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執(zhí)行問(wèn)題沒(méi)有商量的余地。

喚起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理。

管理者不作太多決策，只作重大決策。

用人需把握平衡互補(bǔ)之道。

以身作則，使下屬自覺(jué)追隨。

永遠(yuǎn)不要坐著不動(dòng)。

確立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

無(wú)為而治是管理的*境界。

以督導(dǎo)的方式讓員工產(chǎn)生緊迫感。

關(guān)心從一件小事開(kāi)始。

管理工作紛繁復(fù)雜，許多領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)迷失方向，或者不得要領(lǐng)，結(jié)果陷入到忙亂的工作狀態(tài)中，效率低下。穿透管理的迷霧，領(lǐng)導(dǎo)者必須跳出管人的誤區(qū)，明確管理不是為了管人，而是為了做事。

大家都知道，如果一個(gè)管理者陷入人事的紛爭(zhēng)，為了管人而管人，勢(shì)必舍本逐末，忘記了管理的初衷是什么。顯然，高效管理的根本目的是為了解決問(wèn)題，推進(jìn)工作計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期市場(chǎng)效果。

在管理中追求行動(dòng)結(jié)果、強(qiáng)調(diào)辦事效率，就能有效推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照這種理念從事管理工作，就會(huì)減少不必要的人事糾葛，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單處理，充分發(fā)掘員工的最大潛能……總之，追求做事的結(jié)果是一條永恒的管理法則，就是管理的靈魂、管理的實(shí)質(zhì)。

作為一名管理者，為了實(shí)現(xiàn)成功管理，在日常管理的每個(gè)時(shí)刻都要樹(shù)立這樣一個(gè)信念：放棄管人的欲望，追求做事的效果。因?yàn)槭虑楸緛?lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)，復(fù)雜的是你的思想，是你對(duì)事的態(tài)度，是你處理問(wèn)題的方法。就像原本可以直奔行動(dòng)的結(jié)果、辦事的主題，卻偏偏有的人陷入到利益的紛爭(zhēng)、人事的誤區(qū)中，結(jié)果把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，最終降低了管理的效率。

比如，一個(gè)部門在工作中是否盡善盡美，真正有意義的是最后的市場(chǎng)結(jié)果。在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門，尤其是人力資源部門必須要將那種惟經(jīng)理馬首是瞻的行為方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞯慕Y(jié)果為導(dǎo)向的工作方式。在人力資本越來(lái)越重要的今天，人力資源部門在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中處于至關(guān)重要的位置。如果人力資源部門的這種轉(zhuǎn)變進(jìn)展緩慢就可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的流產(chǎn)。

輕人情、重結(jié)果是世界500強(qiáng)企業(yè)高效管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在制度、紀(jì)律面前追求做事的效果，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)行更有效率，這實(shí)際上是在回歸管理的真諦。本書(shū)系統(tǒng)而全面地介紹了高效管理的結(jié)果導(dǎo)向模式，同時(shí)也注意了理論與實(shí)踐的充分結(jié)合。書(shū)中集合了無(wú)數(shù)成功人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)廣大管理者將大有裨益。

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