自人工智能問(wèn)世以來(lái)，人們普遍持有人機(jī)對(duì)立的觀點(diǎn)，且無(wú)時(shí)無(wú)刻不在害怕自己的工作會(huì)被人工智能取代。作者認(rèn)為，是時(shí)候拋開(kāi)這些無(wú)謂的擔(dān)憂了，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)正走向一個(gè)與機(jī)器共融共生的時(shí)代。
未來(lái)的新型工作模式是什么？未來(lái)有哪些工作不會(huì)被人工智能取代？人工智能時(shí)代重要的生存技能是什么？本書(shū)圍繞這三大核心問(wèn)題做了透徹的分析。作者帶我們見(jiàn)識(shí)了置于業(yè)務(wù)流程背景之下的人工智能，闡述了其在不同職能部門(mén)中起到的推動(dòng)作用，并為企業(yè)如何重構(gòu)其業(yè)務(wù)流程提供了真知灼見(jiàn)。這本書(shū)還為我們揭開(kāi)了之前研究未曾觸及的機(jī)器與人之間缺失的中間地帶的神秘面紗，以及人機(jī)協(xié)作時(shí)代必不可缺的八項(xiàng)融合技能，而這些知識(shí)將成為當(dāng)下區(qū)分贏家和輸家的關(guān)鍵。
在人與機(jī)器共融共生的未來(lái)，企業(yè)更看重員工的學(xué)習(xí)能力而不是強(qiáng)大的教育背景。想知道人機(jī)協(xié)作時(shí)代人類重要生存技能是什么，答案就在這本書(shū)中。
在自適應(yīng)流程所向?qū)У臅r(shí)代，企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)規(guī)則幾乎每天都在發(fā)生改變，作者為那些正在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)發(fā)展或職業(yè)前景的人提供了所需的知識(shí)，這些知識(shí)將是未來(lái)區(qū)分贏家和輸家的區(qū)別。
人機(jī)協(xié)作的工作環(huán)境是我們未來(lái)不可避免的生存環(huán)境，我們需要為這種即將到來(lái)的環(huán)境做各種思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。我們只有懂得如何將人的智慧與機(jī)器的能力相結(jié)合，才能將彼此推向更高的成就。
保羅·多爾蒂
埃森哲首席技術(shù)官和創(chuàng)新官、埃維諾咨詢公司董事長(zhǎng)、世界經(jīng)濟(jì)論壇的成員，以及密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院的顧問(wèn)委員會(huì)成員，多年來(lái)一直負(fù)責(zé)埃森哲的技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新架構(gòu)，是埃森哲人工智能研究工作的創(chuàng)始人。
作為人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家，多爾蒂曾經(jīng)與世界各地的企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)人合作，幫助他們應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。他憑借優(yōu)越的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)才能入選科技雜志《計(jì)算機(jī)世界》評(píng)選的2017年技術(shù)領(lǐng)軍人物100強(qiáng)。
詹姆斯·威爾遜
埃森哲研究部信息技術(shù)和商業(yè)研究領(lǐng)域董事總經(jīng)理、巴布森高管教育學(xué)院高級(jí)研究員、貝恩公司研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、《哈佛商業(yè)評(píng)論》《麻省理工斯隆管理評(píng)論》《華爾街日?qǐng)?bào)》的長(zhǎng)期供稿人，發(fā)表過(guò)大量關(guān)于智能機(jī)器如何提升員工表現(xiàn)的文章。
威爾遜致力于技術(shù)研究和創(chuàng)新，曾經(jīng)與政府、大學(xué)和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人合作以應(yīng)用技術(shù)來(lái)增強(qiáng)人類的能力，其中包括美國(guó)國(guó)家航空航天局以及美國(guó)美式橄欖球聯(lián)盟。
前言
我們?cè)谌斯ぶ悄軙r(shí)代扮演什么角色？
第一部分
融合時(shí)代就在今天
第一章
工廠車(chē)間中的人工智能新技術(shù)工種萌芽的澆灌者
從自動(dòng)化流程到自適應(yīng)流程
人機(jī)矛盾正逐漸被修復(fù)
各取所長(zhǎng)，重塑裝配流水線
重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的三種方式
揭秘智能倉(cāng)庫(kù)
會(huì)思考的供應(yīng)鏈
垂直農(nóng)場(chǎng)開(kāi)啟全新農(nóng)業(yè)模式
制造業(yè)的第三次浪潮
第二章
后臺(tái)管理中的人工智能企業(yè)職能部門(mén)的把關(guān)人
為什么有些工作就應(yīng)該交給機(jī)器人去做？
自動(dòng)化使人類變得更加人性化
如何知道哪些流程需要變革？
加大人工智能在業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用
智能化合作將重新定義員工角色
第三章
研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域的人工智能節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間與成本的加速器
產(chǎn)品研發(fā)的傳統(tǒng)流程正在發(fā)生變革
給投資者打造觀察下一級(jí)的平臺(tái)
在幾個(gè)月內(nèi)完成數(shù)年的研究成果
爆發(fā)的設(shè)計(jì)空間
個(gè)性化交付：從理論到實(shí)踐
用智能系統(tǒng)研發(fā)，揪出隱藏風(fēng)險(xiǎn)
第四章
市場(chǎng)中的人工智能
提升客戶體驗(yàn)的法寶
客戶服務(wù)、企業(yè)品牌、前臺(tái)人工智能的三角關(guān)系
具有顧客服務(wù)意識(shí)的人機(jī)合作商鋪
人工智能的品牌效應(yīng)
有趣的品牌脫媒現(xiàn)象
品牌個(gè)性化時(shí)代
即將到來(lái)的就業(yè)形態(tài)
第二部分
未來(lái)的新型工作模式
第五章
關(guān)鍵企業(yè)流程中出現(xiàn)的新職位
從人機(jī)對(duì)立到人機(jī)協(xié)作
人類在開(kāi)發(fā)和部署人工智能方面扮演的三個(gè)角色
共情能力訓(xùn)練師
充當(dāng)技術(shù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間橋梁的解釋員
確保人工智能得到正確利用的維系人員
未來(lái)，可能會(huì)有無(wú)領(lǐng)階級(jí)的興起
第六章
個(gè)人增強(qiáng)時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)工作流程將被顛覆
人工智能釋放新型生產(chǎn)力的三種方式
增強(qiáng)型人工智能如何提升我們的能力和效率
交互過(guò)程中的智能問(wèn)答機(jī)器人
合作機(jī)器人解除了就業(yè)限制
從任務(wù)更替到流程變更
第七章
管理圖的重新定位
業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的5項(xiàng)措施
思維模式：尋找新的突破點(diǎn)
實(shí)驗(yàn)：先行一步，大膽探索
領(lǐng)導(dǎo)力：人機(jī)混合文化的設(shè)想
數(shù)據(jù)：對(duì)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的設(shè)想
新游戲
第八章
擴(kuò)展人機(jī)協(xié)作
未來(lái)工作所需的八大融合技能
神經(jīng)機(jī)會(huì)主義中的機(jī)會(huì)
結(jié)論 在人機(jī)協(xié)作時(shí)代創(chuàng)造未來(lái)
附言
注釋
致謝
作者簡(jiǎn)介
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