本書(shū)從天時(shí)、地利、人和、廟算4個(gè)角度，深挖27個(gè)典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱。
通過(guò)解讀美好集團(tuán)、中聯(lián)重科、科力遠(yuǎn)、眾信旅游、朗姿股份、上海家化、國(guó)美電器、俏江南、雪萊特、富安娜、汽車(chē)之家、摩拜單車(chē)、三六五網(wǎng)、九陽(yáng)股份、伊利股份、康緣藥業(yè)、蘇泊爾、海普瑞、蘇寧、萬(wàn)科、樂(lè)視、真功夫、土豆網(wǎng)、霸王集團(tuán)、雷士照明、《邏輯思維》、眾籌咖啡等企業(yè)股權(quán)激勵(lì)失敗案例，本書(shū)認(rèn)為，天時(shí)不對(duì)（主要包括宏觀環(huán)境、資本市場(chǎng)、行業(yè)特征、政策法律環(huán)境）、地利不具（公司特征、公司治理結(jié)構(gòu)、高管特征）、人和不備（大股東控制、內(nèi)部人控制、高管減持套現(xiàn)、持股比例）、廟算不妥（激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)模式、時(shí)間周期、行權(quán)價(jià)格、行權(quán)條件）是股權(quán)激勵(lì)失敗的四大主因。
此外，本書(shū)還從勢(shì)、道、術(shù)三個(gè)維度總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)的敗因，分析了股權(quán)激勵(lì)失敗通常存在主客觀方面的十五大敗因等。
*后，本書(shū)總結(jié)為：股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
書(shū)中列舉了大量股權(quán)激勵(lì)的鬧劇與悲劇，針對(duì)每個(gè)案例作具體點(diǎn)評(píng)和分析，有助于計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)少走彎路優(yōu)秀的企業(yè)不僅會(huì)從自身的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，還能從別人的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)。
總 序 賦能用戶，引領(lǐng)行業(yè)/ V
序 言 股權(quán)激勵(lì)的勢(shì)道術(shù) / VII
序篇:
不是所有企業(yè)都能夠做股權(quán)激勵(lì)
/ 1
股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)究竟有多好？ / 3
股權(quán)激勵(lì)十五大敗因 / 9
從中國(guó)文化視角看股權(quán)激勵(lì)為什么會(huì)失��？ / 15
天時(shí)篇
/ 23
第一章 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化影響股權(quán)激勵(lì) / 25
第一節(jié) 美好集團(tuán)：缺乏大局觀的股權(quán)激勵(lì)屢戰(zhàn)屢敗 / 25
第二節(jié) 中聯(lián)重科：機(jī)械制造龍頭股權(quán)激勵(lì)嘗敗績(jī) / 36
第二章 股價(jià)低迷停止股權(quán)激勵(lì) / 45
第一節(jié) 科力遠(yuǎn)：持股計(jì)劃讓員工血本無(wú)歸 / 45
第二節(jié) 眾信旅游：股價(jià)劇跌致股權(quán)激勵(lì)失敗 / 55
地利篇
/ 63
第三章 公司內(nèi)部環(huán)境巨變影響股權(quán)激勵(lì) / 65
第一節(jié) 朗姿股份：?jiǎn)T工出走，服裝第一股股權(quán)激勵(lì)失敗 / 65
第二節(jié) 上海家化：從國(guó)企到民企的股權(quán)激勵(lì)之路 / 73
人和篇
/ 81
第四章 創(chuàng)始人與高管產(chǎn)生矛盾影響激勵(lì) / 83
第一節(jié) 國(guó)美電器：經(jīng)理人與創(chuàng)始人的控制權(quán)之爭(zhēng) / 83
第二節(jié) 俏江南：家族企業(yè)與經(jīng)理人的貌合神離 / 93
第三節(jié) 雪萊特：高管離職引發(fā)連環(huán)官司 / 102
第四節(jié) 富安娜：A股股權(quán)激勵(lì)天價(jià)索賠第一案 / 111
第五章 互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)斗爭(zhēng) / 121
第一節(jié) 汽車(chē)之家：管理層和資本方較量爭(zhēng)奪控股權(quán) / 121
第二節(jié) 摩拜單車(chē)：股權(quán)投資中誰(shuí)是贏家 / 131
第三節(jié) 三六五網(wǎng)：被中小股東推翻的股權(quán)激勵(lì) / 139
第六章 激勵(lì)方案使得股東利益受損 / 149
第一節(jié) 九陽(yáng)股份：信息不對(duì)稱(chēng)，股權(quán)激勵(lì)惹爭(zhēng)議 / 149
第二節(jié) 伊利股份：股權(quán)激勵(lì)成為管理層自謀福利的工具 / 157
第三節(jié) 康緣藥業(yè)：定增式股權(quán)激勵(lì)引爭(zhēng)議 / 164
第四節(jié) 蘇泊爾：0元股權(quán)激勵(lì)引發(fā)的風(fēng)波 / 176
廟算篇
/ 183
第七章 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制訂不合理 / 185
第一節(jié) 海普瑞：神話籠罩下的股權(quán)激勵(lì)困局 / 185
第二節(jié) 蘇寧：計(jì)劃總是趕不上變化的股權(quán)激勵(lì) / 192
第三節(jié) 萬(wàn)科：地產(chǎn)老大的股權(quán)激勵(lì)征程 / 200
第四節(jié) 樂(lè)視：融資后員工股權(quán)化泡影 / 209
第八章 家族企業(yè)股權(quán)糾紛，何談股權(quán)激勵(lì) / 217
第一節(jié) 真功夫：大股東爭(zhēng)奪控制權(quán) / 217
第二節(jié) 土豆網(wǎng)：婚變導(dǎo)致上市受阻 / 225
第三節(jié) 霸王集團(tuán)：夫妻反目導(dǎo)致企業(yè)瀕臨清盤(pán) / 233
第九章 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)埋雷，后患無(wú)窮 / 241
第一節(jié) 雷士照明：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，陷入股權(quán)局中局 / 241
第二節(jié) 《羅輯思維》：從合伙到散伙的股權(quán)邏輯 / 255
第三節(jié) 眾籌咖啡：對(duì)股東缺少約束機(jī)制 / 263
尾聲 股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 /
272
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