序言
譯者序
第一章 家族企業(yè)的現狀
第一節(jié) 家族企業(yè)的概念
一、家族企業(yè)
二、同族公司
第二節(jié) 家族企業(yè)的概況
一、家族企業(yè)所占的比例
二、家族企業(yè)的特征
第三節(jié) 日本家族企業(yè)的數據
一、家族企業(yè)的特征
二、家族企業(yè)占有較高的比例
三、多數家族企業(yè)分布在地方
四、家族企業(yè)在服務業(yè)中占有優(yōu)勢
五、家族企業(yè)及其業(yè)績
六、企業(yè)所有權的類型
七、家族企業(yè)的兩極分化
第四節(jié) 家族企業(yè)的經營者
一、總經理的報酬
二、總經理的年齡
三、總經理的任期
四、總經理的畢業(yè)學校
五、總經理的任命
六、決策機制
七、總經理的作用
八、積極性
九、事業(yè)的擴展
第二章 家族企業(yè)的經營課題
第一節(jié) 一般性的經營課題
一、公布正確的企業(yè)信息
二、傾聽股票市場之聲而不被其左右
三、不為彌縫術所迷惑
四、排除企業(yè)經營環(huán)境的風險
五、強化董事會的功能
第二節(jié) 家族企業(yè)經營的課題
一、概論
二、家族經營的課題
三、經營課題
第三章 外國的家族企業(yè)
第一節(jié) 與外國家族企業(yè)之比較
一、持有股票的比率
二、所有權的形態(tài)
三、繼承事業(yè)的途徑
四、繼承企業(yè)的方法
五、分散風險的手段
六、繼承者教育
七、大政歸還
八、對國家經濟的影響力
九、全球化
十、全球標準
第二節(jié) 美國的家族企業(yè)
一、家族企業(yè)的地位
二、持股比例
三、事業(yè)繼承
四、企業(yè)的業(yè)績
五、具有代表性的企業(yè)
六、大膽地轉變能力
七、追求不悔的理念
八、公司治理的光和影
九、事業(yè)繼承的案例
第三節(jié) 歐洲的家族企業(yè)
一、各國家族企業(yè)所占的比例
二、歐洲家族企業(yè)的特征
三、具有代表性的行業(yè)和企業(yè)
第四節(jié) 亞洲的家族企業(yè)
一、東南亞的華人家族企業(yè)
二、亞洲其他國家和地區(qū)的家族企業(yè)
第五節(jié) 綜述
第四章 家族企業(yè)成功的條件
第一節(jié) 經營環(huán)境和企業(yè)形象
一、立足于經營環(huán)境多變的時代
二、差異性是企業(yè)生存和發(fā)展的條件
三、嶄新的企業(yè)經營者形象
第二節(jié) 家族企業(yè)成功的絕對條件
一、勇于變革的能力
二、繼承創(chuàng)業(yè)基因(長期發(fā)展的經營保證)
三、組織環(huán)境的形成
四、明確的經營方向和經營方式
第三節(jié) 家族企業(yè)成功的必要條件
一、經營權與所有權的分離
二、經營的透明度
三、確立企業(yè)的理想
四、經營者與繼承人的關系
五、創(chuàng)業(yè)家族與公司職員的關系
六、股份集中
七、制定家族企業(yè)憲章
八、事業(yè)結構和事業(yè)績效
九、改善企業(yè)體制、實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展
十、近年來法律制度的修改與企業(yè)重組
第五章 結束語
參考文獻