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團隊反思的形成機制及有效性研究 本書以團隊反思為研究中心,分析團隊反思的形成機制及其有效性,具體主要以下三個方面來展開研究:(1)探討社會魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊反思影響的權(quán)變模型并檢驗團隊調(diào)節(jié)焦點和外部環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng);(2)基于共享心智模式理論和信息資源交換理論團隊反思對團隊創(chuàng)新影響的過程并檢驗共享心智模式和信息資源交換的中介效應(yīng);(3)基于績效環(huán)境視角探討團隊反思對團隊創(chuàng)新影響的邊界條件并檢驗任務(wù)相互依賴性和績效考核取向的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對團隊反思的研究,本書對提高團隊反思水平,促進團隊反思轉(zhuǎn)換成團隊創(chuàng)新結(jié)果具有很強的理論指導(dǎo)和管理實踐意義。
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