活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具（第3版）
定 價(jià)：78 元
叢書名：高等學(xué)校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育教材精選
- 作者：（美）Cynthia Snyder Dionisio（辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧）
- 出版時(shí)間：2018/9/1
- ISBN：9787121348310
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F224.5-62
- 頁碼：256
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推薦用書，是《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第6版）的配套用書，書中提供了與《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第6版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了項(xiàng)目管理所有的過程組，給讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對于學(xué)習(xí)和使用《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第6版）很有益處。本書適合各類項(xiàng)目管理從業(yè)人員、項(xiàng)目管理專業(yè)師生、咨詢機(jī)構(gòu)人員、PMP考生實(shí)用。
辛西婭?斯奈德?迪奧尼西奧 PMP，EVP，MBA，著名項(xiàng)目管理咨詢師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMBOK?指南（第6版）編寫團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理。
譯者簡介趙弘 上市公司集團(tuán)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人之一，比爾蓋茨基金會(huì)項(xiàng)目指定專家顧問，奧運(yùn)會(huì)設(shè)備服務(wù)商項(xiàng)目專家導(dǎo)師。曾任世界銀行專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、清華大學(xué)特聘專家，企業(yè)信息化項(xiàng)目管理專家、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師，美國運(yùn)營管理協(xié)會(huì)（APICS）CPIM認(rèn)證講師。曾在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任多個(gè)重大信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為中國最早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大項(xiàng)目經(jīng)理之一；主持過大型IT 集團(tuán)、藥企、汽車集團(tuán)供應(yīng)鏈物流項(xiàng)目，擁有電子、機(jī)械、醫(yī)藥、流通、汽配、化工、投資等十多個(gè)行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。趙弘老師也是企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，有22 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。為50 多所985、211 等高校師生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海爾等各類中外企事業(yè)單位提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
目錄
第1章 啟動(dòng)過程組表單 1
1.0 啟動(dòng)過程組 1
1.1 項(xiàng)目章程 2
1.2 假設(shè)日志 9
1.3 相關(guān)方登記冊 12
1.4 相關(guān)方分析 15
第2章 規(guī)劃過程組表單 17
2.0 規(guī)劃過程組 17
2.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 20
2.2 變更管理計(jì)劃 25
2.3 項(xiàng)目路線圖 28
2.4 范圍管理計(jì)劃 30
2.5 需求管理計(jì)劃 33
2.6 需求文件 37
2.7 需求跟蹤矩陣 40
2.8 項(xiàng)目范圍說明書 44
2.9 工作分解結(jié)構(gòu) 47
2.10 WBS詞典 50
2.11 進(jìn)度管理計(jì)劃 54
2.12 活動(dòng)清單 57
2.13 活動(dòng)屬性 60
2.14 里程碑清單 63
2.15 網(wǎng)絡(luò)圖 65
2.16 持續(xù)時(shí)間估算 68
2.17 持續(xù)時(shí)間估算表 71
2.18 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 75
2.19 成本管理計(jì)劃 79
2.20 成本估算 82
2.21 成本估算表 85
2.22 成本基準(zhǔn) 90
2.23 質(zhì)量管理計(jì)劃 92
2.24 質(zhì)量測量指標(biāo) 96
2.25 責(zé)任分配矩陣 98
2.26 資源管理計(jì)劃 101
2.27 團(tuán)隊(duì)章程 106
2.28 資源需求 110
2.29 資源分解結(jié)構(gòu) 113
2.30 溝通管理計(jì)劃 115
2.31 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 118
2.32 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 125
2.33 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 128
2.34 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估 134
2.35 概率和影響矩陣 139
2.36 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表 141
2.37 采購管理計(jì)劃 144
2.38 采購策略 149
2.39 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 152
2.40 相關(guān)方參與計(jì)劃 155
第3章 執(zhí)行過程組表單 159
3.0 執(zhí)行過程組 159
3.1 問題日志 161
3.2 決策日志 164
3.3 變更請求 166
3.4 變更日志 171
3.5 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊 174
3.6 質(zhì)量審計(jì) 177
3.7 團(tuán)隊(duì)績效評價(jià) 180
第4章 監(jiān)控過程組表單 185
4.0 監(jiān)控過程組 185
4.1 團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告 187
4.2 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 193
4.3 偏差分析 199
4.4 掙值分析 203
4.5 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 206
4.6 合同方狀態(tài)報(bào)告 210
4.7 采購審計(jì) 215
4.8 合同收尾 219
4.9 產(chǎn)品驗(yàn)收表 223
第5章 收尾過程組表單 226
5.0 收尾過程組 226
5.1 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 226
5.2 項(xiàng)目或階段收尾 232
第6章 敏捷表單 236
6.1 產(chǎn)品愿景 236
6.2 產(chǎn)品未完項(xiàng) 239
6.3 發(fā)布計(jì)劃 241
6.4 項(xiàng)目回顧 243
書單推薦
