第1章頭狼型領(lǐng)導，強勢帶出有戰(zhàn)斗力的團隊
1、華為頭狼任正非打造華為的狼性團隊 2、格力頭狼董明珠管理不狠，團隊不穩(wěn) 3、巨人頭狼史玉柱失敗也不離不棄的團隊 4、阿里頭狼馬云永不言敗的團隊 5、京東頭狼劉強東自上而下喚醒團隊戰(zhàn)斗力 6、海爾頭狼張瑞敏強勢文化鑄造強勢團隊 7、 360頭狼周鴻祎被逼出來的優(yōu)秀團隊
第2章強勢慧眼，精挑細選組建精英團隊
1、霸道總裁喬布斯的精英主義 2、吸引有上進心的人：跟著我變成更好的你 3、選人不要只關(guān)注學歷，會干事才是硬道理 4、直系親屬一律不能在公司工作 5、不要最好的，只要最合適的 6、有才無德的人堅決不用 7、對能力比你強的下屬，要舍得給表演舞臺 8、怪人有怪才，大膽使用收奇效
第3章講有分量的話，令出如山倒
1、傳達指令，越簡潔越有效 2、令出如山，別讓命令打任何折扣 3、一言九鼎，許諾必須兌現(xiàn) 4、批評犀利有利治病 5、排除一切消極字眼 6、用肯定語氣扭轉(zhuǎn)時局 7、以權(quán)威腔調(diào)講話，增加說服力 8、有時候，沉默也可以震懾群雄 9、就事論事而不就人論事
第4章讓制度發(fā)威，鐵的紀律才有鐵的團隊
1、心要狠，誓死堅持依法治理 2、領(lǐng)導要起表率作用：領(lǐng)導自律，團隊自覺 3、規(guī)章原則大于情面 4、明鏡高懸，玩平衡不如玩公平 5、獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn) 6、制度要嚴謹，切忌朝令夕改 7、制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行
第5章不怕施壓，讓團隊時刻保持危機感
1、會制造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭 2、王永慶的午餐匯報逼員工進步 3、鋸掉下屬的椅背，清除惰性細胞 4、引入鯰魚，讓團隊慌起來 5、帶一個放大鏡每天找問題 6、用斥罵鞭策個別員工進步 7、引導良性競爭，避免惡性競爭
第6章硬性考核，有業(yè)績才有價值
1、不要拍馬屁，有本事拿出業(yè)績 2、績效考核面前，必須人人平等 3、給好處原則：不輕給、不濫給、不吝給 4、規(guī)避績效考核的大鍋飯現(xiàn)象 5、別忘了，員工多數(shù)時候需要以薪換心 6、提拔能夠打敗上司的人：你可以取代我！
第7章敢于懲戒，讓下屬既怕你又服你
1、慈不掌兵，好領(lǐng)導不能沒脾氣 2、功臣犯錯也是錯，有錯絕對不放過 3、殺一儆百，非常之人用非常手段 4、左手拿大棒，右手扣帽子 5、從領(lǐng)導藝術(shù)的層面開展批評 6、堅決避免低級錯誤重復犯 7、敢罰就敢獎，任性的年終獎
第8章狠治刺頭，要團隊協(xié)作不要個人英雄
1、對高傲的人挫其傲氣 2、后臺硬的下屬不可得罪，但也絕不姑息 3、不跟情緒化的人講道理 4、別給愛哭的孩子奶吃 5、用馬蠅效應去刺激那些身 6、給思想落后的人洗洗腦 7、優(yōu)化組合，讓每個人都能和諧工作 8、不要試圖讓每一個人滿意 9、對有能力卻不服管理的刺頭念念緊箍咒 第9章雷厲風行，形成團隊的快速反應機制
1、領(lǐng)導的速度決定團隊的效率 2、一流的執(zhí)行比一流的點子更重要 3、迅速拍板穩(wěn)定軍心 4、該放權(quán)的時候果斷放權(quán) 5、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果 6、團隊執(zhí)行力：現(xiàn)在、立刻、馬上 7、有四成的把握，就帶領(lǐng)團隊去做 8、處變不驚，體現(xiàn)出大將風度
第10章身先士卒，振臂一呼應者云集
1、團隊不是管理出來的，而是帶領(lǐng)出來的 2、其正身，不令而行 3、將帥無能，累死三軍 4、解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 5、責人之前勿忘先責己 6、不要當救火隊員，讓員工自己解決難題 7、必須有人犧牲或奉獻時走在前面 8、要把庸兵變干將，自己先要做干將 9、你總是有主見，員工就會服你
第11章目標必達，攻堅克難引爆團隊潛能量
1、最好的激勵是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想 2、制定跳一跳夠得著的目標 3、讓下屬把借口吞回去，辦法想出來 4、為每個計劃設定明確的期限 5、困難面前，只許前進，不許后退 6、堅持自己對未來的判斷，自信是最大的感染力 7、用有難度的工作來挑戰(zhàn)你的下屬 8、抓大放小，小事上難得糊涂
第12章該淘汰絕不手軟，流水不腐有活力
1、領(lǐng)袖應該要多一點霸氣 2、告訴下屬：要么全力以赴，要么早點滾蛋 3、讓拒絕執(zhí)行命令的下屬靠邊站 4、自以為了不起的人，請馬上離開 5、堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人 6、那些傳播流言蜚語的人不能留 7、堅決做到能者上、庸者下 8、讓最貴的員工滾蛋 9、末位淘汰制，誰也別想偷懶