商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不論何種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但只要你準(zhǔn)備投身于商業(yè)大潮之中,一些商業(yè)知識(shí)與經(jīng)營(yíng)之道都是必須要提前具備的。否則,很多時(shí)候?yàn)槭∷Ц兜摹皩W(xué)費(fèi)”會(huì)讓你承擔(dān)不起。那么,為什么我們不從成功中得到教益,讓“教育成本”更低一些呢?
因此,掌握一些商業(yè)常識(shí)就成為了必要。試想,一個(gè)人不懂商業(yè)模式知識(shí),怎么能構(gòu)架起具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);一個(gè)人不懂管理知識(shí),怎么能打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)高效的團(tuán)隊(duì);一個(gè)人不懂市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí),怎么能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟;一個(gè)人不懂財(cái)務(wù)知識(shí),怎么能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)*化……雖說(shuō)這些知識(shí)不能擔(dān)保你創(chuàng)業(yè)一定成功——事實(shí)上,也沒有任何東西可以保證——但我們有理由相信,對(duì)這些商業(yè)常識(shí)的掌握,一定可以將你創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至*。
《一本書讀懂商業(yè)常識(shí)》的誕生也正是基于此。本書不會(huì)給你高深的大理論,它只是在總結(jié)前人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從我們創(chuàng)業(yè)起步出發(fā),提煉出與我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)息息相關(guān)、不可分離的基礎(chǔ)知識(shí),讓你一次性把商業(yè)讀懂,一本書把創(chuàng)業(yè)看透,從而把企業(yè)做的風(fēng)生水起。
這本通俗的商業(yè)知識(shí)讀物,共分為上下兩篇,即商業(yè)常識(shí)篇和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇,分別從商業(yè)知識(shí)、商業(yè)法則、商業(yè)錯(cuò)誤、創(chuàng)業(yè)起步、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)決策這六個(gè)方面較為系統(tǒng)地闡述了商業(yè)的基本理論知識(shí)及其在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用。在這里,相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能找到自己想要了解的知識(shí),從而睿智、理性地作出決策,指導(dǎo)自己的商業(yè)行為,成就自己的豐功偉業(yè)!
推薦1:一本為創(chuàng)業(yè)新手量身定做的入門級(jí)指導(dǎo)寶典!
推薦2:顛覆你過時(shí)且要命的舊觀念,別讓錯(cuò)誤的商業(yè)知識(shí)搞砸了你的事業(yè)。
推薦3:學(xué)習(xí)一些必需的商業(yè)常識(shí),可以讓失敗來(lái)得更少一些,可以讓成功來(lái)得更快一些。
推薦4:讓你一次性把商業(yè)讀懂,一本書把創(chuàng)業(yè)看透,從而把企業(yè)做的風(fēng)生水起!
前言
上篇商業(yè)常識(shí)——揭開商業(yè)奧秘
第一章 不得不解釋的商業(yè)知識(shí)
市場(chǎng)趨勢(shì):商業(yè)運(yùn)作離不開市場(chǎng)
商業(yè)模式:企業(yè)成敗的決定因素
企業(yè)管理:確保工作的順利進(jìn)行
人力資源管理:找到并留住最佳員工
市場(chǎng)營(yíng)銷:誰(shuí)掌握了營(yíng)銷就掌握了主動(dòng)權(quán)
財(cái)務(wù)管理:資金流轉(zhuǎn)才是企業(yè)命脈
第二章 不得不重視的商業(yè)法則
巴菲特定律:劍走偏鋒
達(dá)維多定律:自吃幼崽
木桶理論:突破瓶頸
二八法則:少數(shù)關(guān)鍵
手表定律:目標(biāo)管理
皮革馬利翁效應(yīng):軟性投入
250定律:顧客至上
第三章 不得不避免的商業(yè)錯(cuò)誤
好創(chuàng)意≠好生意
計(jì)劃力≠執(zhí)行力
堅(jiān)持到底≠一味固守
人性化管理≠人情化管理
重復(fù)成功≠持續(xù)成功
商場(chǎng)≠戰(zhàn)場(chǎng)
下篇 商業(yè)實(shí)戰(zhàn)——老板修煉寶典
第四章 創(chuàng)業(yè)起步
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備:成功總是留給有準(zhǔn)備的人
選擇項(xiàng)目:良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就事業(yè)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟
注冊(cè)公司:落實(shí)好創(chuàng)業(yè)的每一步
招聘員工:儲(chǔ)備良好的人才資源
第五章 內(nèi)部管理
權(quán)利控制:實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必要保證
時(shí)間管理:創(chuàng)造財(cái)富的必要條件
員工管理:打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)高效的團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)稅收:不懂財(cái)務(wù)知識(shí)就當(dāng)不好老板
個(gè)人修煉:做好領(lǐng)導(dǎo)的必修之課
第六章 經(jīng)營(yíng)決策
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要工作
營(yíng)銷戰(zhàn)略:經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素
品牌戰(zhàn)略:企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的武器
人脈資源:經(jīng)營(yíng)人脈就是經(jīng)營(yíng)財(cái)脈
危機(jī)決策:降低危機(jī)帶來(lái)的威脅和損失
附錄:商業(yè)騙術(shù)