第一章 打破常規(guī)——找到并打破行業(yè)原有規(guī)則
第一節(jié) 商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
中國(guó)企業(yè)的困境
第二節(jié) 做傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
突破商業(yè)模式創(chuàng)新的理念障礙
解封創(chuàng)新能力的魔咒．
從熟悉的領(lǐng)域到開(kāi)拓新疆域
在同樣的行業(yè)中巧妙運(yùn)用不同的手法
顛覆吃獨(dú)食，善于分享未來(lái)收益
顛覆就要有舍得空杯歸零的心態(tài)

第二章 戰(zhàn)略定位——剖析客戶的需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化
第一節(jié) 尋找高利潤(rùn)區(qū)
高利潤(rùn)區(qū)來(lái)源于機(jī)會(huì)
善于發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費(fèi)需求
利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)
利潤(rùn)來(lái)源于過(guò)分滿足的消費(fèi)需求
第二節(jié) 重塑商業(yè)模式的定位策略——需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整
重新定義客戶和客戶需求
重新劃定產(chǎn)業(yè)范圍
重新定位在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
重新定義為客戶提供的價(jià)值
第三節(jié) 制訂獨(dú)特的客戶價(jià)值主張
具備獨(dú)特性的客戶價(jià)值主張最有力量
清晰明確的價(jià)值主張是創(chuàng)新的前提
客戶價(jià)值主張要具有說(shuō)服力

第三章 價(jià)值創(chuàng)造——提升競(jìng)爭(zhēng)力層次，獲取結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和資源整合
根據(jù)戰(zhàn)略定位制定合理的業(yè)務(wù)范圍
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的選擇不可盲目
精心選定將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行分包、外購(gòu)或者與外部伙伴協(xié)作
第二節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)建共贏結(jié)構(gòu)的步驟
遵循共贏結(jié)構(gòu)的原則
產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式
第三節(jié) 探索贏利模式，鋪設(shè)持續(xù)贏利的新道路
利潤(rùn)直接來(lái)自客戶的贏利模式
利潤(rùn)來(lái)自第三方的贏利模式
來(lái)自“直接客戶+第三方”的贏利模式
“客戶自助”的贏利模式
來(lái)自“產(chǎn)品+內(nèi)容服務(wù)（解決方案）”的贏利模式
來(lái)自“主業(yè)+副業(yè)”的贏利模式
來(lái)自“租賃而非銷售”的贏利模式
來(lái)自“資金周轉(zhuǎn)率”的贏利模式
來(lái)自“授權(quán)收費(fèi)”的贏利模式
來(lái)自“類金融”的贏利模式

第四章 價(jià)值維護(hù)——?jiǎng)?chuàng)造并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
第五章 價(jià)值傳遞——尋找并抓住所有環(huán)節(jié)的利潤(rùn)
第六章 價(jià)值最大化——幫助企業(yè)做大做強(qiáng)
第七章 商業(yè)模式創(chuàng)新案例