模塊一 現(xiàn)代物流企業(yè)管理
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)概述
任務(wù)二 物流企業(yè)管理職能
模塊二 現(xiàn)代物流企業(yè)的組織管理
任務(wù)一 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式
模塊三 現(xiàn)代物流企業(yè)的制度管理
任務(wù)一 物流企業(yè)的崗位職責(zé)管理
任務(wù)二 物流企業(yè)作業(yè)管理規(guī)定
模塊四 現(xiàn)代物流企業(yè)的作業(yè)管理
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)作業(yè)管理概述
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)運輸管理
任務(wù)三 現(xiàn)代物流企業(yè)的包裝作業(yè)與管理
任務(wù)四 現(xiàn)代物流企業(yè)的流通加工服務(wù)與管理
任務(wù)五 現(xiàn)代物流企業(yè)的配送服務(wù)與管理
任務(wù)六 現(xiàn)代物流企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制
模塊五 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營計劃和決策管理
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營計劃
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營決策管理
模塊六 現(xiàn)代物流企業(yè)的目標管理
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)的目標管理與KPI考核
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)的目標及其制定
任務(wù)三 現(xiàn)代物流企業(yè)目標管理的實施
模塊七 現(xiàn)代物流企業(yè)質(zhì)量管理
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)質(zhì)量管理及全面質(zhì)量管理
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)質(zhì)量管理
任務(wù)三 物流標準化、物流系統(tǒng)化和條碼技術(shù)應(yīng)用
任務(wù)四 質(zhì)量管理保證體系
模塊八 現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新管理
任務(wù) 現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新方法
模塊九 現(xiàn)代物流企業(yè)戰(zhàn)略管理
任務(wù)一 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境分析
任務(wù)三 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
模塊十 現(xiàn)代物流企業(yè)倉庫與物資管理
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲管理
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)物資管理
模塊十一 現(xiàn)代物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備管理
任務(wù)一 設(shè)施與設(shè)備的管理概述
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)的工具管理
任務(wù)三 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的選擇與評價
任務(wù)四 物流企業(yè)設(shè)備的使用、維護與修理
任務(wù)五 現(xiàn)代物流企業(yè)的設(shè)備改造與更新
模塊十二 現(xiàn)代物流企業(yè)的信息管理
任務(wù) 物流企業(yè)信息管理
模塊十三 現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源管理
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源管理概論
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源的合理配置
任務(wù)三 現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源的激勵與內(nèi)部營銷管理
任務(wù)四 現(xiàn)代物流企業(yè)員工的績效考核與培訓(xùn)
任務(wù)五 現(xiàn)代物流企業(yè)員工的薪酬管理
模塊十四 現(xiàn)代物流企業(yè)的資本運營與評價
任務(wù)一 現(xiàn)代物流企業(yè)籌資管理
任務(wù)二 現(xiàn)代物流企業(yè)投資管理
任務(wù)三 現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理
任務(wù)四 現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)分析與評價
參考文獻