本書力求按照人們對項目時間管理的認識規(guī)律以及項目時間管理的順序，結(jié)合實例對項目時間管理的理論和方法加以介紹，使讀者在掌握有關(guān)項目時間管理的基本理論和知識以后，能夠解決項目時間管理的實際問題。 另外，本書還在每一章的末尾加入了與本章內(nèi)容密切相關(guān)的本章小結(jié)、關(guān)鍵概念及思考題，有助于讀者對本章所講述的有關(guān)知識加強理解。 該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。
本書就項目時間管理（Project Time Management）所涉及到活動定義、活動排序、活動時間估算、編制進度計劃和進度控制等內(nèi)容進行了詳細的講解。
項目管理的環(huán)境是極為復雜的。對項目經(jīng)理來說，按時交付項目是對他們*的挑戰(zhàn)之一。而時間進度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突最多的主要原因。在這種情況下，項目經(jīng)理必須有效率地對項目時間進行管理，嚴格的時間管理是有效的項目管理的關(guān)鍵之一。
本書適合于項目管理領(lǐng)域工程碩工、管理類研究生和高年級本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門的有關(guān)人員參考。
本套系教材緊密結(jié)合“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”的發(fā)展趨勢，以信息技術(shù)為平臺，全面闡述了項目管理的基本理論，搭建了合理的項目管理知識體系。在本套系教材的編寫過程中突出了“易教好學”的特點：由易到難講知識，力圖做到內(nèi)容的設(shè)置和階梯難度符合學生的認知規(guī)律；問題導向述理論，通過引入問題引發(fā)學生的學習興趣、推出理論知識點；精選習題幫鞏固，以精選習題與經(jīng)典案例來鞏固學生的課堂認知與激發(fā)學習主動性；標注文獻推深入，以文獻標注來引導學有余力的學生深入探索項目管理的相關(guān)問題。
李躍宇，男，工學碩士，在職管理學博士研究生，四川大學副教授。主要研究方向：工業(yè)工程、企業(yè)管理、項目管理、電子商務(wù)、信息系統(tǒng)及自動控制。參加和主持過多項課題，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗；發(fā)表學術(shù)論文20余篇。
第1章 項目管理基本概念
1.1 項目的概念及基本特征
1.2 項目管理的概念及內(nèi)容
1.3 項目管理的要素
1.4 項目計劃
1.4.1 計劃的內(nèi)容
1.4.2 計劃的必要性
1.4.3 監(jiān)督的基礎(chǔ)
1.4.4 不確定性和風險問題
1.4.5 項目計劃書
1.4.6 項目計劃要素
1.4.7 使用計算機軟件
1.4.8 典型問題
1.5 項目干系人
1.6 項目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解結(jié)構(gòu)
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解層次
1.8.4 分解步驟
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原則
1.8.7 WBS編碼
1.8.8 責任矩陣
1.9 引入案例
本章案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第2章 項目范圍管理
2.1 項目范圍概述
2.2 項目范圍管理概述
2.3 項目描述
2.3.1 項目描述的步驟
2.3.2 描述的關(guān)鍵信息
2.3.3 其他相關(guān)信息
2.3.4 項目描述的方法
2.3.5 項目描述的輸出
2.4 項目范圍計劃
2.4.1 范圍計劃的輸入
2.4.2 范圍計劃的工具和方法
2.4.3 范圍計劃的輸出
2.5 項目范圍定義
2.5.1 范圍定義的輸入
2.5.2 范圍定義的工具
2.5.3 范圍定義的輸出
2.6 項目范圍核定
2.6.1 范圍核定的輸入
2.6.2 范圍核定的工具
2.6.3 范圍核定的輸出
2.7 項目范圍變更控制
2.7.1 范圍變更的原因
2.7.2 范圍變更控制的輸入
2.7.3 范圍變更控制的工具和方法
2.7.4 范圍變更控制的輸出
……
第3章 項目時間管理
第4章 項目活動排序
第5章 項目活動持續(xù)時間估算
第6章 項目進度計劃編制
第7章 項目進度計劃控制
附錄
參考文獻
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