作為企業(yè)的經(jīng)營者,作者以自我省察的方式敘述了從實際業(yè)務(wù)中獲得的關(guān)于經(jīng)營的理解和想法,特別是對市場、企業(yè)和人這三個領(lǐng)域,提出了新觀點和新的解決方案。在人類文明的歷史長河中,當(dāng)人類面臨生態(tài)危機時,為了籌措應(yīng)對未來的對策,使自身可持續(xù)發(fā)展,就必須理解時代賦予自身的使命,除去焦躁,以謙卑的態(tài)度種下應(yīng)對未來的智慧的思維種子。作者探究韓國經(jīng)濟成果的光明面和陰暗面,查找其根源,并探尋兩者之間的悖論關(guān)系。作為韓國現(xiàn)代史上具有代表性的戰(zhàn)后生育高峰當(dāng)中出生的人,作者立足于朝鮮半島文化史,從經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)的角度出發(fā),試圖理解韓國人的認(rèn)同性;與此同時,進行了全面而深入的探究,特別是關(guān)于威脅世界經(jīng)濟現(xiàn)狀的兩極化對立問題。作者期待位于這一焦點問題中心的韓國,能夠以亞洲智慧和尖端技術(shù)充分發(fā)揮出其特有的熱情,找到合適的解決方案。
橫跨東西方哲學(xué)與文化、過去和未來,批判患有自閉癥的企業(yè);在今天的市場里,人,才是希望。
在本書中,筆者作為企業(yè)的經(jīng)營者,以自我省察的方式敘述了自身從業(yè)務(wù)現(xiàn)場獲得的關(guān)于經(jīng)營的理解和想法,特別是對市場、企業(yè)和人這三個領(lǐng)域,提出了新觀點和新的解決方案。在人類文明的歷史長河中,當(dāng)人類面臨生態(tài)危機時,為了籌措應(yīng)對未來的對策,使自身可持續(xù)發(fā)展,就必須理解時代賦予自身的使命,除去焦躁,以謙卑的態(tài)度種下應(yīng)對未來的智慧的思維種子。筆者探究韓國經(jīng)濟成果的光明面和陰暗面,查找其根源,并探尋兩者之間的悖論關(guān)系。筆者作為韓國現(xiàn)代史上具有代表性的戰(zhàn)后生育高峰當(dāng)中出生的人,立足于朝鮮半島文化史,從經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)的角度出發(fā),試圖理解韓國人的認(rèn)同性,與此同時,進行了全面而深入的探究,特別是關(guān)于威脅世界經(jīng)濟現(xiàn)狀的兩極化對立問題。筆者期待位于這一焦點問題中心的韓國,能夠以亞洲智慧和尖端技術(shù)充分發(fā)揮出其特有的熱情,找到合適的解決方法。即使現(xiàn)在還找不到有效的解決方案,但是會努力發(fā)覺自身問題,盡量找到可實施的解決方法。十幾年前,我在一份外國報紙上看到德國經(jīng)濟學(xué)家寫的一篇文章,說韓國人性子急,是愛沖動的、熱情的亞洲的拉丁美洲人,還說韓國是一個不可預(yù)測的國家。以踢足球為例,一直處于低谷的韓國足球隊忽然在世界杯上奮發(fā)圖強,竟一路高歌猛進。貌似發(fā)展良好的韓國經(jīng)濟卻突然遭遇危機,一下子淪落到要申請國際貨幣基金組織救助的地步。然而更出乎大家意料的是,韓國又很快從危機中起死回生,發(fā)揮出令所有人瞠目結(jié)舌的實力,最終令全世界刮目相看。由此他得出了一個結(jié)論,那就是韓國是一個不可預(yù)測的國家。從歷史上看,韓國各朝各代都持續(xù)了500 年以上。直到現(xiàn)代,在各種幾近破滅的危機下,韓國一次又一次地奇跡般起死回生,這個國家展現(xiàn)出驚人的突破危機的應(yīng)變能力。如今韓國在地球村中擔(dān)任著更為重要的角色,韓國不僅在短期內(nèi)飛速發(fā)展,確立了其在世界格局下的經(jīng)濟地位,已徹底改變了以往的靜謐的晨曦之國的形象,而且已成為傳播韓流大眾文化的變革中心。近代以后,在帝國主義強悍蠻橫之統(tǒng)治下,淪落為殖民地而痛失所有權(quán)的國家當(dāng)中,韓國的發(fā)展變化無疑是一個振奮人心、令人充滿希望的生動例子。韓國在列強的夾縫中間,在國土分裂的情況之下,還能夠取得奇跡般的經(jīng)濟成長,據(jù)我了解這使得很多國家羨慕不已,他們渴求學(xué)習(xí)韓國的成功秘訣。不論是韓國還是其他國家,要了解一個地方的經(jīng)濟和經(jīng)營管理的成功秘訣,首先要了解當(dāng)?shù)氐奶卣餍詶l件。就拿韓國來說吧,韓國經(jīng)濟在經(jīng)歷了殖民戰(zhàn)爭和殖民掠奪以后,想要在廢墟上重建家國,難度可想而知。當(dāng)時產(chǎn)業(yè)化初期的條件十分簡陋,接連出現(xiàn)混亂的狀況。當(dāng)時的環(huán)境與21 世紀(jì)開拓尖端信息時代的環(huán)境相比,真是天壤之別。這些問題與其說是產(chǎn)品和流通方式的變化、資本和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張,不如說是構(gòu)思、制作、消費的變革,人們的生活和溝通方式、情感和思維方式的變化。這就要求經(jīng)濟學(xué)或者經(jīng)營學(xué)能夠提出與之前不同的新思維模式。在整理這些內(nèi)容的過程中,面對市場的悖論、企業(yè)利潤的悖論、人類存在的悖論,筆者開始有了始料不及的苦惱。悖論在西方叫作paradox,這個詞原本
李秉南 歷任LG人和院院長、社長。畢業(yè)于京畿高中,本科就讀于西江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè),在美國俄亥俄州立大學(xué)取得勞動與人力資源學(xué)碩士學(xué)位后,在明尼蘇達(dá)大學(xué)取得勞資關(guān)系學(xué)(團體交涉、賠償管理專業(yè)方向)博士學(xué)位。1977年進入大宇實業(yè)工作,負(fù)責(zé)海內(nèi)外經(jīng)濟分析與國際招標(biāo)業(yè)務(wù)。1988年任加利福尼亞州立大學(xué)助理教授,在人力資源管理、賠償管理專業(yè)研究生院以及本科授課。后歷任明尼蘇達(dá)大學(xué)管理系特聘教授、喬治亞州立大學(xué)助理教授,于1995年開始在LG人和院工作。20002007年,擔(dān)任LG集團人事管理一職,開發(fā)并運營人事管理、賠償制度、勞資合作關(guān)系等項目。2008年至今,擔(dān)任LG人和院院長,負(fù)責(zé)開發(fā)運營基于項目現(xiàn)場與人事制度相適應(yīng)的企業(yè)教育模式。這期間還歷任教育部長顧問、中央勞動委員會使用者委員、韓國管理學(xué)會副會長、美國教育企業(yè)協(xié)會(ASTD)理事等,F(xiàn)任韓國管理教育認(rèn)證委員會理事。 著有 《競爭力與工資體系的國際比較研究》 (1994)、 《大轉(zhuǎn)換勞資合作關(guān)系》 (1995)等。論文有《美國勞動法改革促進現(xiàn)狀與對韓國勞動政策的啟示》(1994)、《美國企業(yè)的組織革新現(xiàn)狀研究參與管理與縮減的困境》(1995,合著)以及英文論文(著作人名Lee, Michael Byungnam)、Business Environment, High Involvement Management and Firm Performance in Korea(1998)、Bonuses, Unions, and Labor Productivity in South Korea(1996)、Empirical Study of the Effect for Business Strategy and Compensation System on Firm Performance(1995)等。1999年被韓國能率協(xié)會授予韓國管理人才大獎特別功勞獎,2012年獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)授予的卓越領(lǐng)導(dǎo)獎(Distinguished Leadership Award for Internationals)。金海鷹 女,1974出生,吉林省蛟河市人。韓國學(xué)中央研究院文學(xué)博士、中國人民大學(xué)比較文學(xué)博士后,現(xiàn)為中國人民大學(xué)文學(xué)院講師。主要論著:(一)論文《日本強占時期在滿朝鮮詩人沈連洙詩歌自我形象研究》 《當(dāng)代韓國》 《沈連洙的詩世界及其文學(xué)意義》 《沈連洙的生涯與詩歌研究》 《國際韓人文學(xué)研究》 《朝鮮半島近代詩人的中國大城市體驗研究》 《朝鮮半島近代詩人的中國體驗以東北地區(qū)為例》 《韓國現(xiàn)代游記作品中的中國體驗研究以上海體驗為例》 等;(二)著作:《沈連洙詩文學(xué)研究》(獨著),《韓國現(xiàn)代詩人論》(合著),《茶山的四書經(jīng)學(xué)》 《東亞視域中的茶山學(xué)與朝鮮儒學(xué)》(譯著)等。
市場的悠久傳統(tǒng)/ 3
市場的人們/7
對貧窮和富有的研究/15
古典經(jīng)濟學(xué)的誕生/20
重農(nóng)主義(自然主義)和重商主義/24
看不見的手/26
領(lǐng)先市場交易的道德情感/29
需求和供給曲線/33
機械論理性主義(Mechanistic rationalism)/36
有機論生態(tài)主義 (Organistic ecologism)/40
進化的新觀點競爭與合作/45
多樣性的理由/51
共有地悲劇/54
市場和政府的兩分法/58
克服共有地悲劇 /61
社會資本的共有條件/66
共有經(jīng)濟和可持續(xù)性/70
市場理解的傳統(tǒng)和前景/77
企業(yè)利潤的最大化神話/89
企業(yè)是生命體的比喻/94
滋養(yǎng)生命的養(yǎng)分/97
企業(yè)存在的理由(Raison dtre)/101
利潤的悖論/104
韓國的企業(yè)財閥/108
替代性支配結(jié)構(gòu)/116
占領(lǐng)華爾街!/119
生機勃勃的企業(yè)/124
覺醒的時代( Consciousness Age)/128
自覺的資本主義/134
深受歡迎的企業(yè)/141
企業(yè)的社會責(zé)任/148
領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)能力/152
學(xué)習(xí)的喜悅/163
關(guān)于人的理解/166
韓國式浪漫主義/169
康乃馨革命/171
初次面對自我/173
落榜/175
釋放/177
理想主義者的金科玉律/179
人的現(xiàn)象/181
勞動的人(Homo faber)/185
資源?還是來源?/188
機能不平等性(Functional inequality)原理/192
存在論平等性(Ontological equality)原理/194
生活與勞動/196
混沌與矛盾的時代/200
互補原理/203
勞動的人的矛盾與悖論/206
尊重人格管理/213
大韓民國/220
結(jié)語/225