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這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。

20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發(fā)展。

OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營*重要的方面，使目標自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗，采用*人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

OKR ：約翰 · 杜爾為谷歌送上的大禮

拉里·佩奇

Alphabet 公司首席執(zhí)行官、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人

我真希望自己能夠在19年前看到這本書，那時，我們剛剛創(chuàng)辦了谷歌。若是能夠再早一些看到這本書就更好了，我就會更好地進行自我管理了。我一向討厭固定和僵化的流程，我認為好主意再加上卓越的執(zhí)行，就一定可以創(chuàng)造奇跡，而這正是OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果，Objectives and Key Results）管理模式的奧妙所在，它可以讓好的想法得以實現(xiàn)。

1999年的某一天，約翰·杜爾給我們上了一堂課，詳細介紹了OKR的相關(guān)知識。我們期望能夠借鑒他在英特爾的經(jīng)驗更好地運作公司業(yè)務(wù)。我們知道英特爾的管理方法一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，而約翰的介紹讓我們有了更直觀的感受，于是我們決定試一試。我相信OKR管理方法可以幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績。

OKR方法簡單易行，非常容易實施，它可以幫助各行各業(yè)的企業(yè)取得進步，不斷發(fā)展壯大。多年以來，我們已經(jīng)適應(yīng)了OKR的整套流程，我們會把所期望達到的關(guān)鍵結(jié)果描繪成清晰的藍圖，然后將其分解成可以逐步實施的計劃。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，OKR可以幫助他們更加清晰地看到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化，因為OKR可以讓企業(yè)內(nèi)部的很多事情變得可視化。同時，OKR也可以作為逆向思考問題的有效方法，例如，你可能會問：用戶為什么不能立即在YouTube（優(yōu)兔）上加載視頻？這一目標難道不比下一個季度的其他目標更重要嗎？

我很榮幸參加了比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的追思會，約翰在這本書中對比爾·坎貝爾的貢獻給予了恰如其分的評價。比爾是一個非常熱情的人，擁有敏銳的直覺判斷力。他從不忌諱告訴別人，他們做的事情是多么愚蠢。即便如此，還是有很多人愿意追隨他。我很懷念比爾每周一次的高談闊論。愿所有人在自己的人生道路上都有一個比爾·坎貝爾作為精神導(dǎo)師，或者能努力成為一個像比爾·坎貝爾那樣的優(yōu)秀教練！

我很少給作者寫推薦序。這次，我之所以答應(yīng)給本書寫一篇推薦序，是因為約翰在多年前給谷歌送上了一份大禮。OKR幫助我們實現(xiàn)了10倍速增長，幫助我們把?整合全球信息這一偉大使命變得觸手可及。OKR讓我和公司的其他成員總是能夠把時間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上。因此，我想讓更多的人了解和使用OKR管理方法。

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