《項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》以各章開始部分的知識(shí)結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目專項(xiàng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)過程有機(jī)地聯(lián)系起來。
　　 《項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》的特點(diǎn)是，項(xiàng)目管理架構(gòu)簡(jiǎn)明，重點(diǎn)突出。
　　 《項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》以各章開始部分的“知識(shí)結(jié)構(gòu)”將項(xiàng)目專項(xiàng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)過程有機(jī)地聯(lián)系起來。并將作者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐與講授研究生項(xiàng)目管理課程的感受，以及收集的相關(guān)資料和模型納入到《項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》中，也反映了作者的個(gè)性化觀點(diǎn)。
　　 全書共分四個(gè)部分。
　　 第一部分，介紹項(xiàng)目管理的基本概念和原理。包括第1章：項(xiàng)目管理，介紹項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目生命期特征，以及項(xiàng)目管理的5個(gè)過程等知識(shí)。第2章：項(xiàng)目組織，介紹如何有效地建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
　　 第二部分，介紹項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域，即9個(gè)專項(xiàng)管理過程。包括第3章：范圍管理，介紹如何明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍，控制范圍變化等知識(shí)。第4章：時(shí)間管理，介紹如何合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度，以及如何重點(diǎn)控制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑等知識(shí)。第5章：成本管理，重點(diǎn)介紹了成本控制的“掙值分析”方法等知識(shí)。第6章：質(zhì)量管理，介紹質(zhì)量問題的因果分析和帕累托法則等知識(shí)。第7章：人力資源管理，介紹項(xiàng)目人力資源配備和開發(fā)等知識(shí)。第8章：溝通管理，介紹制定溝通計(jì)劃等知識(shí)。第9章：風(fēng)險(xiǎn)管理，介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制等知識(shí)。第10章：采購(gòu)管理，介紹項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)。第11章：整體管理，介紹項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整合，以及計(jì)劃資源平衡技術(shù)等知識(shí)。這部分是《項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》的重點(diǎn)部分，其中的第3、4、5、6章又是重點(diǎn)部分的重點(diǎn)。
　　 第三部分，介紹項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段。這一部分包括第12章：項(xiàng)目階段，介紹項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和控制階段。其中重點(diǎn)放在項(xiàng)目啟動(dòng)的可行性分析上。
　　 第四部分，介紹項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。這一部分包括第l3章：使用Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理。其中，重點(diǎn)介紹了范圍管理、時(shí)間管理和資源管理的軟件應(yīng)用方法。
　　 《項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》在重點(diǎn)章節(jié)后面配有相應(yīng)的案例，在全書的最后配有綜合練習(xí)題和參考答案。