(wù)寫作等。我覺得，學(xué) HR 的 那些理論課，還不如商學(xué)院的這幾門技術(shù)課來得更實(shí)用。

令我沒有想到的是，在學(xué)校里學(xué)到的那些 HR 思維，在我后來 的職場工作中發(fā)揮了巨大的作用，屢屢?guī)椭�我從同行中間脫穎而出。從康奈爾畢業(yè)后，我先后在兩家世界 500 強(qiáng)公司美國總部工作，之后回到國內(nèi)，進(jìn)入民企和外企擔(dān)任人力資源總監(jiān)職務(wù)。
在親身經(jīng)歷職場之后，我才開始意識到當(dāng)年學(xué)校開設(shè)那些課程的良苦用心。其實(shí)，掌握一門戰(zhàn)術(shù)很容易，但是要培養(yǎng)一種全局意 識和戰(zhàn)略思維卻很難�？的螤柈�(dāng)初開設(shè)的那些課程，就是希望從一 開始就幫助每名學(xué)生提升自己的思維意識，避免只見樹木、不見森林。 教授們所做的，正是借助學(xué)校的優(yōu)勢資源，來一步步地拔高學(xué)生們 的戰(zhàn)略意識高度。

我發(fā)現(xiàn)，今天中國很多的 HR 身上，依然欠缺這種意識。盡管 大部分人都很聰明，但是因?yàn)槊刻毂簧磉叺墓ぷ魅蝿?wù)纏身，無暇跳出 來以更高的視角看問題。而一旦有人給他們指出這些問題，他們便會 瞬間恍然大悟，迅速調(diào)整自己回到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的正常軌道上來。

這種現(xiàn)象見得多了，我便產(chǎn)生了一個(gè)想法：希望憑借自己過去 十幾年在不同文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷，從中提煉出一些對中國的 HR 們職業(yè)成長有用的東西，或者至少可以幫助縮短中國 HR 與美國那 些我所接觸過的、優(yōu)秀的 HR 們之間的距離。

2016 年春天，我開設(shè)了個(gè)人微信公眾號行走的帆，希望借 此形式來傳播我所理解的 HR 理念。截至今天，累計(jì)發(fā)表文章上百篇， 總計(jì)超過數(shù)十萬字，其中大量文章被媒體或其他公眾大號轉(zhuǎn)發(fā)，多 篇文章創(chuàng)造了上萬閱讀量的成績。

在寫作的同時(shí)，我也得到了以下意想不到的收獲：

第一，生活自律，不斷精進(jìn)。 當(dāng)我開始寫作之后，才發(fā)現(xiàn)這并不是一件易事。尤其在今天被各種社交網(wǎng)絡(luò)包圍轟炸的環(huán)境下，要安下心來寫一篇文章，絕非易 事。而且，每次寫文章，也不是一坐下來馬上就文思泉涌。你可能 需要提前去查資料、做筆記。每篇文章的發(fā)布也都要經(jīng)過立意、寫稿、 修改、編輯、排版等步驟，每一步都需費(fèi)時(shí)費(fèi)力。只有當(dāng)你具備了自律的生活和工作習(xí)慣之后，才有可能在工作之余抽出寶貴的時(shí)間，定期寫出一篇又一篇高質(zhì)量的文章。

第二，及時(shí)總結(jié)，深度思考。

不寫作的時(shí)候，每天的所見所聞，過去就過去了；開始寫作之后， 漸漸養(yǎng)成對每個(gè)細(xì)節(jié)都會關(guān)注的習(xí)慣。不管是讀過的一頁書，還是 聽到別人說的一句話，隨時(shí)都可能停下來琢磨半天，甚至可能去和 別人探討，最后還要想辦法把它落到紙面上，直到把每一個(gè)問題吃透。 不知不覺間，自己養(yǎng)成了凡事都深度思考的習(xí)慣。

第三，拓寬社交，擴(kuò)大影響。

公眾號寫作還幫助我打開了新的一扇窗。因?yàn)槲业奈恼卤桓鞣N渠道傳播，我逐漸認(rèn)識了來自四面八方的 HR 朋友，圈子無限擴(kuò)大。 他們有外企的，也有民企的；有做 HR 的，也有非 HR 領(lǐng)域的；有 來自國內(nèi)的，也有來自海外的。

從他們身上，我接觸到了更多的信息，思路也被大大拓寬。我 寫過的一些文章，其靈感就是來自和這些朋友的日常討論。他們中 的一些人，才華橫溢，在我的邀請下，后來也陸續(xù)給行走的帆投稿。 其中一些好文也被收錄在本書之中。

中國的人力資源管理水平和西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在不小的 差距。想要實(shí)現(xiàn)我當(dāng)初的夢想，尚需時(shí)日。一個(gè)人走得快，一群人 走得遠(yuǎn)。在未來前進(jìn)的路上，讓我們攜手前行。 范珂 2018 年 1 月于上海