前言
第一章 設(shè)計(jì)組織方式的優(yōu)化
一 應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計(jì)工作的重要性
二 應(yīng)用技術(shù)和部品設(shè)計(jì)概念的引入
三 設(shè)計(jì)中如何控制應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計(jì)工作

第二章 設(shè)計(jì)流程與標(biāo)準(zhǔn)
一 設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)的概述
二 設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)涉及的過程與內(nèi)容
三 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的邏輯與系統(tǒng)
四 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的案例——境外設(shè)計(jì)事務(wù)所的設(shè)計(jì)成果手冊(cè)

第三章 設(shè)計(jì)與成本
一 設(shè)計(jì)與成本，一個(gè)不可回避的話題
二 設(shè)計(jì)成果是怎么轉(zhuǎn)化為工程造價(jià)的
三 設(shè)計(jì)與工程成本的關(guān)聯(lián)
四 設(shè)計(jì)與非工程成本的控制

第四章 設(shè)計(jì)深化的過程控制
一 施工圖之前的條件要求及工作組織
二 互提專業(yè)條件圖的作用
三 施工圖目錄的作用
四 部件部品的設(shè)計(jì)支持體系

第五章 設(shè)計(jì)與模型
一 模型工具的概念
二 設(shè)計(jì)模型要如何做——分階段做
三 工作模型如何使用
四 如何組織大量的模型工作

第六章 精細(xì)化的施工圖成果
一 設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制體系
二 精細(xì)化施工圖的管理
三 與傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化

第七章 總圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化
一 總圖設(shè)計(jì)概述與發(fā)展
二 總圖設(shè)計(jì)與相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)
三 總圖設(shè)計(jì)圖應(yīng)表達(dá)的內(nèi)容
四 總圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

第八章 施工階段的設(shè)計(jì)管理
一 施工階段設(shè)計(jì)管理工作的意義
二 施工圖審查及后續(xù)工作交接
三 施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝樣板確認(rèn)的指引
四 現(xiàn)場定期巡查及管理工具
五 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理
六 重點(diǎn)問題需重點(diǎn)關(guān)注

第九章 設(shè)計(jì)信息管理
一 設(shè)計(jì)信息管理的概念
二 設(shè)計(jì)信息管理的體系
三 關(guān)于設(shè)計(jì)信息的表達(dá)
四 工程階段的設(shè)計(jì)信息管理案例
五 市場階段的設(shè)計(jì)信息管理案例

第十章 組織與計(jì)劃管理
一 設(shè)計(jì)組織模式的比較
二 設(shè)計(jì)管理與計(jì)劃組織方式的差異
三 境外設(shè)計(jì)的合約與費(fèi)用管理
四 與境外設(shè)計(jì)合作的小常識(shí)
參考文獻(xiàn)
后記