譯序一
譯序二
前言
序言
致謝
第1章 管理與預(yù)算局：總統(tǒng)的“全程”顧問(wèn)
管理與預(yù)算局：總統(tǒng)執(zhí)政獨(dú)一無(wú)二的堡壘
顯示管理與預(yù)算局發(fā)展過(guò)程的內(nèi)外部趨勢(shì)
其他歷史模式和循環(huán)：預(yù)算局（管理與預(yù)算局）作為“危機(jī)管理者”、“替罪羊”和“防護(hù)罩”

第2章 了解管理與預(yù)算局的機(jī)構(gòu)安排：管理與預(yù)算局的組織結(jié)構(gòu)和員工角色
管理與預(yù)算局的組織結(jié)構(gòu)和功能
管理與預(yù)算局的官場(chǎng)和員工

第3章 管理與預(yù)算局的最初60年：是否已是久遠(yuǎn)的歷史？
總統(tǒng)成為首席預(yù)算編制者
1921～1932年的預(yù)算局：新的開(kāi)端
預(yù)算局的基準(zhǔn)時(shí)代：1932～1952年
20世紀(jì)五六十年代的預(yù)算局：兩個(gè)對(duì)比案例
尼克松時(shí)代的預(yù)算局管理與預(yù)算局：新的名稱(chēng)、職能和政治監(jiān)管
福特政權(quán)：過(guò)渡時(shí)期
管理與預(yù)算局和1970年政治化大爭(zhēng)論
卡特總統(tǒng)：對(duì)比的四年
預(yù)算局管理與預(yù)算局的頭60年：從輝煌到衰落

第4章 為總統(tǒng)服務(wù)：1976～1980年預(yù)算審查員的作用簡(jiǎn)介
人員特征、職業(yè)模式以及管理與預(yù)算局人員的培訓(xùn)
在“中立能力”中的能力因素
管理與預(yù)算局里的政治：公務(wù)員真的加入到游戲中了嗎？
管理與預(yù)算局中政治與職業(yè)員工之間聯(lián)系的本質(zhì)
管理與預(yù)算局人員的判斷力以及對(duì)決策的影響
20世紀(jì)70年代末制度上的管理與預(yù)算局

第5章 20世紀(jì)80年代的沖擊：管理與預(yù)算局的目標(biāo)和結(jié)果簡(jiǎn)介
里根一斯托克曼的預(yù)算改革：管理與預(yù)算局制度角色的本質(zhì)
米勒時(shí)期的管理與預(yù)算局
布什時(shí)期的管理與預(yù)算局
1980年的管理與預(yù)算局：制度負(fù)擔(dān)和人員規(guī)模
20世紀(jì)80年代的專(zhuān)業(yè)人員招聘、證書(shū)和人員流動(dòng)率
管理與預(yù)算局內(nèi)在的政治化：公務(wù)員遭到一個(gè)不公正的懲罰？
管理與預(yù)算局職業(yè)員工在20世紀(jì)80年代的建議：興旺還是衰敗？
回顧20世紀(jì)80年代

第6章 管理與預(yù)算局的預(yù)算編制命令進(jìn)入第二階段
簡(jiǎn)介
預(yù)算編制的時(shí)間表
預(yù)算編制的各個(gè)階段

第7章 管理與預(yù)算局以及國(guó)會(huì)，1973～1992年：角色互換與對(duì)峙
簡(jiǎn)介
管理與預(yù)算局國(guó)會(huì)監(jiān)察人角色的形成：1974～1980年
1974年《預(yù)算和留置權(quán)法案》：預(yù)算“中心”開(kāi)始轉(zhuǎn)移
《預(yù)算法案》和管理與預(yù)算局
國(guó)會(huì)編制預(yù)算以及白宮一國(guó)會(huì)關(guān)系：1981～1985年
20世紀(jì)80年代管理與預(yù)算局的立法責(zé)任：追蹤、得分記錄和基準(zhǔn)政策
1986～1989年：《格拉姆一魯?shù)侣�一霍林斯法案》和美好的設(shè)想
更多硝煙和鏡子
管理與預(yù)算局和《預(yù)算執(zhí)行法案》的分類(lèi)變化
20世紀(jì)80年代管理與預(yù)算局的立法攻擊和誠(chéng)信問(wèn)題

第8章 管理與預(yù)算局以及各機(jī)構(gòu)：溝通、管理和“法規(guī)管制者”
簡(jiǎn)介
預(yù)算局管理與預(yù)算局的溝通
預(yù)算局的管理角色：多變的歷史
信息與規(guī)章事務(wù)辦公室：20世紀(jì)80年代的避雷針
信息與規(guī)章事務(wù)辦公室，管理與預(yù)算局的政治化和分支機(jī)構(gòu)間福利

第9章 管理與預(yù)算局遇到克林頓：演變中的轉(zhuǎn)換
克林頓選舉前的管理與預(yù)算局
國(guó)際經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和國(guó)家績(jī)效審查委員會(huì)：競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力中心
對(duì)感覺(jué)的理解
帕內(nèi)塔和瑞芙琳?qǐng)F(tuán)隊(duì)：場(chǎng)景一
編制5年期經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和赤字削減方案包：就職演說(shuō)前的兩難困境
管理與預(yù)算局和國(guó)會(huì)：克林頓的第一年
帕內(nèi)塔和瑞芙琳?qǐng)F(tuán)隊(duì)：場(chǎng)景二，第一年：高層的視野
徹底改造管理與預(yù)算局：平行的路徑
編制1995年克林頓預(yù)算：限制和共同掌權(quán)
通向管理與預(yù)算局2000
管理與預(yù)算局2000重組：無(wú)限可能的藝術(shù)
克林頓的轉(zhuǎn)變：在改變中改變

第10章 1994年大選后克林頓時(shí)期的管理與預(yù)算局
變遷：1994年的夏秋之交
10月份的新消息：選舉前的震動(dòng)
管理與預(yù)算局2000：過(guò)早的結(jié)論
游戲結(jié)束
無(wú)休無(wú)止的游戲：“記憶中最漫長(zhǎng)和混亂的預(yù)算季節(jié)”
瑞芙琳－帕內(nèi)塔小組：行動(dòng)Ⅲ

第11章 超越管理與預(yù)算局2000：一座通往21世紀(jì)的大橋
克林頓執(zhí)政時(shí)期的管理與預(yù)算局：20世紀(jì)90年代制度需求上的沖擊和火速的變化
變革的萌芽
變革的萌芽：管理與預(yù)算局扮演的教育性角色
有利可圖：針對(duì)管理與預(yù)算局制度困境的規(guī)定
結(jié)語(yǔ)

尾聲
新的法定職責(zé)
預(yù)算協(xié)議
《項(xiàng)目否決法案》
戰(zhàn)略計(jì)劃
管理與預(yù)算局的回歸
如何對(duì)管理與預(yù)算局了解更多
如何聯(lián)系管理與預(yù)算局并向管理與預(yù)算局索取信息
作者簡(jiǎn)介