以情感人36法
第1法待人真誠才能吸引人才
第2法用你的熱情感染員工
第3法胸襟寬廣者才能成大事
第4法要用真心對(duì)待人才
第5法領(lǐng)導(dǎo)要小心員工的虛情假意
第6法多和下屬聯(lián)絡(luò)私人感情
第7法以情感人才能拴住人才
第8法要以身作則
第9法注意正常的人情往來
第10法關(guān)注員工的情感世界
第11法用情感筑固團(tuán)隊(duì)
第12法感情是無價(jià)的
第13法春風(fēng)細(xì)雨地感動(dòng)員工
第14法包容下屬的失敗
第15法不要貶低員工
第16法以禮服人
第17法做一個(gè)寬厚長者
第18法找到員工的情感所在
第19法寬容才能贏得擁護(hù)
第20法溫情比指責(zé)有效
第21法用情感激勵(lì)下屬
第22法嘗試用親情打動(dòng)下屬
第23法用仁慈心對(duì)待別人
第24法用寬容心對(duì)待下屬
第25法有知遇之恩才會(huì)傾心相報(bào)
第26法不要把責(zé)任都推給下屬
第27法不要對(duì)下屬的過錯(cuò)念念不忘
第28法心胸狹窄要不得
第29法厚道的領(lǐng)導(dǎo)更吸引人
第30法不要搞裙帶關(guān)系
第31法自己的言行是下屬的榜樣
第32法多給下屬物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
第33法平等對(duì)待所有員工
第34法做下屬的好朋友
第35法和下屬分享快樂和榮譽(yù)
第36法恩威要并施
以理服人36法
第1法不要強(qiáng)行攤派苦差
第2法溫和地和員工講理
第3法要把自己的想法講清楚
第4法堅(jiān)持正義和理念
第5法英雄不問出身低
第6法理智地處理爭端
第7法用巧妙辦法規(guī)諫別人
第8法提防拍自己馬屁的下屬
第9法處罰下屬前先查明事實(shí)
第10法和下屬榮辱與共
第11法不要姑息下屬的歪理
第12法在人前稍示勇氣，不失為管人之一法
第13法批評(píng)下屬時(shí)照顧一下個(gè)人感情
第14法給人改過的機(jī)會(huì)
第15法用自己的信用贏得下屬的信任
第16法善于利用下屬的能力
第17法讓下屬覺得被重視
第18法了解下屬的個(gè)人興趣
第19法時(shí)刻保持自己的笑容
第20法不過多地計(jì)較下屬的過去
第21法經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)下屬
第22法懂得鼓勵(lì)下屬進(jìn)步
第23法不要命令下屬
第24法用心關(guān)懷自己的員工
第25法學(xué)會(huì)放松自己
第26法避免和下屬爭論
第27法直視自己的缺點(diǎn)
第28法主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任
第29法耐心聆聽下屬的心聲
第30法多表揚(yáng)少責(zé)怪
第31法給下屬樹立合適的目標(biāo)
第32法找到合適的表達(dá)方法
第33法發(fā)脾氣說明你脆弱
第34法不要忘記下屬的名字
第35法以理服人而不是以權(quán)壓人
第36法提高自己的道德修養(yǎng)
以法管人36法
第1法一定要制定明確的規(guī)章制度
第2法打散下屬的小圈子
第3法該黑臉時(shí)要黑臉
第4法重視老員工和中層干部
第5法善于發(fā)現(xiàn)員工中的人才
第6法清楚明白地下達(dá)自己的決策
第7法適當(dāng)分散自己的權(quán)力
第8法讓下屬有追求的榮譽(yù)
第9法不放過小問題
第10法規(guī)矩外講些人情
第11法用職位晉升來鼓勵(lì)下屬
第12法不要吝嗇員工的薪水
第13法和副手搞好關(guān)系
第14法不要怕起用新人
第15法多讓下屬學(xué)習(xí)案例
第16法不要耍權(quán)術(shù)
第17法正確的制度要執(zhí)行到底
第18法管理上多放開一些千涉
第19法用人要克服對(duì)人才的嫉妒
第20法廣開言路，不輕信讒言
第21法該出手時(shí)就出手
第22法懂得懲一儆百
第23法不要濫用自己的權(quán)力
第24法定下的規(guī)矩要嚴(yán)格執(zhí)行
第25法找到下屬的把柄
第26法樹立自己的威望
第27法讓人才在合適的崗位發(fā)揮力量
第28法善于培養(yǎng)下屬的忠誠
第29法不給手下可乘之機(jī)
第30法正確對(duì)待下屬的越權(quán)行為
第31法正確對(duì)待下屬的爭論
第32法讓下屬為你出全力
第33法完善的制度才能管好人
第34法權(quán)威不可太過分
第35法分散權(quán)力集中威信
第36法法不可貴眾