引言
第一章 精細“三全”成就戰(zhàn)略執(zhí)行力
第一節(jié) 天然氣行業(yè)進入黃金時代
一、天然氣市場需求迅猛增長
二、國家從戰(zhàn)略層面鼓勵大力發(fā)展天然氣
第二節(jié) 一流執(zhí)行力：天然氣生產企業(yè)的必然選擇
一、行業(yè)特點需要
二、企業(yè)定位要求
第三節(jié) 一流執(zhí)行力：建設“西部大慶”的根本要求
一、“西部大慶”發(fā)展規(guī)劃
二、“西部大慶”面臨的機遇
三、“西部大慶”面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 一流執(zhí)行力：天然氣生產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實保障
一、第一采氣廠概況
二、國家重要樞紐氣田
三、“三個創(chuàng)建”戰(zhàn)略目標
四、“三全”精細管理模式
第五節(jié) “三全”精細管理。“執(zhí)行”創(chuàng)新之舉
一、完善的理論體系
二、顯著的實踐效果

第二章 執(zhí)行有道--“三全”飛輪
第一節(jié) 執(zhí)行力與執(zhí)行力管理
一、執(zhí)行
二、執(zhí)行力
三、執(zhí)行力管理
第二節(jié) “三全”精細管理理論溯源
一、項目管理理論
二、風險管理理論
三、精細化管理思想
四、標準化管理思想
第三節(jié) “三全”精細管理實踐溯源
一、破冰探索期
二、深入完善期
三、成型推廣期
四、理論升華期
第四節(jié) “三全”精細管理概述
一、“鉆石”模型
二、實施要點

第三章 執(zhí)行有謀--全面計劃
第一節(jié) 目標從計劃開始
一、計劃是經營成功的路線圖
二、可行是計劃實施的關鍵點
第二節(jié) 立體式系統(tǒng)化的計劃編制
一、構建體系框架
二、確定編制原則
三、把握計劃要點
第三節(jié) 嚴密精細的專項計劃管理
一、編制原則
二、編制時間
三、權責分工
四、項目篩選
五、ABC分類
第四節(jié) 科學有效的方法創(chuàng)新
一、加強計劃組織
二、規(guī)范編制流程
三、應用科學工具
四、做好計劃指導
五、貫穿系統(tǒng)思考
六、實施過程管理
第五節(jié) 案例研究
一、生產運行計劃編制案例
二、產能建設工程項目計劃編制案例
三、質量安全環(huán)保部門計劃編制案例
四、地質研究所計劃編制案例
五、采氣工藝研究所計劃編制案例
六、凈化廠計劃編制案例（以第一凈化廠為例）
七、作業(yè)區(qū)計劃編制案例（以作業(yè)一區(qū)為例）
八、維修搶險大隊計劃編制案例

第四章 執(zhí)行有數--全面預算
第一節(jié) 成本用預算控制
一、預算的原則
二、公式的奧妙
三、全面預算和“全面預算”
第二節(jié) 流程化經濟化的預算體系
一、“全面預算”流程
二、效益從預算中來
第三節(jié) 全面精準的預算編制
一、健全機構
二、預算“ABC”
三、與計劃無縫對接
四、全過程控制
五、預算調整
六、模式化分析
七、預算考核
八、持續(xù)改進
第四節(jié) 案例研究

第五章 執(zhí)行有法--全面執(zhí)行
第一節(jié) 執(zhí)行要全面更要到位
一、“十六字”要求
二、執(zhí)行“四到位”
第二節(jié) 集成化前瞻性的執(zhí)行平臺
一、QHSE管理
二、內部控制管理
三、標準化管理
四、數字化管理
五、全面風險管理
第三節(jié) 執(zhí)行十法
一、細化
二、量化
三、固化
四、優(yōu)化
五、流程化
六、標準化
七、協(xié)同化
八、體系化
九、經濟化
十、實證化
第四節(jié) “督”出執(zhí)行力

第六章 執(zhí)行有力--持續(xù)創(chuàng)新
第一節(jié) 職能管理創(chuàng)新
一、執(zhí)行的支點
二、創(chuàng)新的源點
三、“三全”的基點
第二節(jié) 創(chuàng)新執(zhí)行案例
一、精細開發(fā)管理
二、推進技術創(chuàng)新
三、強化人力支撐
四、夯實基層建設

第七章 執(zhí)行有魂--文化引領
第一節(jié) 執(zhí)行鑄“氣魂”
一、企業(yè)文化與執(zhí)行力
二、天然氣生產企業(yè)的文化特點
三、長慶油田公司企業(yè)文化
四、第一采氣廠執(zhí)行文化
第二節(jié) 執(zhí)行文化案例
一、理念文化
二、制度文化
三、行為文化
四、物質文化

第八章 小“三全”，大管理
第一節(jié) “三全”創(chuàng)新點與未來之路
一、“三全”管理創(chuàng)新點
二、“三全”的未來之路
第二節(jié) 天然氣生產行業(yè)管理提升展望
一、科學技術是管理提升的強大動力
二、信息技術是管理提升的重要手段
三、人力資源是管理提升的根本保證
四、執(zhí)行力是管理提升的核心要素
附表
附圖
后記